考試目的通過本科目考試，檢驗參加考試人員了解、熟悉和掌握工程項目管理的基本理論、內容和方法的程度，以提高參加考試人員運用這些知識加強項目管理和解決實際問題的能力。
考試內容
一、概述
（一）了解工程項目管理的發展趨勢。
（二）熟悉工程項目的含義、特徵，工程項目的階段和周期，工程項目管理的目標、主要利害關係者，工程項目管理的基本原理，工程項目管理模式。
二、工程項目參與各方的項目管理
（一）了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點。
（二）熟悉項目業主、承包商、金融機構及政府對工程項目管理的主要任務。
（三）掌握諮詢工程師在項目管理中的主要任務，諮詢工程師的一般工作程式。
三、工程項目的綜合管理
（一）熟悉工程項目綜合管理的目的、基本原則，工程項目的績效評價，工程項目的溝通和協調。
（二）掌握工程項目綜合管理的過程、項目計畫的制定、實施和控制。
四、工程項目的範圍管理
（一）熟悉範圍定義的概念、依據和成果，範圍確認的依據、方法和結果，範圍變更控制的依據，項目工作範圍變更控制系統。
（二）掌握範圍定義的方法。
五、工程項目管理組織
（一）了解項目管理組織的作用與影響因素，項目管理組織體系的構成和技術支持。
（二）熟悉工程項目管理組織的基本原理，組織結構確定的依據與原則。
（三）掌握管理組織的建立步驟，工程項目管理組織結構的基本形式。
六、工程項目人力資源管理
（一）了解工程項目人力資源管理的特點和過程，項目團隊建設。
（二）熟悉工程項目人力資源管理的基本內容，項目經理的作用，項目經理的選擇。
（三）掌握項目經理的主要工作。
七、工程項目招標投標管理
（一）了解招標投標管理的基本原則、法律依據和代理制度。
（二）熟悉施工招標管理的工作範圍和程式，貨物招標投標管理的原則。
（三）掌握諮詢工程師在招標投標管理中的作用，工程招標和貨物招標的主要工作。
八、工程項目契約管理
（一）了解工程項目契約的體系和示範文本。
（二）熟悉工程項目契約管理的基本原則和特點，熟悉工程契約和貨物採購契約的主要內容。
（三）掌握諮詢工程師在契約管理中的作用，貨物採購契約的履行，施工契約的履行和風險。
九、工程項目進度管理
（一）了解進度計畫的最佳化方法。
（二）熟悉工作定義的依據、方法和成果，工作順序安排的依據、方法和成果，工作時間估計的依據、方法和成果。
（三）掌握工程項目進度計畫制度的依據、方法和成果，進度控制的依據和方法，進度計畫的調整方法。
十、工程項目費用管理
（一）了解工程項目費用管理程式，各階段資源消耗計畫的特點。
（二）熟悉工程項目費用構成，資源消耗計畫編制的依據、方法和成果，設計概算、施工圖預算、標底、投標報價。
（三）掌握工程項目費用計畫編制的依據、方法和成果，費用控制的依據、步驟、方法和成果。
十一、工程項目質量管理
（一）了解工程項目質量管理的目的和特點，各參與方質量管理的職責。
（二）熟悉勘察設計階段和施工階段的質量管理工作。
（三）掌握工程項目決策階段的質量管理和諮詢成果的質量標準，諮詢成果質量評價的基本方法。
十二、工程項目風險管理
（一）了解定量風險分析的依據、方法和成果。
（二）熟悉工程項目風險因素，工程項目風險管理的目標和內容，風險管理計畫制定的依據、方法和成果，風險識別的依據、方法和成果，定性風險分析的依據、方法和成果，風險應對計畫制定的依據、方法和成果，風險監測與控制的依據、方法和成果。