目前國際上工程項目管理的研究重點集中在質量管理/性能化設計、成本管理/價值工程、風險管理、信息技術套用、健康/安全/環境管理、廉潔管理等方面，從一個側面反映了工程項目管理的現狀和發展趨勢。
質量管理/性能化設計
質量管理是工程項目管理中一個永恆的主題。建築產品的性能化設計對質量控制提出了新的挑戰。同時質量管理的概念也從確保可交付實體產品的質量範疇延伸到建築產品的全面性能/功能(total performance)和工程項目全過程管理(服務)的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及通過資格預審等確保採購的質量、運營和維護管理的質量(如為產品增值)。, 隨著社會的進一步發展和對工程建設管理過程要求的進一步提高，目前已開發國家的建設規範正在逐漸向性能化轉變。在交付性能化產品的要求下如何實施工程項目管理，即如何提供一個性能化的工程項目管理服務，就成了一個極其重要的戰略問題。它涉及到對工程項目管理目標的再認識、對整個建設過程的重組、各專業和各個階段工作的協調等眾多具體問題（如圖），這一趨勢必須引起我們的重視。
成本管理/價值工程
目前的成本管理主要是關於成本估計、成本控制和成本變化風險等，其中的全面成本管理(total cost management)和全壽命期成本(lcc，life cycle cost)管理概念已成為各國關注的熱點。特別是lcc，它在一個拉長的時間軸上(項目全壽命期)綜合考慮項目的總成本包括建設成本、運營成本、維護/維修成本、損失成本(如對環境的破壞)和拆除成本等，而不是僅僅關注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內涵，使其更為全面。此外，價值工程(value engineering)近年已在已開發國家和地區如美、澳和香港等地套用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。
信息技術的套用
從目前國際上建設工程領域信息技術(it)套用的現狀來看，已經體現出了標準化、集成化、網路化和虛擬化等特點，研究熱點則主要集中在三個方面：①建設過程(process)和產品(product)的計算機模擬/虛擬及其可視化，以及項目全壽命期所有信息的標準化；②建設過程的重組(re-engineering)和集成供應鏈(integrated supply chains)的確定；③與it的套用與管理相關奈侍猓如效輅、評?evaluation)和人的行為(behavior)等。可以預見工程領域未來it套用的趨勢將主要體現在以下七個方面：①基於建設產品和建設過程(而非檔案)的信息管理；②建設項目全壽命期各階段之間信息的無遺漏、無重複傳遞和處理；③用可視化技術改善各階段之間的信息/溝通；④模擬、虛擬和靈敏度分析技術的套用；⑤基於網際網路的工程項目管理，特別是項目的採購和承包方式及相應的政策/法規；⑥建設管理和建設過程的改進和重組；⑦知識管理，如將已有知識套用於新項目。總之，將it全面地套用於工程項目管理全過程，是未來it套用的重中之重，其結果將給工程項目管理帶來革命性的工具和變化。
安全/健康/環境(hse)管理與可持續發展
經濟的發展和社會的進步使得安全、健康與環境問題在世界範圍里受到空前關注。工程建設領域由於勞動力密集而使安全和健康問題突出，由於改變自然狀態而對環境產生極大影響。因此工程項目管理中的安全、健康與環境管理正在成為一個熱點，有關安全與環境的法律法規正在加強，安全與環境管理的保證體系正在被越來越多的企業接受，並被有機集成到工程項目管理流程中。同時，工程建設過程對工人和周邊人群健康的危害也日益成為社會關注的焦點。美國從上世紀60、70年代開始至今，建築業的平均事故率下降了近50%，這與在工程項目管理中重視安全、健康與環境管理有著很大關係。可持續發展，正如其在環境、社會經濟等方面一樣，正受到越來越多的工程項目管理者的重視，是一個巨大的挑戰。其原因部分可歸結為各國政府制定的日趨嚴格的環境保護政策，以及人類與日俱增的對未來社會的責任感。因此必須從工程項目管理的角度，對其施工場所、建設過程和建築產品進行全壽命期的分析和研究；另外，廢物處理、資源管理、交通運輸和環境的污染與改善都與建築業的可持續發展有著密切的關係。
風險管理/應急管理
風險管理是近十幾年來工程項目管理領域的熱點問題。工程項目的不確定性導致其具備一定的風險，無論項目大小。項目管理者在複雜的環境中對不確定的事物做出判斷和決策，項目自身的複雜性、位置、參與方、過去的相關經驗等都是風險的來源。風險管理致力於在風險發生前，通過減少風險發生的可能性或降低風險發生後可能帶來的損失來達到風險管理的目的。風險管理主要有三大步驟：風險識別確認、風險分析和評估、風險應對。風險應對時，要根據風險公平分擔原則，制定各種風險的應對措施以及風險管理框架，還要善於從項目案例中總結風險管理的經驗教訓。目前國外各大承包商都已經將風險管理作為他們的核心業務之一，以減少損失、增加收益。
廉潔管理
世界各國，包括已開發國家，在發展的過程中都曾面對腐敗問題的困擾，腐敗問題近些年更成為經濟和社會發展的嚴重障礙。各國政府多年來動用各種法律的、行政的手段打擊腐敗現象，取得了一些成效。然而工程項目管理中的腐敗問題還可以通過企業管理和工程項目管理的手段得到遏制。一個公開、公平、公正及高度透明的管理制度不但符合公眾利益，還可消除腐敗，因此越來越受到工程管理者的重視。2001年，國際諮詢工程師聯合會(fidic)出版了工程諮詢業的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程諮詢公司的廉潔管理框架，包括道德規範、政策宣示、檢查表格等可操作的管理工具。