三.進度計畫的最佳化（了解）
l按上述方法編制的進度計畫只是個初步方案，應在這個初步方案的基礎上進一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應按照既定目標對初始方案進行調整和最佳化。進度計畫的最佳化方法有：
l（一）工期最佳化
l（二）費用最佳化
l（三）資源最佳化
l（一）工期最佳化
l工期最佳化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期最佳化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來進行，其計算步驟：
l①計算網路計畫中的時間參數，並找出關鍵線路和關鍵工作；②按要求工期計算應縮短的時間；
l③確定各關鍵工作能縮短的持續時間；
l④選擇應縮短持續時間的關鍵工作，調整其持續時間，並重新計算網路計畫的計算工期。選擇應縮短持續時間的關鍵工作應考慮的因素：縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續時間增加費用最少的工作。
l⑤若計算工期仍超過要求工期，則重複以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止；
l⑥當所有關鍵工作的持續時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時，應對計畫的原技術、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。
l（二）費用最佳化
l費用最佳化又叫工期成本最佳化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計畫安排過程。
l在進行費用最佳化時，把工程費用分為兩部分。一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。二為間接費，例如現場管理費和場地租賃費等。如果縮短工期顯然間接費減少，由於兩者對於工期長短來說，具有相反的性質。在總費用曲線中，必定有一個總費用最少的工期，這就是費用最佳化所尋求的目標，對應的工期稱為最優工期。
l（三）資源最佳化
l工程項目中的資源包括人力、材料、動力、設備、機具、資金等。資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計畫時一定要以現有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合最佳化目標。資源最佳化包括資源有限——工期最短的最佳化及工期固定——資源均衡的最佳化。
l1.資源有限——工期最短的最佳化
l資源有限——工期最短的最佳化是通過調整計畫安排以滿足資源限制條件並使工期延長最少。其調整步驟：①計算網路計畫每天資源需用量；②從計畫開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，最佳化方案就編制完成，否則必須進行計畫調整；③調整網路計畫，對資源衝突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短；④重複以上步驟，直至出現最佳化方案為止。
l2.工期固定——資源均衡的最佳化
l工期固定——資源均衡的最佳化是通過調整計畫安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量儘可能均衡的過程。
四.進度計畫編制的成果（掌握）
l編制進度計畫的工作成果包括：
l①工程項目進度計畫；
l②輔助進度計畫；
l③進度管理計畫；
l④經過修正的資源要求計畫。