第五節工程項目進度控制
l進度計畫控制的具體內容包括：
l①對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化
l 朝著有利的方向發展；
l②確定進度是否已發生變化；
l③在變化實際發生和正在發生時，對這種變化實施管理。
一.工程項目進度控制的依據（掌握）
l1.項目進度計畫
l2.進度報告
l3.變更申請
l4.進度管理計畫
二.項目進度控制的方法（掌握）
（一）進度監測的方法
在工程項目實施過程中，諮詢工程師應經常地、定期地進度
計畫的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題後，及時採取措施
l 加以解決。如圖9-15 項目進度監測系統（p 161 ）。
l1.進度計畫執行中的跟蹤檢查
l諮詢工程師應認真做好三方面的工作：
l①定期收集進度報表資料；
l②現場實地檢查工程進展情況；
l③定期召開現場會議。
l2.實際進度數據的加工處理
l為了進行實際進度與計畫進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計畫進度具有可比性的數據。
l3.實際進度與計畫進度的對比分析
l實際進度與計畫進度的比較是建設工程進度監測的主要環節。常用的進度比較方法有：
l（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數據，經加工整理後直接用橫道線平行繪於原計畫的橫道線下，進行實際進度與計畫進度的比較方法。其特點是形象、直觀。
l（2）s形曲線比較法。s形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪製成按計畫時間累計完成任務量的ｓ曲線，然後將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的ｓ曲線也繪製在同一坐標系中，進行實際進度與計畫進度比較的一種方法。項目實施過程中，每隔一段時間就應將實際進展情況繪製在原計畫的s形曲線上進行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①實際工程進展速度；②進度超前或拖延的時間；③工程量的完成情況；④後續工程進度預測。
l（3）“香蕉”曲線比較法。在工程項目進度計畫制定一節中，我們提到過網路圖中的時間參數有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪製的s形曲線稱為es曲線；各項工作均按最遲開始時間開始而繪製的s形曲線稱為ls曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點，所以形成了閉合曲線（圖9-18），一個科學合理的進度計畫最佳化曲線應處於香蕉曲線所包絡的區域之內。
l“香蕉”曲線能直觀反映工程的實際進展情況，比s形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：
l①進度計畫的合理安排；
l②實際進度與計畫進度的比較；
l③對後續工程進度進行預測。
l（二）進度控制的過程
l在項目進度監測過程中，一旦發現實際進度偏離計畫進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對後續工作及總工期的影響，並採取合理的調整措施，確保進度目標的實現。
l（三）分析產生偏差的主要原因
l進度拖延是工程項目建設過程中經常發生的現象。對進度拖延原因分析可採用因果關係分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：
l①工程項目各相關單位之間的協調配合；
l②工程變更；
l③風險因素；
l④工期及相關計畫的失誤和管理過程中的失誤。
l（四）分析進度偏差是否影響到其後續工作和總工期
l當某項工作發生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其後續工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要藉助網路計畫進行判斷。根據該項工作是否處於關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對後續工作和總工期的影響。
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