1.以下那種組織結構容易產生“統一命令”的現象，除非各部門經理與項目經理之間頻繁溝通？
a:矩陣結構。b:集中管理結構。
c:戰略業務單位結構。d:垂直領導結構。
2.風險管理是指：
a:計算風險。b:確認風險。
c:確認構成威脅的方面和實際發生威脅的機率。d:確定可接受的風險水平，應採取的對應措施。
3.以下哪一項內容是成功實施控制自我評估的關鍵因素？
a:保證控制自我評估實施人員擁有被檢查領域的相關經驗。b:得到審計委員會的支持。
c:研究其他公司的實踐經驗。d:在公司內部推薦控制自我評估的好處。
4.某食品公司的5名品牌經理定期開會確定被競爭對手壓低的價位內容以及配贈促銷的進展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發來的50千兆位元組的日銷售點 (pos)。品牌經理均能熟練套用微機上的電子數據表和資料庫軟體。他們考慮選用其他幾個替代性軟體來接收與處理數據以解答相關問題。
公司的高層管理當局對品牌經理們創造性地套用銷售點數據感到高興，然而信息系統(is)的主管擔心品牌經理開發的標準查詢會造成決策失誤。驗證查詢正確性的最好方法是：
a:複查查詢的原始碼；b:進行代碼比較審查；
c:對交易進行恢復和分析；d:輸入/輸出分析。
5.內部審計人員可通過判斷下面那一項來評價管理的控制職能？
a:部門行動是否符合其目標
b:是否有管理人員對績效差異作出快速反應
c:是否分析員工流動率變化趨勢，並對不利趨勢進行調查
d:師傅喔討論；確定和評價與其道德問題，並提出解決法方案