1.作為董事會季度性會晤的議程的一部分，內部審計經理定期向董事會提交工作報告。高級管理層要求在董事會召開之前審查審計經理的工作報告。以便提前討論有關的是祥和問題。審計經理應：
a:要求向高級管理層提交工作報告，並討論需要解決的問題
b:拒絕向高級管理層提交工作報告，因為僅董事會有權了解
c:僅向董事匯報工作報告中與內部審計部門的支出和財務預算有關的部分
d:僅向高級管理層提交完成的審計和公開愛審計報告中的審計發現
2.審計委員會應能保證內部審計人員和外部審計人員的獨立性，並使審計職能免受來自管理層的不適當的壓力。根據這個準則，審計委員會的組成應包括：
a:董事會和相應機構的一個成員輪換的下屬委員會
b:只有相關外部管制部門成員
c:由包括銀行業；工會；政府管制部門；股東；管理層等所有重要機構的代表組成
d:只有董事會的外部成員（如獨立董事）和其他與之類似董事會或者監事會成員
3.審計委員會最有可能參與下面那項內容的批准過程?
a:審計職員的晉升和工資的增加
b:內部審計報告的法祥和建議
c:審計工作的安排
d:首席審計執行官的任命
4.以下問題假設了幾種情況，在每種情況下經理應該確定採用某種領導風格，以獲得員工的認可並提高員工的工作績效。經理人員有幾種類型可供選擇：命令型領導 ———讓下級知道上級對他們的期望，安排應做的工作，並在如何完成工作上給予下級具體指示。支持型領導———比較和善並且關心下級的需求。參與型領導———會與下級一起討論問題，並在作出決定之前參考下級人員的建議。任務中心型領導———會為下級設定富有挑戰性的目標，並且希望下級人員能發揮出他們的最大潛能。某政府機構的經理管理著一個科室的職員。該職員的工作職責是審查執照申請資格，這些工作職責可由政府的規章制度精確限定。該經理理最適合採取什麼樣的領導風格？
a:命令型；b:支持型；
c:參與型；d:任務中心型。
5.以下問題假設了幾種情況，在每種情況下經理應該確定採用某種領導風格，以獲得員工的認可並提高員工的工作績效。經理人員有幾種類型可供選擇：
命令型領導---讓下級知道上級對他們的期望，安排應做的工作，並在如何完成工作上給予下級具體指示。
支持型領導---比較和善並且關心下級的需求。
參與型領導---會與下級一起討論問題，並在作出決定之前參考下級人員的建議。
任務中心型領導---會為下級設定富有挑戰性的目標，並且希望下級人員能發揮出他們的最大潛能。
保險統計小組的經理需要為一項新的健康保險開發基本定價模型。這個小級在最近幾年裡曾成功地開發了幾個定價模型。這個經理是六個月前被派到這個小組的。哪種領導類型最適合這位經理？
a:命令型；b:支持型；
c:參與型；d:任務中心型。