問題：試對行業市場競爭格局進行分析 答案：甲產品市場處於雙頭壟斷狀態。b企業可以超過a企業，ab企業也可能聯盟，從而淘汰更多的小企業。乙產品處於相對壟斷狀態。主要競爭集中在abc企業，其它其業企受前三個企業的競爭壓力。 三、在進行業競爭結構分析中需建立五因素模型請問此五因素有哪些？其中哪一個是最為重要的競爭力量。 答案：五因素有：行業新進入者的威脅；供應商討價還價能力；替代品的威脅；現有企業的競爭；客戶討價還價的能力。其中現有企業的競爭是最重要的競爭力量。四、甲項目主要是飲料行業，諮詢工程師提出甲項目成功的關鍵因素是：工藝創新能力，是否正確，為什麼？答案：不正確飲料行業屬於日用消費品製造行業。關鍵成功因素是：品質管理，品牌建設，成本控制，銷售網路。 五、通過對業主現有業務分析，發現現有企業處於 swot 分析圖中右下角，請問應給企業什麼建議。 答案：企業有較強大的優勢，但又有強大的外部挑戰。企業應利用自身優勢，開展多元經營，分散風險降低外部條件的打擊，尋找新的發展機會。 六、對企業現有產品進行波士頓矩陣分請畫出波士頓矩陣並標明成功路線。
七、李工程師提議由於波士頓矩陣有局限性而且坐標尺度太粗應採用通用矩陣分析，請問李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標是什麼？ 答案：李工程師的意見是正確的.通用矩陣的縱坐標是行業吸引力.橫坐標是企業實力。