生產管理人才要改變觀念。金柏（福建）輕工有限公司常務副總經理薛力生說到，目前存在著一種普遍現象：生產管理型人才總覺得自己比其他管理人才低一等，認為自己只是跟生產的一線工人打交道，不如其他部門的管理人才體面。
薛總稱，這其實是大家對管理界的一種偏見，打個形象的比方：企業的生產管理相當於人的左右腿，而其他部門的人力資源相當於人的五臟六腑，離開了誰也不行。行銷管理是出金點子，而生產就是工藝流程，是實實在在的東西。生產型工廠的重點就是生產管理，如果一個生產都搞得不像樣子的企業再談其他的就是“紙上談兵”。
技工的整體素質有待提高
“以前在工廠都是跟著師傅學徒三年，才基本上算是本事學到家了，而現在工廠里都是流水線操作，工人們進了工廠往往只要三天就可以熟練操作機器，在操作技術上對工人的要求似乎不大了，可是一個問題也由此產生：叫這些工人算工資算不出來，向他們要生產數據，他們也拿不出來。他們的文化水平普遍不高。”泉州天益製衣的副總李勇說道,這是一個工廠管理者都會遇到的工人素質問題。
李總說，現在最多的提法就是進行創造，但是創造的基礎是製造，製造無非是圍繞著人、財、務，這些都需要企業細微的管理。只有把這些做好了，才談得上向創造邁進。
建議協會解決企業所難
泉州萬泉電氣設備有限公司的常務副總劉錦宏說，根據他的接觸了解到，現在，不少企業都遇到取得產品的相關認證難的問題。不少企業反映，從諮詢到取證往往要花去他們幾萬甚至十幾萬的財力，他們也為此花費了大量的精力。這其中，主要是因為相關公司收取了巨額的諮詢費。
劉錦宏說，作為職業經理人協會，可以對會員企業進行調研，了解他們的難處，然後召集一些善於解決這些問題的人。如有些職業經理人對企業的iso質量認證體系較為熟悉，讓他為企業解決這些問題既節省了財力，也節省了精力。再如，有些企業想通過行業的刊物發表一些論文，那么協會可以經過多方了解，為他們提供一個平台等。