案例2
[例11-5] 某工程項目施工契約於2000年12月簽訂，約定的契約工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按契約工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網路計畫（如圖11-14所示），並經專業監理工程師審核批准。
圖11-14 施工進度時標網路計畫圖
該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計畫工程量和實際工程量如表11-10所示。工作d、e、f的實際工作持續時間與計畫工作持續時間相同。
契約約定，混凝土結構工程綜合單價為1000元/m3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數如表11-11所示。
施工期間，由於建設單位原因使工作h的開始時間比計畫的開始時間推遲1個月，並由於工作h工程量的增加使該工作的工作持續時間延長了1個月。
表11-10 各工作的計畫工程量和實際工程量
工作 a b c d e f g h
計畫工程量（m3） 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600
實際工程量（m3） 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000
表11-11 項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數
時間 200012月 20011月 20012月 20013月 20014月 20015月 20016月 20017月 20018月 20019月
混凝土結構工程價格指數（％） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110
問題：
1． 按施工進度計畫編制資金使用計畫（即計算每月和累計擬完工程計畫費用），簡要寫出其步驟，並繪製該工程的時間費用累計曲線。計算結果填入表11-12中。
2． 算工作h各月的已完工程計畫費用和已完工程實際費用。
3．計算混凝土結構工程已完工程計畫費用和已完工程實際費用，計算結果填入表11-12中。
4．列式計算8月末的費用偏差和進度偏差（用費用額表示）。
解：
1、將各工作計畫工程量與單價相乘後，除以該工作持續時間，得到各工作每月擬完工程計畫費用額，再將時標網路計畫中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計畫費用額，然後逐月累加得到各月累計加擬完工程計畫費用額。
根據上述步驟，在時標網路圖上按時間編制費用計畫如圖11-15，據此繪製的s型曲線如圖11-16。計算結果見表11-12。
2、h工作6月至9月份每月完成工程量為：5000÷4＝1250（m3/月）
① h工作6月至9月已完成工程計畫費用均為：1250×1000125萬元；
② h工作已完工程實際費用：
6月份：125×110％＝137.5萬元
7月份：125×120％＝150.5萬元
8月份：125×110％＝137.5萬元
9月份：125×110％＝137.5萬元
3、計算結果填表如11-12
表11-12 （單位：萬元）
項 目 費用數據
1 2 3 4 5 6 7 8 9
每月擬完工程計畫費用 880 880 690 690 550 370 530 310 /
累計擬完工程計畫費用 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900
每月已完工程計畫費用 880 880 660 660 410 355 515 415 125
累計已完工程計畫費用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900
每月已完工程實際費用 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5
累計已完工程實際費用 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5
4、費用偏差＝已完工程實際費用―已完工程計畫費用＝5337－4775＝562萬元，超支562萬元。
進度偏差＝擬完工程計畫費用－已完工程計畫費用＝4900－4775＝125萬元，拖後125萬元