項目管理三大優勢助中小企業破技術關

  “專業科技人員、有關負責人，如果事先獲得項目管理的專業資格認證，系統掌握相關方法和技能，將會大大提高項目的研發效率和成功率。”日前，pmi(項目管理協會)認證項目及學術事務經理michael price先生在接受採訪時對記者如是說。 michael price介紹說，根據pmi(項目管理協會)的定義，項目管理就是“將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求”。對於急待掌握一定技術優勢，希望在高科技領域獲得突破的中小企業來說，項目管理是幫助他們進步的最佳工具。 michael price表示，中小企業由於項目零碎，流動資金少，管理混亂，項目運作效率低下是常見情況。“對於中小企業而言，執行力無疑是阻礙公司發展的一個致命傷。”如何更有效地進行項目運作，除了傳統觀念中的實戰的鍛鍊和經驗積累外，最大化利用現有的科學的項目管理經驗，掌握先進的項目管理知識同樣不可或缺。 michael price進一步解釋說，在中小企業經營過程中，項目管理不僅僅要落實到執行制度上，還應將其中的理念傳遞到每個工作人員。對於人員較少，關係相對鬆散的中小企業來說，執行力缺乏的問題尤其突出，再好的制度都是要落實到具體的人來執行的，只有員工在思想上充分認識到質量、項目管理的重要性，才能把每個環節的工作做到實處。 項目管理的三大優勢  對中小企業來說，項目管理能幫助他們在多個方面獲得提升。 首先，讓整個過程有序、可控。採用項目管理，過程有計畫、有控制，結果有評審，歷史工作可追溯，目標質量通過測試檢驗，產品質量、服務質量有保障。 其次，項目管理讓產品質量有保證。產品質量涉及到多方面因素，包括：工作人員能力、相互協作、態度、監督、檢驗、改進、發布等，任何一個環節出現問題，產品質量都會受影響。高效率的項目管理能解決這些問題。 最後，科學的項目管理大大提升了項目開展的效率。一般可以這樣理解，科學的項目管理可以從公司制度、規範、歷史項目中借用成熟的資源和經驗，通過有效的計畫和控制，避免大量的返工。