彼得先生今年準備舉家搬到北京,當問到中國經濟在哪一方面最吸引他時,他的眼神透出滿是熱情和充滿期待的光芒,他對中國和北京的喜愛不容置疑。
彼得的造型很“酷”，尤其是他的大光頭。但他時常笑容可掬,他的笑，讓你覺得似乎一切複雜問題，在他那裡都可被化為簡單。
嘉賓觀點：
團隊是一組分工明確的人，也是一組朝著一個方向共同努力的人。
衝突是一種尋求解決方法的途徑，衝突是必要的，更重要的是你要學會如何在衝突中行動。這時候就需要衝突管理。
不要輕易去改變團隊構成，不要輕易去改變團隊領導力，讓它保持穩定。
赫爾曼人格優勢工具是個很好的武器，它能夠幫你很清晰地了解人們思考的方式，當你知道人們如何進行思考的時候，你就可以知道他們是不是適合在一起工作。
一位好的領導者，也是團隊的一部分，他同時扮演著領導和參與者兩個角色。
團隊中有妨礙者存在的時候，對策是什麼？首先要打斷他，然後詢問他的觀點到底是什麼，或者反問他“你的觀點是什麼”。
互動分析的目的就是快速發現每個人性格背後的弱點。只有在每個人了解了自己性格上的弱點以後，才能想辦法改進。
教練技術不是給人們以技能，而是讓人們看待事物的方式得以轉變。只有當人們能夠通過不同角度觀察事物時，他們才能自行發展、才能自我激勵。
無論是團隊建設、效率的提高還是員工素質的綜合提高，在教練技術的參與下，都會有一個更大的提升，公司可以面臨更少的問題、獲得更多的利潤、進而取得更大的成功、還可以提高發展的速度。
員工才是一個公司真正的資產，而不是機器或是電腦。所以你更該關心他們。