他看到了自己不希望得到的答案，詢問張宏江，“但這是不是也已經晚了？”張宏江的內心不是沒有感激和為難，但他不可能對雷軍“違約”。上司明白後真誠地對張宏江說，“letmegiveyousomefatherlyadvice。”原來他也曾經創業，以過來人的身份把一些經驗悉數傳授給張宏江。
微軟的挽留是真誠並直指內心的，在這家偉大公司所表現出的偉大氣質中，張宏江被折服，“我深深地體會到微軟的留意。但不是說給你這個那個，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們非常真摯地想了解你的追求和夢想。其實我的老闆、亞勤都給過我很多內部的機會，但是大部分在美國，而我暫時不想離開中國。”
對張宏江而言，與其說來金山易，不如說離開微軟難。二次創業的阻力不在於前行道路的崎嶇和飄搖，而在於如何拋卻過往的榮耀和溫暖。
有人問他，“你年紀這么大了還折騰什麼？”張宏江的回答是：我43歲開始學滑雪，46歲和兒子一起學衝浪。現在惟一想試但還沒有試過的就是跳傘。他自認天性中帶有冒險成分，“我本人心裏面還是蠻喜歡刺激的。但是好像從小就給人好孩子的印象，限制了這種發展，所以我在沒有限制的時候就會非常張揚。”
冒險幾乎是創業家血管中的維他命，他們永遠不安分、不甘心、不滿足現狀，“我是一個閒不下來的人，不會把大把時間拿來睡覺或者純粹休閒。”他給新東家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天見了幾十人，連我的秘書都快頂不住了。”張宏江滿面笑容地享受著這份新的激情。
張宏江從微軟跳槽到金山，雷軍40歲開始創業，吳剛一次次連環“復盤”，敢於從頭再來的“騎士”身上蘊含著不安分、不滿足的冒險因子，比起初創者，他們更成熟、更激情澎湃、更懂得漸進之道，這些正是成功商業基因的保證。
二次創業的阻力不在於前行道路的崎嶇和飄搖，而在於如何拋卻過往的榮耀和溫暖。
每一位在某一階段成功的企業家，是否都具備二次創業的精神？是否都有置之死地而後生的勁頭？是否都會面對新生代的挑戰毫無懼色？
二次創業對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，無論是何前因，人們只是因為他們曾經的成功而對下一幕有了更多期待。
創業需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進和持續改善，對二次創業的商業精英和企業來說也是如此。我們在激情之餘，還要有理性的準備和思路。我們對勇於選擇“二次創業”的職場精英、企業家和企業致敬。