究竟他與別的企業家有何另類之處？
“很多行業內的人都是一開始反對我，後來又跟著我學。因為我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創造規則。”這一“史氏規則”常常令同行又恨又愛。
他舉例說：“我以前玩別人的遊戲時，‘打怪’時動作機械，真累，致使後來我花3000元專門僱人幫我打怪。以前創立這種‘打怪’規則時的說法是，為了讓玩家通過辛苦操作，珍惜升級，但是，如果這種‘打怪’幾乎所有玩家都反對，這個規則肯定就有問題，所以我後來提倡端著咖啡杯打怪，就有人說我破壞規則。但現在大家都按我的規則來。”
同樣的“行業規則”出現在腦白金的店面行銷上。史玉柱的這一得意之作已為業界所公認。在全國各地商場上，腦白金的擺放位置、包裝盒上字型顏色、大小都恰到好處，它的黃色和藍色的主色調最顯眼，至今為很多保健品所效仿。
即便在參與央視著名的經營管理類節目《贏在中國》時，他的觀點也往往與其它嘉賓不同，相互辯駁，但接下來的幾場節目中，他的觀點又往往被引用。
對於“史氏規則”，史玉柱的解讀是：“我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關注目標消費者，做了辛苦調研而出來的”。
史玉柱給外界“商業奇才”的最大印象，一是他選擇了最好的兩個行業：保健品和網路遊戲；二是他是天才的行銷大師。但了解史玉柱的人並不這樣認為。
劉偉，史玉柱旗下網遊公司“征途網路”的總經理，此前在運營腦白金的健特公司任職，她15年前到巨人公司時擔任史玉柱的秘書，1994年開始做巨人集團的副總裁，可以說是最了解史玉柱的人之一。
“他確實是個很有銷售才華的人，但這是建立在他非常了解市場的基礎上的，所謂行銷奇才不是那么容易的事情。”劉偉說，“很多人輕描淡寫地說他是行銷大師，能把一個普通的東西賣得很好。其實，光靠點子是沒有用的，他雖然是個高智商的人，但他同時也是一個特別勤奮的人。”
史玉柱的行銷理念很大程度上源於他的最初經歷。
上個世紀80年代史玉柱就讀於浙江大學數學系，畢業後分配到安徽省統計局，做過三年的農村調查。學數學的人往往邏輯性強，也很認真，而統計工作鍛鍊人吃苦耐勞、不怕煩瑣的調查精神。
史玉柱說，他曾經一次又一次地跑去商場，問那些買腦白金的人為什麼要買腦白金；在腦白金最早起家的江蘇江陰市場，他甚至挨家挨戶去問農村老太太，怎么才會買保健品，最終得出的結論是，很多老人想吃保健品，但不捨得自己買。著名的一句廣告詞就在這種上千次的調查中得出：“送禮要送腦白金。”
不過，“現在民營企業家玩命的少了，休閒的多了”。史玉柱說他既不會打高爾夫，也不愛出國旅遊，甚至很少健身運動。他對於每天如何運動的經典回答是：“我每天有很多小時在騎馬(網路遊戲中的虛擬騎馬)。”
“我是完美主義者”
“沉浮”一詞似乎並不太適合史玉柱，因為他其實只失敗了一次：巨人集團負債關門；但他成功了三次：巨人起家、腦白金崛起、轉戰網遊。
對於當年巨人公司的失敗，史玉柱有兩點反思：一是戰略方向失誤，如先後開發出了服裝、保健品、藥品、軟體等30多類產品，最後大都不了了之。為此，史玉柱曾風趣地說，“我的領帶是最多的，因為巨人公司服裝實業部當年生產的那些領帶，至今還有不少堆在家裡。”二是內部管理不善，如拖欠的1億多貨款不能追回。
現在，腦白金已經銷售了100多億，沒有一分錢壞帳。痛定思痛後的史玉柱有了一種管理創新——每個銷售經理背後附帶多人信用擔保。曾經有一個大區經理不信這個“信條”，結果他與他的一系列擔保人一起被罰50萬。