我們要做中國創業的黃埔軍校
我覺得這個有關鋪墊和創新，你這兩個詞用的很好，我覺得在網際網路的每一個產品，它都是應該非常早的推出，很快的得到用戶實時的反饋然後很快去修正，我們想網際網路是多神奇的一個東西，它是唯一一個你可以把很雛形初步的產品用一用，得到他們回饋之後趕快把它修好，你想你造一個汽車可以這樣嗎?你能三個輪子車子開出去，看大家喜歡不喜歡開，不喜歡再加第四個輪子嗎?這是不可能的。網際網路上的免費產品是唯一一個可以這樣做的，網際網路上的每一個偉大的產品，無論是創新的、賺錢的、普遍用戶的，它都是這樣做出來的，無論是淘寶、qq、谷歌、雅虎都是一個雛形，提供一個有用不完美的功能，不見得改變世界的創新，通過用戶使用，通過網際網路可以實時看到用戶的行為和他們的滿意度，用微調的微創新最後達到讓人耳目一新的感覺。
其實在網際網路界我們認為，創新就是給用戶製造價值，而創新的方法就是先推出一個不錯的產品，然後逐漸的讓他走向讓人耳目一新能夠賺錢的狀態，那么它是不是能夠改變世界?是不是能夠有一個突破性的創新?這個是可遇不可求的，我相信我們投的100個項目里，確實有可能有非常少的幾個是可以改變世界突破的創新，像任何一個其他的投資者一樣，我覺得沒有一個投資者，你可以說你投的五個項目五個都可以改變世界，這就不是投資了，投資是有風險的，有一些是成功的，有一些是一般的，還有一些是失敗的，所以大家一定要用平和的用統計的理念，來觀看我們任何的公司投放的項目，如果有過高的期望，這樣的期望其實是不合理的，達不到的。
我覺得我其實非常幸運，因為在創新工場我們的願景，我覺得非常明確的就是做中國創業的黃埔軍校，我們希望今天這200位，還有明年進來的200位或300位，和每一年進來的數百位，未來都因為在創新工場呆過了，了解了創業是怎么回事，並且體驗了我們的文化，知道創業不僅僅為了錢，而是為了能夠為幫助這個社會，能夠提高自己的價值，能夠知道做一個公司不只是為了賺錢上市，而且也是打造一個基業常青，甚至有可能走向一個品牌做這樣的工作，如果每年數百位的創業者也好、工程師也好，把我們的理想和理念傳播出去，我相信裡面一定有一部分可以做到改變中國改變世界提供巨大的價值，甚至打造一個品牌可以走向全世界，如果能達到這樣的一個目標，我想我和在座的每一位都能滿意。但是說完了這些，並不是說我們做一個學校，我們的運營還是非常明確的，我們拿了投資人的錢一定要賺錢，否則無法持續經營，好在我們幫投資人賺錢這個商業目的，完全不影響，甚至可以幫助，我們來幫助創業者知道如何打造一個有價值的企業，但是在打造的過程中如何去做這件事情，企業文化、如何做事情、商業道德、創造價值，這些觀念我們是會經過我們的以身作則的行為，讓他們能看到能夠學習到，所以我們既可以達到賺錢的商業價值的目標，也可以培訓每年幾百位的創業者和工程師。
我覺得每一個創業，造的每一個公司的每一個產品一定都要把用戶的需求放在第一位，而且我們對每一個創業者都會問他說，用戶的痛苦在什麼地方?你的工作、你的產品、你的理念，如果做成了，怎么樣降低這個痛苦或者增加他的價值，當你回答這個問題之後，該來的都會來，包括剛才所說的黏性等等。
我們創新工場倡導的是一種平等的文化，在這可以分享一個小故事，開復在工廠有一個小的房間，這個房間開復在的時候可能他會用，但是更多的時候，是被大家年輕的工程師在裡邊開會在使用，通常大家開會的時候，開復會非常禮貌的敲敲門進來說我可以進來拿一個東西嗎?大家覺得我們是這裡的主人翁，大家很喜歡這裡，大家很平等，沒有說開復是我們老闆怎么樣，我們會向他請教技術方面的一些問題，企業管理方面的問題，但在平時的日常生活中我們像一家人一樣。