一、工程剛剛開始的時候，我和他去巡查工地，工程經理也陪著。有很多東西做得很糙，然後我領導就說這裡不好那裡不好，說著說著，他突然拿起一個混凝土塊，衝著一個完工的部分一砸，然後說：“重新做吧。”就揚長而去了，留工程經理傻愣著。
從此，工地施工的時候都知道要找我們研發部確認，施工質量好了很多。這事很快傳到老闆耳朵里去了，年底他就升為北京公司副總了。但這件事也埋下了很多後遺症，最終也成為我離開這裡的原因之一。
二、銷售部的人跟我要一個報告，但這個東西應該是他們找廣告公司做的。他們找我的時候，我正在忙別的事情，就隨口答應了，後來也就忘了。第二天他們沒拿到東西，就找我領導投訴了。
領導下班找到我，我就很委屈的說：“這東西不該找我呀。”他問：“你答應了嗎？”我說：“我隨口應了一聲。”他說：“既然不是你的事情以後不要隨便答應，既然答應了就要做到，而且做了一定要做好。”然後我們兩個一起熬夜把東西趕出來了。
第二天一早他把東西發給了銷售，同時附了封郵件講這本來不是我們部門的事情，但東西是我熬夜趕出來的，建議以後這種事情最好找廣告公司做。其實職場有爾虞我詐，但有個道理，你想要立足，就得讓自己可靠可信。
2006-2007年
對開發商來講，這是雞犬升天的兩年。什麼叫雞犬升天？用一句我們老闆的話講：“你就是弄條狗來擺在售樓處，它都能把房子買出去。”
我看到了售樓處門口排起的長龍，人們徹夜排隊為了一個買房號，還有人僱傭民工排隊，拿到號的人好像拿到了未來，滿臉洋溢著興奮。我清楚的記得公司一個樓盤開盤15500，第一天推出的200多套房一搶而空。
晚上我們跟銷售一起吃飯，銷售總監說，咱們漲價吧，就漲3000好了，第二天200多套還是一搶而空。像兒戲一般的漲價，像兒戲一樣的售罄。這是地 產商最暴利的兩年，暴利背後是再高價拿地，再銀行貸款，上市圈錢，整個市場沖入了巨量的資金，房價和打雞血一樣，離老百姓越來越遠。
對我來說這是好運的兩年，高額的利潤，可以讓公司在開發的時候，不在對成本投入斤斤計較。想做作品，這種狀態最合適了。公司拿了幾塊好地，做酒店， 做寫字樓，做商業。北京公司從單項目運作變成了北方區的總公司。對於我的領導來說，這是最好的訊息，很快，他的頭銜變成了北方區集團總裁。悲劇的是，我的 職位還是職員。
公司招了一個研發部經理，和政府是有點關係的，變成了閒職。沖在前頭幹活的還是我們原來這批人。這階段我感覺我在扮演大內太監的角色，這讓我很不 爽，但也僅此而已。因為工資漲了好多，每月工資已經有7k了，還有季度獎金，再加上07年我跟著好多老頭老太衝進了股市，加上拚命的乾私活，兩年下來到年 底的時候竟然存了40多w。
工作也越來越得心應手，拿地、策劃、委託設計、開會匯報、報規報建、配合施工，這些事情好像機械一樣的重複著。我開始越來越少的加班了，我有小弟 了。我開始把越來越多事情交給別人去乾而不是挽起袖子自己幹了。這時我開始理解我剛工作時，領導為什麼要手把手教我幹這乾那。一件事也許他乾只要一小時， 教會我要十個小時，但以後他就不用再花時間在這件事上了。
還有剛畢業的時候總以為自己很牛，只有自己幹才是最好的。做得時間越久越發現，社會上牛人多的是，而且人家是幾年幾十年幹這個，設計我不是大師， 施工圖我畫不過設計院的，砌磚我比不過瓦工。我要做的，只是發現這些資源，用最小的成本整合起來，這才是我的價值。以前我一直為自己的學歷學校引以為傲， 鄙視其他，到現在真正懂得尊重了。你越尊重別人，別人越尊重你。