2009年
08年一整年部分場合地點的北京歡迎你還餘音繞樑，cctv新樓的一把大火把我帶到了2009年。那天是元宵節，我跑去幫租房的人交物業費，在樓道里親眼目睹了這一盛況，那傢伙，當時正是鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，好像一把火炬，濃煙蔽天，不見月亮。
後來在這個樓下面用紅的10米多高的鐵板擋起來了，再後來這個板上碰了爭做文明朝陽人的宣傳畫。後來在同樣在東三環，cctv樓往南的寫字樓樂成中心也著了，這一次是在白天，同樣的濃煙蔽日，我同樣有幸見證了。，這樣我每月有8k的房租盈餘。我不用再戰戰兢兢的擔心哪個月還不上銀行的房貸了。於是我在手機上裝了個記賬的軟體，記錄每筆 花銷投資。
我在工行開了個買黃金的賬號，股票沒有信心，樓市我看著都膽寒，也沒實力炒，黃金還是保險的。我每個月會花6k買黃金，2k存成定存，這個習慣一直保留到現在，不要小看這些錢，積少成多，現在也成了一筆不小的資金量。
工作上也順風順水。剛去新公司，覺得精神狀態為之一振。雖說招進去是職員，但是部門經理的職位一直是空著的，然後公司又找了兩個建築師，但是都是剛畢業的。我花了一個月熟悉了新公司的流程，就開使展開自己的工作。
我還是習慣性的每天早上梳理今天的計畫，晚上下班消項；我還是不停的提醒自己，要么不答應，要答應就做，要做就做好；另外雖然我設計能力一般般，但這幾年東走西看，肚子裡也存了點貨貨，再加上樓市大好，公司有捨得花錢在設計和材料上了，總之是大展拳腳的時候。
我甚至學會了前領導的砸工地事件，不過採取了更穩妥的方式。在工程初期的時候，做了大量的樣板，我跑去工地，把不按設計做的，我沒確認過的，一一拍照片記錄下來。然後中午我去找大領導，說工地做了樣板，您什麼時候有空去指教指教，他就答應了。
然後我寫郵件給工程部經理，講大領導要去看工地，但我發現還有寫瑕疵，又把拍得照片發給他。他嚇得下午就和我去了工地，把施工方臭罵了一頓，然後我又一一把不好得指出來，工程部經理自己就說了，你們砸了重來吧，以後什麼事要和研發多溝通。
在工作中，所有人都是打工的，誰給他發錢，他就聽誰的。大老闆給工程經理髮錢，所以大老闆的事情他就特別隆重；工程經理又給施工隊批錢，所以施工隊聽他的。
後來大老闆去看完，夸工程經理管的好，他就很感激我提醒他，以後大家相處就容易多了。而我又達到了控制項目質量和效果的目的。這就是領導教會我的，凡事不要蠻幹，要利用其它人的能力和資源。
很快，我就升成了部門經理，月薪漲到了1.4w，每月4k的補助。我覺得這是我應得的，因為我一直在很盡力的保證項目的質量和效果，同時還兼顧這成本。我甚至比成本部還清楚每項分包，每種材料的價格。這得益於我砸工地之後對施工方產生了良好的控制。
這時候我同學事業也蒸蒸日上起來了，除了原公司的項目，他又發展了4、5個地產公司，都是剛起步不大的那種，但設計費不菲。他招了4個人，再找他喝 酒的時候，他披著burberry的圍巾和風衣，穿著hermes的襯衣，拿著lv的公文包，香水味嗆得我想咳嗽。我說裝吧你，誰不知道當你你在宿舍扣著 腳打遊戲的熊樣。他說沒辦法啊，有幾個客戶是富婆。真的假的啊？喝醉了我們才會放聲大笑。
我常在網頁新聞上看見我領導和原公司的訊息，我們偶爾會發個簡訊聊聊。09年底發獎金了，我拿了19w，這是最多的一次，我和女朋友去了法國，我給她買了一個卡地亞的戒指，花了7k歐。我隱隱覺得，有些事情變了。
2010年
10年相對比較平淡，我現在回想起來，居然想不起來10年我到底幹了什麼，也想不出10年有什麼標誌性的事件，糾結。我突然想起我高中很痴迷的光榮 三國志，剛開始一個城，幾個人，每錄用一個人，每攻下幾個人都要興奮半天，打到後來就是機械化的攻城掠地，就等著看統一後的結局，反倒提不出什麼興趣了。