11月1日，是王強給俞敏洪的最後期限。這天，徐小平發難。他以非常激烈的形式抵制俞敏洪關於讓錢永強擔任新東方市場推廣總監的任命。
徐小平的行動雪上加霜，把俞敏洪逼上了絕路。
11月初，俞敏洪一人來到四川青城山。他想喘口氣。
青城天下幽。青城山是道教名山。不遠處，就是中華民族的豐功偉業——都江堰。
青城後山峰迴路轉，溪流時而潺潺，時而轟鳴。山上有茶館，老嫗沏上一杯香茶，山人合一，充溢著靈氣。俞敏洪讀都江堰碑，知李冰父子修都江堰，因勢利導，順其自然，一勞永逸，從此岷江安瀾，成都平原生民2200年享其利，遂成“天府之國”。他說：“都江堰都能一勞永逸，完成千秋大業，為什麼新東方不能?”
俞敏洪游青城山、都江堰似乎悟到了什麼。
今年的11月有兩個重要的日子，一個是王強給定的時間表，一個是11月16日——新東方學校創建8周年。
11月6日，俞敏洪飛回北京，決心已下。
他回北京走的第一步是繼續強勢“削藩”，終結小股東們“回到過去”的幻想，迅速建立新的薪酬體系和組織結構，建立期權制度，在新東方真正結束了“分封割據”；
第二步，說服杜子華留下來；
第三步，說服王強留在新東方，並且恢復董事職務，出任新東方公司的產業開發副總經理。“你一定要回來!我可以跪下來請你回來!”
話說到了這種份上，王強開始鬆動。
第四步，徹底打消小股東的不安全感，在利益的層面上妥協，以穩定新東方團隊。11月20日，他提議召開股東大會，通過關於年終-分紅的“股東協定”。
第五步，削弱徐小平的權利。
第六步，在新的薪酬體系下，新團隊立即審議2002年各部門、各分支機構的財務預算，在現有產業基礎上挖掘發展潛力，把原來的財務預算提高了近一倍，讓大家能見度很高地看到了明年可能的收益，極大地鼓舞了士氣。
正當新東方內部鬥爭最激烈的時候，俞敏洪在幾個月的時間裡讀了幾十本現代企業管理的書和企業家傳記，不懂的地方，拜訪各方高人，根據新東方的實際情況，寫出了新東方企業組織結構、人事制度、薪酬制度等一系列設計文案。他說：“如果沒有制度設計，自己都搞不清楚方向，說什麼都等於零。”
俞敏洪在變化，在提升。
在新東方新團隊的真誠挽留下，王強決定捐棄前嫌，回歸新東方。
新東方又躲過一劫。接著徐小平重回核心團隊，俞敏洪長嘆：“老天爺不滅新東方!”
新東方諸公以他們的理智、學養、友誼、理想。以及有缺陷的個人魅力和初見端倪的新型利益關係，避免了一場由內訌而崩潰的庸俗結局。
這是中國教育事業的福音。
永遠記住生命中那些孤獨、失敗與屈辱的日子
“新東方神話”已經在中國大學生中廣為傳播，新東方的成長史、俞敏洪的成才史已經成了某種激勵哲學，被廣泛運用在了新東方的課堂上。
一個考gke的男生說，一天200個新單詞的任務量，我面對著學校的院牆拚命地乾嚎，背得快吐的時候，一想起自己只要努力就能從小人物變成俞敏洪一樣的牛人，就信心百倍，感覺能推倒面前這堵牆!
學生們想像不到的是，新東方和他們的偶像俞敏洪，還會變得更牛。2004年，老虎基金的3000萬美元無聲無息地進入了新東方。“很多私募企業都被引進的資金擠得半死不活。”俞敏洪強調新東方的不可複製性。老虎基金中國負責人陳曉紅，是俞敏洪北大任教時的學生。對當年的老師，她對其人品和做事高度信賴。所以老虎基金進入前連新東方的賬目都沒怎么認真審查，而且表示：“錢如何花由新東方自主，對新東方業務不予干涉。”