1993年對於梁穩根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，並將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩根又開始研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品，並將行業里的著名專家請到公司任職或擔任顧問。而這個領域面對的將是海外企業的競爭，梁穩根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業的弱點，我們只有利用自己的優勢來擴充自己，才能取得勝利。”當年，三一產值超過億元大關。這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發展，10年間躍居中國工程機械行業的前列。2003年，梁穩根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
自主創新，創造世界第一的三一泵
矢志振興中國民族工業的三一重工，主要業務為高新實用技術工程建築機械的研發、製造、銷售和服務。多年來，梁穩根率領的三一重工始終堅持自主創新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創造並保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯杜拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建築垂直泵送混凝土300。8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
憑藉卓越的產品質量和優秀的售後服務兩把利刃，憑藉產品性價比上的絕對優勢，系統、規範的市場行銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業務已經拓展到土耳其、台灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且為國家創造了大量的外匯收入。
報效祖國，國家之責大於企業之利
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，並由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大於公司之利”，以及三一創業者們一句樸實的話語——“心存感激，產業報國”。
然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業後，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當於當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈裡，飼料掛在牆上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革後的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為後來股改的企業提供了範本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。