理想帶來的不僅是信心和堅持，還有強烈的使命感。陳天橋在互動娛樂這個新行業的探索過程中，也一直懷著很強的使命感——為引領產業朝著健康的方向發展做出自己積極的努力。3年以後，當盛大已經成為中國互動娛樂業的領軍企業，陳天橋為盛大所定下的許多基調——比如主流、規範、努力回報社會——在整個互動娛樂產業中產生了積極的影響。
紅色知本家
2003年秋，兩個中國富豪排行榜的相繼出爐，使得陳天橋以“財富黑馬”的身份受到廣泛關注。但是，作為新一代的紅色知本家，陳天橋對財富的態度很超然，“我們受財富的影響是很小的，”在記者的採訪中，陳天橋說,“盛大從開始到現在，企業思考問題的方式、作風、眼界都發生了改變，但這不是財富帶來的變化。”陳天橋以風趣的比喻來描述富豪榜在他心目中的地位：“這就像是在網路遊戲中，大家玩一場下來看看，我打了15級，他打了21級，獲得‘首富’稱號的丁磊的級別最高，僅此而已。”
對陳天橋來說，更大的成就感在於改變整個社會。
2004年，盛大網路已經擁有了非常高的知名度，以邀請前微軟中國區總裁唐駿加盟擔任總裁和在納斯達克成功上市為標誌，盛大開始逐步向成熟的公眾公司過渡，陳天橋本人也正在完成從一位擁有過人戰略眼光的創業者，到一位成熟企業家的轉變。在他的心目中，“成熟”的定義，就是“主流”，盛大要做一個“主流”的企業，而他自己，要做一個“主流”的企業家。
陳天橋“主流”色彩的標誌之一，是他非常在意與政府的溝通。這一方面跟他過去曾經在陸家嘴集團這樣一個國企工作，結交下許多如今在上海各級政府部門任職的老朋友有關；另一方面，也跟他從一開始就有意識地把盛大建設成一個“主流”企業有關。
陳天橋“主流”色彩的另一個標誌是，他反覆對盛大員工強調，盛大不是一家網際網路公司，而是一家以網際網路增值服務為表達方式的文化企業。針對人們心目中提到網際網路公司就聯想到管理鬆散、文化另類的印象，陳天橋強調了盛大企業文化的不同。對於盛大的管理，陳天橋借鑑了國有企業的管理制度。作為一家創立僅4年多的公司，盛大有著驚人嚴明的管理制度，從流程管理到人員管理，都提醒著人們，他的理想是要做一家“主流”的並且可以長命百歲的企業。
陳天橋對“主流”企業家含義的更深層次的理解，是企業家的社會責任感和歷史使命。2003年末，上海盛大網路發展有限公司在甘肅省涇川縣援建一所希望國小，建校地址選在紅二十五軍政委吳煥先烈士犧牲之地王村鎮掌曲村，這是盛大網路捐助的第5所希望國小。迄今為止，盛大向希望工程、青少年基金、挽救瀕危民族文化等項目捐款已經超過1000萬元人民幣。除甘肅省涇川縣，盛大在西藏、青海、寧夏、安徽等地都建立了希望國小。
陳天橋還承擔了很多社會職務，並投入精力來為產業做事。他是共青團中央第xx屆候補委員，中國遊戲工作委員會副理事長、上海青少年發展基金會副會長、上海市網路遊戲專委會主任委員、上海信息服務業協會副理事長……陳天橋希望人們提到盛大時，把它看做是一個富有社會責任感的企業。2003年，陳天橋取得了很多榮譽：cctv年度十大經濟人物、信息產業部勞動模範、上海市勞動模範、十大文化名人等等，其中上海市勞動模範稱號是首次授予民營企業家。
31歲的陳天橋以自己的學識和眼光，成為知識致富的代表人物。同時也以自己的陽光財富和陽光心態，詮釋著一個共產黨員在新時期的角色內涵。越來越多的紅色知本家正在飛速發展的中國經濟中崛起，成為影響力越來越大的社會群體。