1996年，張朝陽聽到華裔科學家崔琦獲諾貝爾物理學獎時，竟然沒有一絲震動。在他看來，那個社會的傳奇是另外一些人。
張朝陽和雷軍心目中的英雄是同一類人。所不同的是，沒有包袱的張朝陽抓住了網際網路浪潮里的一朵浪花，而雷軍則帶著少年的不服輸，在16年的時間里，以為以己之力，能改變一個產業的宿命。結果什麼也沒有改變，他心生去意。
2007年12月，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最後一天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工複雜而激動的情緒。雷軍說：“我終於把債還完。”
他離開了，思考了大半年，對媒體屢次提到“五點反思”：人慾即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他對自己說，“金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在颱風口放風箏呢？站在颱風口，豬都能飛上天。”
然而碎了的信仰，如何重構？僅僅找到風口？
幕後4年
“離開金山對我是一次重創，心理上的創傷超過了大家的想像。我這個人很努力，很勤奮，帶著一幫和我一樣的人，打了這么多年江山，整成這個樣子，我肯定不服氣。要是我沒努力也認了，但是我非常努力。二十多年，這么多的機會，一個都沒撈著，我問自己為什麼，問題肯定出在我身上了，那我的問題是什麼呢？就是不服輸。”雷軍說。
有人點評雷軍：很執著，但一直沒站在風口上。別人做網際網路的時候，他繼續做軟體，最後軟體業整體不行了。在他一邊做軟體一邊做網際網路的時候，又錯過了網際網路發展的黃金時間，最後還被軟體公司給絆住了。
雷軍是湖北人，“天上九頭鳥，地下湖北佬”。在湖北本土人看來，湖北人性格中最大的特點是“不服周”，一般兩個人打架的時候，把對手按在地上的人會問“服不服”，另一個人會說“不服周”，這是湖北人性格中倔強不易服輸的特點，也是雷軍性格的另一面。
這樣性格的人不能忍受世界為何如此寂靜，好像忘記了曾經有自己的存在。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年後，圈內人和圈外人似乎都恍然大悟：“雷軍原來這么牛啊！”剔除中間的羨慕，另外一層則是世俗的成敗論英雄。
對於雷軍，他需要擺脫過往。離開金山前不到一個月，雷軍以ceo的身份錄製了一期《波士堂》。在節目中，他分享了很多往事和對人生事業的看法。談及未來，雷軍說了一句意味深長的話：“等你們《波士堂》不再管我叫金山的老闆，而是直接叫我雷軍的時候，我再來告訴你們。”
做事是有前提的，首先就是錢。雷軍在金山階段，財務就實現了自由。早在2004年，金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，外界估計，雷軍個人獲利上億元人民幣。有熟識的同事認為，卓越套現之後，雷軍就比較淡定了。
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上，二人一見如故。2004年，孫陶然創業，聯想投資找到雷軍做盡職調查，雷軍不但對孫稱讚不絕，還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是：他做什麼都能做成，緊跟的一句是，“無論他做什麼我都投。”
這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。雷軍對認準了的人一貫如此。
陳年與雷軍1998年就認識，後來共同創立卓越網。2005年陳年開始做我有網，雷軍投資。後因對行業環境判斷失誤，我有網陷入困境，陳年放縱自己，乾脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為ppg模式適合再創業，雷軍覺得陳年一定會再成功，於是投錢給他。
2006年，聯想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優視科技的提議，俞非常沮喪。那時候，雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞：“如果你從聯想辭職來做ucweb，我就投。”