張翼：對於細節，你一直非常敏感、格外在意。細節的過分干預，是否也會在客觀上造成放權授權以及巨觀戰略問題的擱置？
俞敏洪：凡是白手創業的人，都會對細節非常在意。據我所知，史玉柱對自己的要求是把網路遊戲的細節做到“變態”的地步。關鍵的問題是，一旦放權之後，你必須要從細節中超脫出來，不要越位去和別人搶權。這種情況以前出現過，下屬們對我也有意見。我已經學會了從具體事務中“自拔”，比如今天在長春召開新東方分校校長會議，我拒絕了邀請沒有過去。如果我去了，我的講話會影響其他高管的決策。
讀emba對我沒有任何意義，我手下的高管有博士也有emba，財務報表有cfo幫我打理，數據分析有人幫我解讀，我覺得我不需要再沉浸到那種具體的操作與管理中。我是董事長兼ceo，我的管理應該立足指導層面，而不是套用層面。戰略設計不是學emba能學到的，我一直想讀個哲學、社會學、教育管理、倫理學之類的學位。
新東方如何才能活得好？要做國家教育拾遺補缺的事情，不要和國家教育去搶飯碗，比如學前教育、課外輔導、英語培訓這些都是為了和國家教育打配合。
經營企業，如果看不到細節的話，也會很糟糕。問題在於，你是插手到細節裡面，讓系統癱瘓，還是發揮系統的作用，把自己從細節中超脫出來？對於我來說，大部分細節事務都能夠超脫了，假如我辦公室的電燈壞了，我還會去鼓搗鼓搗，因為好奇好玩。
張翼：1993年創業至今，新東方以及你本人經歷了太多的坎坷和磨難。很多與新東方同期甚至更早創辦的教育企業不可避免地成了“犧牲品”，“周期律”似乎已經成為大多數中國企業的宿命。商業實踐離不開對企業家精神的解讀與塑就，暗合商業規則的企業家精神尤其重要。你如何定義和理解“企業家精神”？
俞敏洪：我都不知道自己是否有企業意識和企業家精神。創辦並且管理著新東方，我現在越來越強烈地感覺到新東方的管理需要規矩。我對任何宗教都沒有虔誠的皈依，但是我對佛教弘揚的積極向善、期待來世的思想很推崇。當然，我期待的是明天，而不是來世。既然有今生今世在這裡，不就是老天賜予的最好禮物嗎？認真、謙卑、努力地過好每一天，就是我的信念。
在我看來，所謂企業家精神，和劉邦、朱元璋打天下的精神是一樣的，都是要無中生有、拼力闖蕩出一番屬於自己的天地，企業家一定是具備英雄主義情結的。做大事者，必有義氣，必有膽略。企業家之間如果缺乏必要的信任與支持，那也不是企業家精神。襟懷坦蕩的企業家，敢於向公眾坦白自我，勇於向公眾展示個性。王石、牛根生、馬雲、史玉柱我都很敬佩。坦率地說，和王石他們相比，我不認為自己是企業家。
企業家就要敢於迎接失敗和責難，公眾對於企業家的抨擊和苛責，都是正常現象。仁者可以做不仁之事，不仁者做不了仁者之事，這是我對《論語》中一句話的解讀。身為企業家，假如你是個仁者，偶爾做了點不義的事情也可以被原諒。如果企業家本身就是不仁義的，想要“漂白”自己也是一種徒勞。很多企業家內心的糾結，是因為很多事情無法“漂白”。從這個角度來說，我覺得從事教育事業是一種幸運和幸福。