我們第一輪融資一千萬美金，很快需要新的錢進來。創業不到一年的時候，周鴻禕曾經找過我，希望藍港跟他天使投資的一家遊戲公司(廣州火石)合併。如果合併，鼎暉願意投1000萬-1500萬美金。當時內部否定意見很強，沒有成。但恰恰在這兩三個月時間，我們自己融了2500萬美金。沒有輕易選擇通過外力來幫忙，自己走，還讓自己心裡蠻踏實的，反而更好了。
手下看到王峰融那么多錢，蠻驚訝的。這也遠遠超過我自己的想像，本來1000萬就夠了，一下子我就把五年之內的補給全部打平。融資也是緣份，我發現，做個好人挺好的。idg投我錢，只是一堆大佬看好我。但是我在一年不到的時間就拿了第二筆錢，2500萬美金，比我當時同期出發的任何人融的錢都多，在那個時代，跟所有網際網路公司比起來應該都是非常靠前的。當時產品也沒出來，要融這種規模的錢，一定都是周鴻禕、陳一舟或雷軍幹的事。我覺得我還沒在那個級別上，運氣挺巧合的。
第二輪融的錢誰給我的?周樹華。當時周樹華是北極光的合伙人，但現在自己出來了。他原來是新浪副總裁，我們倆從2001年認識，每年都比較正式地在一起聊一次天，或者吃個飯，他怎么看網際網路，我怎么看鄧鋒叫來他們合伙人，聽了倆小時。他們聽得挺來勁，我就說再給我十分鐘，順便介紹藍港線上。一個禮拜以後，鄧鋒給我打電話，約我在他們公司樓頂餐廳吃飯，叫了他們所有合伙人。他們跟我說，王峰你不要找任何人了，都是浪費時間，我給你錢。樹華中間幫我殺了個價，一個月以後，錢就到賬了，然後再過一個半月，美國經濟危機爆發，太巧了。
對一個個體來講，創業是對人格的一次洗禮。我該怎么對待合伙人?我真心為他們著想嗎?我可以講實話，在我職場期間，我幾乎沒有這個思想。不行滾蛋，培養你這么久不起作用，你不是幹這個的料??很多難聽話我都講過，但是後來我反省了。我在藍港很少講這個話。當你成為企業主的時候，你才發現，人的價值特別特別重要。當你在職場上，你會發現規律、方法和制度最重要，我拿人錢財幫人打工。我當時覺得自己在金山算是有創業者心態，但後來發現遠遠不是。我只有創業者的激情，卻沒有創業者的人性。創業者的人性首先是以人為本的，不能把兄弟們踩在腳下，不能只標榜自己多偉大，要抬兄弟們的好，這很重要。
體會到做老闆的酸甜苦辣之後，我對早年間金山雷軍他們更理解了，覺得不容易。雷軍可能是一個唐僧型的老闆，我就是孫悟空。他天天叨叨叨，我說煩。但現在，我也成了唐僧。我不變成唐僧沒辦法，我必須成為唐僧。骨子裡我更願意成為孫悟空，但當我站在那個位置以後，我發現，哥們兒，悟空還是你做吧，我做唐僧。當然，時不時還會有孫悟空的動作出來。
這么說吧，這個產品歸你管了，一定有一次重大操作，你會覺得我神勇、太猛了，所有人的掌聲都是我的。但你也要知道，這個計畫老闆批下來，那天回去他三天沒睡著覺，想搞砸了怎么辦，搞砸了有可能半壁江山沒了，甚至全軍覆沒。當時我在公司什麼都要衝在前面，甚至覺得老闆不行啊，還覺得太羅嗦了，太面了。但你後來發現，老闆最重要的是決斷，而不僅僅是操作。
從將到帥，這個決斷太考驗人了。你決定猛打一把集中所有火力幹這一仗，是決斷;你決定讓我們五年之內不上市，沒關係，耗下去，這也是決斷;你說快，必須拿下，不拿下今天就怎么樣了，這是決斷;你說讓我們長期謀劃，小規模戰役爆發，大戰略走慢一點，那也是決斷。你開始發現，原來過程的華麗僅僅是曇花一現，讓你覺得很high，重要的是你為此作出的決定，以及你早就已經為此準備好要承受的代價。這個不容易，很多人確實沒有這個心理素質。
創業第二年，正好趕上汶川地震。我們當時那個樓特別高，在19層，晃得。地震了，很多人想跑，但想跑也沒戲，因為電梯太窄了。我一想，算了，但心裡第一個反應是，如果樓倒了，估計要掛，我無怨無悔。我已經努力過了，回想前面的人生，都是奮鬥的過程，腦子裡就是這種畫面。我覺得，我創業保持了那份激情，語言也不那么卑微，從來沒做過卑微的我。