“網際網路的創新層出不窮，任何產品都會被新的產品分流，開心網曾分流別人的，今天也會被別人所分流，這不是一場短跑，是馬拉松。”程炳皓說，“我們不會說別人做了什麼，我們就會有針對性的做什麼。”他一口氣說完，身體向後一仰，如同答辯完畢。
程炳皓不願意直面問題，生存的壓力迫在眉睫。
這一年，程炳皓不再攻關技術，而是積極奔走，為管理人才，招賢納士頭疼。幸運的是，開心網仍未到絕境，當初那幫跟隨程炳皓同甘共苦的兄弟還未有一人離開。說實在的，這是程炳皓想要扳回一城的真槍實彈。
如果一切順利的話，程炳皓想要改變自身，更想改變開心網，來一場突圍，完成網際網路從娛樂化向實用化的轉型。
他似乎天然抗拒談商業話題，不願意談轉型。“現在媒體都喜歡用戰略轉型這個詞兒么?”他反問我，把臉托手上。就在採訪的前幾天，有媒體說開心網轉型，他覺得那是誤讀。
在程炳皓看來，開心網就是一個sns平台，在平台上嘗試任何可行的網際網路模式是順水推舟，是業務的延展，而非轉型。“我們已經脫離最初的sns，但事實上沒有誰定義sns是什麼，如果我們做出一個創新的sns業務模式，你信不信，它就變成標準，其他的sns都會照做。”說到激動的時候，他用手指敲打了下桌面。
一個無法否認的事實是，一年來，開心網的確在商業模式和業務重點上幾經調整，但並無成功的跡象。2010年初，開心網開放了團購業務。2011年4月，因業務問題裁員。2011年10月起，將團購業務外包給f團。可以說，開心網放棄了團購的業務。
無論如何，程炳皓必須再試一次。
程炳皓在新浪的前同事、德豐資本合伙人李嵩波評價說，他是這樣的人，很難放棄，特軸，真像個做技術的。
程炳皓可能把最後的救贖放在電子商務上。外界評論說，花大半年時間來研發的社會化電子商務套用，才是開心網下一階段的重點。
從2009年下半年開始，程炳皓便有了在sns上嫁接電子商務的想法。因為在開心網的ugc內容中，已經有超過30%的內容是在討論商業消費。為此，他當時還專門去阿里巴巴參觀，和馬雲在北京也有過一次深入的溝通。在那個階段，同為新浪出身的好樂買ceo李樹斌也給了他很多建議。直到2010年中期，程炳皓遍訪了國內大部分的電子商務網站，而得到的反饋也驗證了他之前的判斷。
程炳皓規劃的社會化電子商務究竟能不能產生粘性，將沉寂用戶喚醒?對於這一點，4個小時的採訪里，程炳皓沒有給出明確的答案，讓之於模式的探討有些流於表面。他提及最多的是“保持創新，給出更好用戶體驗的作品。”
這家公司的狀態就跟這位創始人的回答一樣，凝固住了。它就在那裡，但是前進不得，也後退不得。現在回想，上市二字對於開心網來說已經顯得非常遙遠。2010年7月，開心網曾經計畫赴美上市，受阻作罷。現在，程炳皓搖搖頭，說：“那個重要么?不重要。”
來源：創業家