競爭激烈的行業充斥著同樣好學不倦的聰明人。兩面的蕎麥枕頭很快被7天模仿，而漢庭衛生間的設計其實也是在香港holidayinn的基礎上改進。“是很容易被跟進。關鍵是我們在不斷地改進。我們是全民、全系統性在改進。”
漢庭內部設立金點子獎，員工都提出點子，由專門的委員會篩選、固定、形成標準，在局部的幾個店試點，再全面推廣。如果一個掃地的阿姨想出個點子讓公司節省了500萬，她就能拿到5萬的獎金。漢庭門卡的“梯禁”設計就是來自“金點子”。
季琦覺得自己站在一個金礦之上。在這個正在崛起的巨大消費市場，“緊緊抓住消費者的致命需求，用合適的成本去滿足他們，賺取規模利潤”，再加上一點運氣，就是他連續創業成功的唯一秘訣。
**時代，季琦就是個不安分的人，他喜歡自比美國的創業狂人吉姆。克拉克。這一次，他卻想把漢庭作為一個長期的事業。他牢牢掌握漢庭的控股權，ipo之後，他依然擁有董事會50%以上的投票權。
“很多人會問我這個問題，季琦你什麼時候去創辦第四個企業？我說no.如果我花10年的時間把漢庭做成世界最好的酒店集團，那我還可能去乾其他的事。現在看來，這個過程恐怕10年不夠。”
“對我來說，到漢庭，我要畫上個感嘆號，把它作為我這一生事業和人生的高峰和頂點，把我的創造力通過這個感嘆號剎住。”“我想，如果上帝多給我一點時間，讓我再活上50年，我肯定會創出很多公司來。我相信我一定可以的。”
4個男人和財富密碼
這是一個南通人和3個上海人起頭的財富故事。
10年後，這4個男人已是功成名就的億萬富翁：身為紅杉資本中國區合伙人的沈南鵬儼然是中國的“投資教父”，一次又一次把中國企業送上國際資本市場；季琦創辦了漢庭連鎖，實現了自己的第三次創業；老將范敏繼續執掌攜程；最瀟灑的是“神童”梁建章，回到美國讀書、休息。
“別傳”系列的主角則是在酒店旅遊相關行業打出一片江山的“攜程系”：曾經的攜程副總裁鄭南雁與投資人何伯權合夥創辦7天連鎖，2009年在紐交所成功上市；另一副總裁吳海擔任過藝龍的副總裁，如今創辦了特色經濟型連鎖——桔子酒店，也在上市衝刺階段。此外，還有更多攜程早期的員工默默地創業。
1999年，“做點小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，兩人商量著也弄個旅遊網站做做。隨後，梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的沈南鵬，季琦則軟磨硬泡拉來了國企飯店老總的范敏。
沒有帶頭大哥，更不是水泊梁山的忠義堂。這4個交大校友一開始就以契約精神，明確各自的股份，根據各自經歷大體定下了人事架構。
這幾乎是一個“絕配”組合：做民企出身的季琦有**、銳意開拓；來自華爾街的沈南鵬擅長融資；搞it諮詢的梁建章偏理性，善於把握系統，眼光長遠；國企出身的范敏則善於經營，方方面面的關係都平衡得好。在這個躁動和充滿機遇的歷史時代，他們都在快速而驚人地蛻變。
創業之初，季琦承擔著最多重任——直到第二輪450萬美元融資到位前，另外3位都還沒真正“下海”。他的確是早期創業主角的最佳人選。這個大三開始就騎著三輪車幫人組裝電腦成為“萬元戶”的外省青年，已在商海摸爬滾打多年，熟知這個不成熟市場的遊戲規則和生存之道。
半年後，當攜程找到“訂酒店、訂機票”的贏利模式，4人職務發生了首次微妙的調整：季琦由ceo轉任聯席ceo，及至總裁，就由擅長內部精細管理的梁建章擔任惟一ceo.
在訂酒店時，梁建章發現200-300元之間的酒店客房特別熱銷，在公務出差人員里很有市場。在他的提議下，攜程和首旅2002年共同投資經濟型酒店如家快捷。4人中公認的創業高手季琦再次被派出去打江山。兩年多里，季琦住在北京的一個地下室，含辛茹苦地在京、滬兩地開了38家旅館。正在此時，如家董事會“請走”了季琦，原百安居副總裁孫堅成為他們心目中理想的ceo.