1、 面對現實，認清形勢，振奮精神，克服困難，紮實工作，樹立不怕競爭，敢於競爭，善於競爭的必勝信念，特別是在當前困難重重的狀況下，更要強調和樹立這種必勝的信念。
2、 認真分析市場，分析自我，找準賣點，確定行銷目標。
3、 扎紮實實抓好基礎管理，從管理中要效益。
（1） 成本費用的管理：進貨關，根據市場狀況，隨時調整價格，堅持經理、廚師長、採購三人定價制度。驗收保管關，對所有原材料嚴把數量、質量關，對不符合要求或變質的原材料堅決不收，並對供貨商進行罰款。領用關，用多少領多少，堅持實行廚師長、各部門大老領用簽字制度。對吃、拿、偷行為嚴厲處罰，以一罰十，並予以辭退。
（2） 衛生安全的管理：強調嚴格按照國家衛生安全規範操作，包括原材料的購進，保管，領用，加工，出售；生熟食品的切配，保管；炊具、餐具的消毒；大堂、雅間、廚房、庫房的環境衛生；個人衛生的“五四”要求；灶具天然氣的安全操作；電器設備的安全操作；消防器材的安全操作；夜間值班制度的堅持。衛生安全管理的關鍵在於有章可循，有章必循，違章必究；誰主管，誰負責。
（3） 勞動分配的管理：上下班制度的堅持；值班制度的堅持；工裝制度的堅持；賠償制度的堅持；獎懲制度的堅持。
4、 在菜品的花色品種上很下功夫，根據季節的不同，客人的口味不同，宴請的對象不同，涼、熱菜及小吃每月各推出5—10個新品種，主要在味道、造型、器皿、營養、取名上大做文章。
5、 在行銷上，根據餐廳的實際情況，主抓以下重點：
（1） 解放思想，大膽探索，引進合作夥伴，增加餐飲品種，共同尋找客源，增加收入。
（2） 尋求兼職或專職銷售代表，採取收入提成的方式，建立客戶關係體系（調查，建檔，調整，反饋，維護，鞏固）
（3） 在繼續做好婚壽宴的基礎上，強化訂餐，選單，優惠，服務，菜品，現場控制，結算的程式。使客戶得到最好的服務。
（4） 最大限度的利用各種形式的廣告，宣傳自己的酒店，在有條件的情況下，利用計算機網路，建設酒店網站或網頁，讓全世界了解你的酒店。
6、 在服務上，主抓以下重點：
（1） 強調市場殘酷，顧客至上，服務規範，注重細節。具體地說：“四心”：熱心、耐心、虛心、細心；“三快”：菜點出得快、服務動作快、算帳算得快；“八滿意”：進門滿意、服務滿意、菜品滿意、衛生滿意、價格滿意、時間滿意、出門滿意、越想越滿意；“三過細”：過細觀察顧客的神態、過細當好顧客參謀、過細全面為顧客服務。
（2） 堅持每天例會，即時通報當天經營、服務情況和制度執行情況，並以會帶訓。
（3） 加強接待服務管理，提高領班、主管的服務管理水平（接待、點菜、溝通、協調、控制、調度、觀察、反饋的能力）
（4） 強化培訓，提高素質，加強崗前、崗中業務素質的培訓，尤其是職業道德的敬業精神的培養。