如何使自已的簡歷量化呢?具體地說，用數據或百分比指標來量化你的業績和技能，如多少數量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具體，未來的僱主就容易判斷出你是否適合去他或她的公司工作。例如：
1、列舉一項或多項你參加或承擔的重要項目或計畫，你在其中的職責和貢獻(哪怕你在其中只是作為服務支持或行政管理人員)，在達到或完成規定的工作任務之外，你還作出了那些其他貢獻;
2、你是否有什麼建議曾被上司、部門或是公司採納?若有，說明其內容、在實施這些建議時你的作用以及你因此取得的業績和資歷;
3、你是否管理別人工作?若有，有多少人在你的領導之下?他們是哪種層次的員工(文秘類、技術類、業務類、行政管理類等)?
4、你是否處理過緊急或危險情況?並對此加以說明;
5、你培訓過員工嗎?若有，說明有關的方法、程式或內容，說明這種工作是你主動自願還是上級的要求;
6、你做過那些給你帶來滿足感，或者得到上級、管理層或客戶表揚和認可的工作;
7、你有哪些突出的貢獻為公司增加了利潤和收益、節約了費用和時間、擴大了客戶群、降低了員工流失率、提高了生產率、改進了產品質量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進了工作流程，並用具體數字加以說明，例如：你的銷售額是否每個月都超過定額的50%?你是否有建立或改進新的工作流程而每年節省公司費用十萬元?你是否為一個新產品開拓了規模為一千萬元的新市場?
簡約就是美。這句話對於履歷來說，仍舊管用。現在，一頁履歷(one-pagerésumés)還是主打風格，兩頁履歷也開始嶄露頭角。但對於厚且長的履歷，沒有人事經理持歡迎態度。因為通常人事經理在面試過程中，對待履歷的時間平均不會超過5秒。
雖然，對於貼上照片的履歷，人事經理們還抱有容忍的態度，但從研究的角度來審視，人事經理似乎更傾向於沒有照片的履歷。在他們的心目中，你有多少能力為企業創造多少財富，是首要問題;臉蛋，重要但不絕對———除非，他們的行當要靠臉吃飯。
面對一張報價單似的履歷，或一張附上一些別人對於你的評論或者讚美的履歷，很多人事經理傾向於後者，假如評論或者讚美恰如其分、不甜得發膩的話。多一些線索了解你，總不是件壞事。
簡歷、證書雖然不能代表一切，但畢竟能說明一些問題，所以，它還是如此重要。在撰寫履歷的時候，不要隨意將此忽略。
你所獲得獎項、你所獲得榮譽，不要輕描淡寫地在履歷上一筆帶過。雖然，這些榮譽與你所應聘的職位、專業相差甚遠，但畢竟這些能夠折射出你的一個方面———你曾經優秀過，你值得信賴。這一點，在人事經理眼裡，永遠重要。
健康狀況，在過去可能是一個關鍵的變數，而現在，不少人事經理似乎並不將此作為履歷上必不可少的要件。
願不願意到外地工作或者經常出差，已成為人事經理取捨求職者的關鍵。因為，在經濟全球化的這個世界裡，永遠呆在一個地方，不是胸懷大志企業的發展邏輯。在地球村里，同時開設幾個分號，是極其尋常的事情。如果你沒有在履歷中表明這種心跡，也許會失去很多機會。
調查表明，人事經理更習慣於應聘者能夠帶著履歷前來進行應聘、面試。看著履歷，興許他能泉湧出很多關於崗位、職責、能力、薪酬……一系列靈感。所以，去面試的時候，不要自信得連履歷都不帶。多準備一些copy，有備無患，總比事後懊惱要好得多。