財務會計行業
一. 代表性企業：
四大（普華、安永、德勤、畢馬威）
二. 四大簡介：
四大都是以審計為主的公司。四大的審計方法，與我們一般人對審計的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業務出發，分析客戶的經營風險和內部控制流程。所以，即使你對翻閱會計憑證、核對數字這種傳統意義上的“審計”工作完全沒興趣，你仍然有可能對四大的審計工作產生興趣（我們國內自己的審計也在向這個方向做）。四大也有管理諮詢和稅務諮詢業務。他們的工作思路與審計在巨觀上是一致的。在中國大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業，如摩托羅拉、西門子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。其次，四大在全球和在中國的排名。要說明的是，由於四大都是國際知名公司，排名前後對你的工作和收入沒有任何影響，這裡僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國都排名第一，這主要是由於普華在過去幾年中連續兩次合併的結果，先是在xx年前後在全球範圍內合併了永道，由原來的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國地區接收了已出事的安達信，使其在大中國地區的業務大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國較強，畢馬威在歐洲較強。在中國地區，畢馬威是目前唯一能與普華並肩的公司，因為畢馬威在香港是四大中實力最強的，而畢馬威又利用這一優勢在中國大陸取得了很多巨無霸級別的客戶，如中石化、中國電信、中國移動、中國人民保險公司（原為安永的客戶）等，其數量之多和規模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁f涫燈棧約?也有如中石油、中國聯通、中國鐵通等中國客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號。不過在爭奪中國大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達信之前的普華，而安達信又是原來在這一方面做的最好的。據說畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進。
說到每家公司的人員，這是一個在擇業時要考慮的因素。目前普華在中國的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合併的結果，尤其是二零零二年接收安達信的結果。所以現在進普華是要慎重考慮的，因為它正在整合過程中，內部的員工的工作飽和程度不高。
德勤進入中國市場比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時間甚至在裁人。
畢馬威的巨無霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩住現有員工，並招聘畢業生和其他四大的員工。如果願意做這些中國國企的審計工作的話，是個不錯的選擇。不過說句玩笑話，畢馬威有把國企審計工作做成“勞動密集型產業”的傾向，去那裡工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國市場，但走的是兼併國內所的路子。年初剛兼併了中華所。不知這是否會對其工作質量造成多大影響。以公司的外籍管理人員（一般主要是香港人）的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因為這兩家在國內業務開展早，規模大，因此員工本地化程度高。談到工資和報酬，這是最難講的話題，一是因為資料不多，二是因為各家的出差補貼都很高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業生剛開始工作，往往又出差多，有時一個月出差在外，補貼可達三五千元，相當於一個月工資。另外，各家在加班費的發放、年假的天數和各項福利政策上（如住房公積金）的規定也不相同。籠統而言，四大在這一方面的差距應該不大。
三. 普華的招聘流程:
經過簡歷的首輪篩選後，直接進入首輪面試。然後合格者進入“評估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會要求求職者寫一篇英語短文)。通過評估中心直觀的測試方法，來考察申請者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領導才能、團隊合作精神、對商業世界有無敏感的觸覺以及是否是樂於學習，然後合格者能進入最後一輪合伙人的面試。
tips:
1.“四大”會在同一時間——12月中下旬，發放書面錄取通知。
2.“四大”對人才要求上非常統一的一點——“興趣、溝通和團隊合作”，這些都是“四大”所堅持的企業文化和價值觀。
3.四大的企業理念也各有側重：比如kpmg強調“以身作則、為人表率、上下一心、團隊精神”，高薪背後希望員工有認真的工作態度、吃苦耐勞的勇氣和團隊合作的精神；安永則倡導“以人為本”，儘量為員工營造良好的工作環境和同事關係，提供成長性的培訓計畫；德勤在行業中一向展現的是視人為最大的財富，重視人，關心人的企業文化。