對於這個問題，我這些年又有了一些新的應對現場的方法。
隆重推出現場反問法：
確定對方是否有誠意招聘。
第一個反問句：貴公司招聘這個崗位的原因或者目的是什麼？
對方也許是有人升職、有人離開、業務量增加等原因，這些都是正常的原因。如果沒有正常的原因，對方的招聘回答的原因目的模糊，回答猶豫，邏輯不清楚，還總是諮詢的方式問問題，那肯定有問題。
第二個反問句：貴公司要求這個崗位的人有什麼樣的技能？
讓對方描述一下崗位人員的要求，清晰的記下這些要求，再問那為什麼現在這樣的問題沒有解決，是現在崗位技能的問題嗎？如果是，就不是方法的問題了，即使告訴貴司也沒用，因為操作起來還是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一點，這樣對方也沒話說。
第三個反問句：貴公司現在的現狀和做法是怎樣的？
當對方問你類似借腦的問題，你馬上問他現在的做法。並告訴他，其實很多方法不是不對，而是有待改進。先掏他的東西，如果他不願意分享，你也沒必要再和他分享了。你可以說：如果我對現狀了解的不清楚，我沒法詳細的回答貴司這樣的問題，或者沒法提供更有效的方法。
第四個反問句：如果我不能透露我原公司的相關信息，您怎么看？
如果他問非常細節的問題，其實就已經侵犯了你原來公司的，即使你回答了，對方也會覺得將來你也會出賣他，所以可以直接反問。但是你可以向對方保證，如果讓你入職的話你一定可以解決這樣的問題，再舉幾個你解決的問題的例子，只談結果，不談過程。
其實，如果對方想借腦，意圖還是容易判斷的，可疑的一定要反問，先堵住對方的嘴巴，爭取主動。當然還是不要教條的套用這個方法，要隨機應變。
有問題回復，我會在有空的時間繼續答疑。