關於學校的調查報告

學校手機調查報告 篇1

近年來，隨著時代的發展和人們的生活水平的不斷提高，手機已經逐漸從一種奢侈品變為人們日常生活中普通的通訊工具，手機的消費群越來越廣，校園也正在成為手機消費的巨大城市，中學生中的手機一族也越來越多，我們對校園手機問題作了以下調查：

一、校園使用手機的現象及調查分析。

在能不能用手機這個問題上，有的家長認為現在成年人手機已經普及了，孩子們用手機是一種趨勢，孩子有了手機，就相當於家長放出去的風箏，給孩子身上綁了一根線，可以控制孩子的行蹤，如果給孩子買張電話卡，給家長打電話的主動權就掌握在孩子手裡，有時孩子回家晚了，家長不放心，又無法取得聯繫，只能幹著急。而孩子多數貪玩，玩起來就忘了給家長打電話，因此，有些家長寧肯自己生活上節儉一些，也要給孩子花這個錢，而在學校，學生大部分時間是用於娛樂玩耍的，都普通存在上課期間發短訊息的情況，手機在學校真實的使用狀況可見一斑。

二、校園使用手機的危害分析。

第一、它滋長了學生間盲目追求時尚的虛榮心理，造成學生間的攀比。

第二、心智尚不成熟的學生往往會被各種不良手機信息所迷惑。

第三、加重家長經濟負擔。

第四、手機用多了，會產生手機依賴症，具體表現在手機沒帶在身邊就心煩意亂，無法正常學習。

第五、中學生玩手機還會中毒。

第六、產生不安全因素。

第七、可能會誘使學生犯罪。

三、應對校園手機問題的措施和建議。

1、校園禁機令。

我們青少年大部分時間都是在學校中度過的，為了獲得更好的知識，培養自身的素養，使自己的青春更絢麗多彩，為自己的人生打下良好的基礎，而學校是我們奮戰未來體驗生活的小社會。可見學校對於我們是非常重要的。如果能在和諧校園中快樂的學習和舒適的生活。不僅能給學生帶來精神上的愉悅，還能使學生在學習中更出色的展現自我。

學校的公共設施主要有：學校餐廳`校園超市`校園醫務室`學生宿舍`圖書館等。

校園餐廳包括：1餐廳整潔2餐廳菜色3餐廳價格4餐廳口味5餐廳給菜分量

學校生活機能包括：1飲水便利性2飲水水質3超市商品供應齊全4超市商品價格

學生宿舍包括：1宿舍設備2宿舍費用3宿舍公共區域衛生4宿舍休閒設備5宿舍服務6宿舍門禁

行政服務包括：1行政人員服務態度2生輔組提供的生活協助與輔導3學務處所舉辦的活動競賽4公告欄張貼海報的空間方面5校區夜間巡邏

在這裡我們挑選了校園餐廳，校園超市，校園醫務室，學生宿舍這四個學校公共設施作為調查選項。

針對這次調查，我們採取了調查問卷的方式來收集信息，面對大一到大四的學生。一共150份，最後，共收回142張。其中宿舍生112，通校生30人。

同學們對於餐廳一樓的環境滿意度的是42.3%，不滿意度是23%，二樓的45.3%，不滿意度為25.7%，顯示學校的就餐環境還比較好，但在一些小地方還需改善。對於服務態度，一樓的滿意度是47.2%，不滿意度是30.3%，二樓的滿意度為49.3%，不滿意度為31.4%，顯示學生對食堂的服務態度還較滿意。對於衛生狀況，一樓的滿意度是28.9%，不滿意度為34.5%，二樓的滿意度為34,5%，不滿意度為47.3%，顯示學校衛生狀況還望改善。還有一些同學提出學校食堂的飯提供的不夠，有些同學去晚嘞，連飯都吃不上。

長期以來，地方政府與公辦學校關係沒完全理順、將學校視為教育行政部門的一個機構，從對校長、教師的選聘到考核進行較多的行政干預，校長一言堂、內部管理同質化、民主監督機制失靈和社區與家長沒有真正參與學校管理等。不僅降低了教師隊伍的職業化和專業化水平，而且也制約了現代學校制度的建設。現代學校制度建設迫切需要通過排除他律性因素干擾即去行政化來理順外部制度環境，通過加強學校內部治理結構探索建立符合學校特點的管理制度和配套政策，以及通過促進學校管理民主化進程來保障教育的公共性。

對此,我們採用調查研究的方法，就如何落實學校依法辦學自主權、落實自主管理和民主監督辦學、促進社會參與學校教育機制的建立等問題進行問卷和訪談，並就促進中國小現代學校制度建設等提出對策建議。

一、基本情況

公共教育管理領域內的政府和學校之間的關係主要體現為教育行政與學校管理之間的關係。教育行政與學校管理之間一般有三種管理水平：一是法制管理水平，二是制度管理水平，三是兩者在教育管理運行機制上的自覺的意識管理水平。長期以來，“我國的教育行政和學校管理之間關係的根本特徵不是制度性的，而是以行政性(上下級的)、管理型(管與被管)、習慣性(隨意地、人際的)為根本特徵。”這一教育行政管理特徵儘管具有的精確、快速、效率、成本低等優點，成為實現政府職能專門化的普遍做法。但這種管理模式暴露的問題也愈來愈突出，集中表現在以下幾方面：

教育行政機關成了“大校長”。公辦學學校類似於國家教育行政機關的附屬機構、分支機構，學校的主體地位不明，在人、財、物、課程及其它教學業務方面政府對學校統得過死，校本管理遠未形成，依法自主管理難以實現。

4月上旬，區教育局對我區自XX年以來的教育收費情況進行了深入調研，調研內容集中在民眾反映比較強烈的學校服務性收費方面，即學校食堂、商店的收費情況，並剖析了一所農村中學和一所中心國小。調查結果如下：

一、兩所學校涉及服務性收費的基本情況

中學共有專職教師53人，工友14人(其中食堂有工友12人，設職為主管1人，保管1人，出納1人，師傅9人;商店有經理1人，售貨員1人)，在校學生864人，16個教學班(其中七年級4個班，八年級5個班，九年級7個班)，八年級和九年級學生實行寄宿制，共有寄宿生500人(其中男生330人，女生170人)，占在校學生總數的57.9。中學學生食堂早餐搭餐509人次，中餐754人次，晚餐504人次，分別占在校學生總數的58.9、87.3、58.3;收費標準為每餐上交0.2kg大米和1.5元錢，寄宿生每100餐結算一次，非寄宿生每30餐結算一次;早餐供應米粉、稀飯、包子、饅頭等，中餐、晚餐保證一葷、一素、一乾菜;學生就餐形式為以班為單位排隊在兩個視窗定點購買。食堂進貨採取食堂主管和教師輪班的集體採購制，採購地點多為城區定點。商店進貨採取形式和食堂相同，學生消費完全自願。XX年，該中學學生食堂毛利潤208553元，利潤率為31，商店毛利潤34239元，利潤率為45，兩項利潤合計共173594元。利潤分配為發放政策性補貼126198元，節假日補足15900元，工友工資49000元，行政開支7000元，其他(含校舍維修、電腦升級改造等)44694元。

中心國小共有專職教師19人，工友4人(其中後勤主管1人，食堂師傅2人，商店售貨員1人)，在校學生528人，寄宿生91人，占在校學生總數的17.2，在校搭中餐432人，晚餐94人，分別占在校學生的81.8，17.8。中心國小食堂、商店的收費及管理動作模式與中學相仿。XX年，該中心國小學生食堂毛利潤60455萬元，利潤率為33，商店毛利潤10336萬元，利潤率為42，兩項合計56791萬元。利潤分配為發放政策性補貼38000元，節假日補足5700元，工友工資5700元，行政開支1500元，其他(含校舍維修、操坪擴建、電腦升級改造等)11591元。

內容提要  長期以來，地方政府與公辦學校關係沒完全理順、將學校視為教育行政部門的一個機構，從對校長、教師的選聘到考核進行較多的行政干預，校長一言堂、內部管理同質化、民主監督機制失靈和社區與家長沒有真正參與學校管理等。不僅降低了教師隊伍的職業化和專業化水平，而且也制約了現代學校制度的建設。現代學校制度建設迫切需要通過排除他律性因素干擾即去行政化來理順外部制度環境，通過加強學校內部治理結構探索建立符合學校特點的管理制度和配套政策，以及通過促進學校管理民主化進程來保障教育的公共性。

對此,我們採用調查研究的方法，就如何落實學校依法辦學自主權、落實自主管理和民主監督辦學、促進社會參與學校教育機制的建立等問題進行問卷和訪談，並就促進中國小現代學校制度建設等提出對策建議。

關 鍵 詞  政府放權  現代學校制度 社會參與

一、基本情況

公共教育管理領域內的政府和學校之間的關係主要體現為教育行政與學校管理之間的關係。教育行政與學校管理之間一般有三種管理水平：一是法制管理水平，二是制度管理水平，三是兩者在教育管理運行機制上的自覺的意識管理水平。長期以來，“我國的教育行政和學校管理之間關係的根本特徵不是制度性的，而是以行政性(上下級的)、管理型(管與被管)、習慣性(隨意地、人際的)為根本特徵。”這一教育行政管理特徵儘管具有的精確、快速、效率、成本低等優點，成為實現政府職能專門化的普遍做法。但這種管理模式暴露的問題也愈來愈突出，集中表現在以下幾方面：

一、領導重視、制度健全

長期以來，我校就特別重視學校安全工作，把安全作為學校生存的重要工作來抓。為保證不穩定因素排查工作順利完成，加大學校安全隱患排查治理力度，學校成立了不穩定因素排查治理工作領導小組。由阮國飛校長任組長、分管副校長韓志勇任副組長，辦公室、教務處、政教處、總務處、以及各年段長為成員，組長阮國飛對全校隱患排查、治理和防控工作全面負責指導，分管副校長韓志勇制定具體工作方案，全體成員明確責任分工，認真抓落實，完善了各項管理制度。

學校堅決落實安全保衛工作領導責任制和責任追究制，進一步明確安全工作“誰主管、誰負責”的原則，要求各處室、年段、班級、教研、實驗室及各要害部門都要與學校簽定安全責任書，層層落實安全工作，並將責任落實情況作為年度工作考核及評先評優的重要依據，實行安全工作一票否決權，堅決遏制各種安全事故的發生。

二、自查認真、追求圓滿

為了不使一個細節出現問題，排查小組緊密結合我校實際，制定排查方案，建立相關排查制度，對學校安全工作的方方面面進行了認真自查，發現問題，限時整改，講求效率，追求圓滿，徹底消除安全隱患，堅決遏制重大安全事故發生，確保學校安全形勢穩定;同時，進一步強化學校的安全教育，使師生安全意識和防範能力明顯增強。

1、交通安全方面

學校門口有兩個急陡坡，又要橫穿福廈路，交通安全形勢相當嚴峻。學校結合“安全宣傳月”、“安全教育日”等活動，提高學生的交通意識，同時建立常年交通安全督導員機構，導護師每天放學都在南北兩大門陡坡值班，維持好校門口的交通秩序，嚴禁學生下坡時騎車，有效的保障了學生的上下學安全。

長期以來，地方政府與公辦學校關係沒完全理順、將學校視為教育行政部門的一個機構，從對校長、教師的選聘到考核進行較多的行政干預，校長一言堂、內部管理同質化、民主監督機制失靈和社區與家長沒有真正參與學校管理等。不僅降低了教師隊伍的職業化和專業化水平，而且也制約了現代學校制度的建設。現代學校制度建設迫切需要通過排除他律性因素干擾即去行政化來理順外部制度環境，通過加強學校內部治理結構探索建立符合學校特點的管理制度和配套政策，以及通過促進學校管理民主化進程來保障教育的公共性。

對此,我們採用調查研究的方法，就如何落實學校依法辦學自主權、落實自主管理和民主監督辦學、促進社會參與學校教育機制的建立等問題進行問卷和訪談，並就促進中國小現代學校制度建設等提出對策建議。

一、基本情況

公共教育管理領域內的政府和學校之間的關係主要體現為教育行政與學校管理之間的關係。教育行政與學校管理之間一般有三種管理水平：一是法制管理水平，二是制度管理水平，三是兩者在教育管理運行機制上的自覺的意識管理水平。長期以來，“我國的教育行政和學校管理之間關係的根本特徵不是制度性的，而是以行政性(上下級的)、管理型(管與被管)、習慣性(隨意地、人際的)為根本特徵。”這一教育行政管理特徵儘管具有的精確、快速、效率、成本低等優點，成為實現政府職能專門化的普遍做法。但這種管理模式暴露的問題也愈來愈突出，集中表現在以下幾方面：

校團委決定在今年暑假開展以“青春奉獻奧運  實踐促進成才”為主題的暑期社會實踐活動，號召廣大青年學生走出校門，深入基層，深入民眾，深入實際，以了解社會，服務社會為內容，以穩健的實踐基地為依託，開展社會調查，志願服務，就業實習等多種形式的實踐活動，並在實踐中受教育，長才幹，做貢獻。

我們積極回響校團委的號召。我和我們班的五名同學組成了一個小隊，以“本科教學與生產實踐差距調研”為課題參加校團委的招標。經過小隊全體成員的努力和輔導員的大力幫助我們的課題被校團委立項，並被確定為重點團隊。得知這一訊息後，我們都很激動，下定決心要把這次調研做好。

調研過程

我們的課題是針對當前本科教學與生產實踐之間的差距，以我國幾個著名的油田為依託，對“石油工程”等石油石化類專業畢業生中投身石油生產一線的學長們進行調研，試圖去找到這種差距及造成這種差距的原因，從而探討出一定的解決方案，提出一些建設性意見。本課題的實際套用價值在於：

1. 通過調研分析，提出建設性意見。促進教學改革。如：調整課程安排，使教學更好地服務於生產，提高我校的教學水平。

2.  本課題的研究成果對我國整體本科教育改革也具有一定的接見意義。

我們的具體調查方案是：

選擇勝利，大慶等著名油田中的畢業生，按其工作時間長短分為二組，1~5年組和5年以上組，進行調查。具體方法有，發放問卷，電話採訪等形式。

根據就近原則，我們隊員被分到家庭所在地附近的油田。我和王瀟依負責去天津大港油田調查。8月10日，我們動身去天津。坐了一小時五十分的火車和一個半小時的汽車後，我們到達了大港油田。這裡沒有城市的繁華與喧鬧，遼闊的油田上只有一台台採油機在夜以繼日地勤奮工作著。時值中午，油田的人都已經下班，因此我們先找了一家便宜的旅館住下。下午兩點半，我們一路打聽到了大港油田的總部所在地——三號院。出發之前我們對大港油田做了一些了解，它由二十多個二級單位組成，因此我們決定去它的二級單位進行調查。在二十幾個二級單位中我們事先選擇了石油工程公司，第一鑽井公司等五家單位。第一次去一個陌生的地方做調查，手中只有一張學校的介紹信，人家不一定會接收我們。帶著略微緊張的心情我們到了石油工程公司，經理在辦公室接待了我們，說明了來意後，經理說了公司這幾天正在忙著黨員先進性教育，一線的人手也比較緊張，要等一個星期後才有可能讓我們來做調查。我們經費有限，不可能在天津等一個星期。第一次嘗試就這樣被拒絕了，雖然之前我們也考慮到了這種情況，但是心情還是比較難受。但是我們並沒有喪失信心，一路打聽到了第一鑽井公司，在接待室等了四十分鐘後被告知經理下午去局裡開會，回不來了。對於我們的調查，除了經理，沒有一個人能做決定。第二次嘗試也失敗了。悶熱異常的下午，好不容易找到公司，又兩次失敗，以前我們還沒有過這樣的經歷，心情差極了。

這次我們“國培”計畫的第二階段就是到一些市內的優秀學校跟崗見習，全班學員被分成幾個小組，我們小組的9個學員很有幸被分配到了xx市實驗學校。

實驗學校位於馬市鋪車站旁邊，因為是xx市政府新區，所以周邊環境都很好，也不是太商業化，住宅小區比較多，有利於孩子們靜下心來學習。它創建於xx年8月，非常的年輕，是北京景山學校的網路聯盟學校，四川省教育廳普教科研資助金項目學校，義大利大使捐贈項目學校，美國俄亥俄州伊利縣郡布萊爾國中友好學校，xx高中基地學校，xx市現代教育技術示範學校。這個學校的的建築設計的非常特別，首先引入眼帘的是學校的大門，很宏偉，很大，然後進入學校給人的感覺是很敞亮，因為左右兩邊是教學樓，中間就是一個很寬的空地，把兩列長長的教學樓走完，就是塑膠操場，很快就可以把學校全貌盡收眼底。別看就這樣一覽無餘，占地可有62畝之多。

實驗學校是一所九年制學校，它創立之初通過向省內外公開招聘名師及選調部分學科帶頭人組成了師德高尚、業務精湛、勤於學習、善於合作、勇於創新、敬業愛生的學校教師隊伍和管理團隊。現有教師106名，學歷達標100%，其中全國優秀教師1人，四川省特級教師1人，教學名師1人，國家、省骨幹教師10人，市骨幹教師35人，市學術技術帶頭人及後備人選6人。教學班44人，其中國中16個，國小28個，學生2600餘人。**學校還有個特色就是以尊重學生個性發展為目的，抓學制特色，採取“五四”和“六三”學制，“五四”學制使用全國名校北京景山學校教材；以促進學生特長發展為目的，抓課程特色，以“自願選擇，助推特長發展”為原則開設中國象棋、書法等20餘門校本課程；以幫助學生健康快樂成長為目的，抓活動特色，開展豐富多彩的年級活動、家校互動的親子活動、社會實踐活動，多途徑推動孩子健康快樂成長；(調查報告　)以促進學生全面發展為目的，全面弘揚愛的教育，深入實施素質教育，著力構建獨具特色的師生評價體系。

這次的實習，是我第一份工作，帶給了我非常多的感受。作為畢業實習，我非常明白，這次實習意味著我將暫時脫離學生生活，而踏入工作崗位，與社會接軌。這次實習不單單是要求我把在學校中學習到的理論知識充分地運用於實踐中，更是對我為人處世，應變能力等等綜合素質的考驗，只有在這裡面得到充分的歷練與學習，我才能具備真正的合格素質，學會如何工作。

“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催。”從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老闆，同學變成同事，相處之道完全不同。進入了一個新的環境，在這巨大的轉變中，我有過彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環境。我曾擔心自己看不慣企業之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到上層的注意，所乾的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到上層的肯定。回想在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕鬆，而在工作崗位，卻是要天天面對巨大的壓力。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。半年的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關於做人，做事，做學問。

參加工作後才能深刻體會到平常老師讓我們學會自習的意思。在超市的實習中我基本用不上在學校中學到的企業管理知識，只是作為一個92食超的小員工，每天做著加貨理貨的工作。雖然只是這樣的工作，但在這一過程中，我通過認真的觀察和認真的學習，初步了解了工作中的知識，了解了為處事的重要，這都將成為我實習過程中所獲得的寶貴經驗。