集團公司在按照國務院2704號檔案進行資產鑑定的過程當中，我們有我們的優勢也有我們的問題。主要問題之一就是我們的在建規模很少，在一段時間內嚴重束縛了集團的發展。這是一個事實，也是一個無法挽救的事實。但是，是不是由於增量不多，就跟不上電力電量增長的速度？我不那么認為。所以，集團公司自去年組建開始一直到今年，仍然十分關注存量資產的有效管理，注重發揮存量資產的效能和效力。今年一二月份，儘管有諸多方面的影響，尤其是電煤供應緊張，但是，我們的電力電量增長仍然是比較好的。儘管由於目前電煤緊缺，全國停機容量已超過300萬千瓦，都是大機組。但是，中電投經過方方面面的努力，目前為止，我們沒有一台因為缺煤而停止運行的機組。這是很不容易的，方方面面都做了大量卓有成效的工作，尤其是燃料系統的全體幹部職工，保持了集團公司一二月份電力電量的合理增長幅度，保證了我們目標利潤的完成。
因此，我們必須自覺以“xxxx”重要思想為指導，增強對安全生產工作重要性的認識，深刻理解安全生產與“xxxx”、安全生產與可持續發展戰略的內在聯繫，正確處理安全生產與企業效益的關係，切實強化對安全生產工作的領導，統一思想，提高認識，解決問題，集團公司決定每半年召開一次專門的總經理會議，研究集團公司的安全生產問題。
二、完善安全生產的制度體系
人們所熟悉的電力行業已經發生了極大的變化，而且這個過程剛剛開始。傳統本身是具有慣性的，剛剛運行一年多的中電投集團公司—這個大型現代國企面臨著處處充滿創新的機遇。在電力系統一些行政性色彩十分濃厚的
制度規定仍被接受的今天，那些全新的、具有現代企業特徵的制度體系向我們展示了新的概念和強大的生命力。因此，在新舊制度轉換過程中，要堅定不移地深化改革，開拓創新。
集團公司在安全生產工作會議上為什麼沒有下總經理令，也沒有以總經理令的方式對集團公司的安全生產工作提出要求。我認為這種做法的行政色彩不適合於企業。電監會、國資委可以這么做，因為他們是政府機構，可以對企業提出要求，強調令行禁止。作為一個企業和一個企業的總經理是不是下令，我覺得這種措施不完全適應於企業的全部情況，我們覺得還是以聲明的方式為好。這個聲明它起到三個方面的作用，一是對社會、對社會公眾的承諾；二是對集團公司內從業員工的許諾；三是對領導的約束。南非nosa五星級“安、健、環”的管理思路，它的一個基本的思想就是不要站在管理者這個層面上對從業人員提出若干方面的要求，這正是我們目前現行的管理思路和體系。即我要求從業人員一要怎么樣，二要怎么樣，三要怎么樣。如果沒有做到，我有“四不放過”對你進行認真的處理，尤其是責任者沒有受到處理不放過。對待企業的員工，我不見得會採取這種方法。我們所希望的nosa一個核心的指導思想是站在從業人員的角度對管理者提出什麼樣的要求。而且它的評價體系也是這樣來評價的。我舉一個例子。從業人員在噪音超標、高分貝的環境下從事作業，對他的聽力有影響，儘管這種噪音在規定的範圍，這種環境仍超出了人的生理所能接受的範圍。“安、健、環”的標準是從業人員進廠要進行一次聽力的測試，這叫做基礎聽力，工作一年、二年、三年，每年要對聽力進行複測，看是否在規定的範圍內。如果超出了規定的範圍，他要追究管理人員的責任。一是環境噪音是否有效控制住了；二是對從業人員是否嚴格實行了保護；三是對從業人員的保護是否經常的監督和檢查。大家想一想，這一套基本的指導思想，跟我們原來的完全不一樣的。要尊重人權、保障人權，為我們的從業人員創造好的工作環境和條件。我們的安全政策聲明當中寫得很具體的，每一句話的份量都是逐字逐句斟酌過的，而且是很有壓力的。所以，在這方面，大家在思想上一定要有比較大的變化，否則，就不是現代國企所要求的。