要學習，更要勇於實踐，在安全生產的實際工作中做到管理科學、管理嚴格。大家要深刻領會管理的內涵，從計畫、組織、領導和控制幾個方面入手，養成 “策劃、程式、修正、卓越”的工作精神和作風。
策劃本質上是一個明確使命、提出目標、制定策略、落實計畫、跟蹤反饋的過程，是一個動態循環的過程。策划過程中必須考慮實現目標過程中必要的工作流程設計、需要利用和調動的相關資源（人力資源、物質環境資源等）、必要的工作方式方法及策略的思考、分階段的工作標準和目標實現成果，最後形成策劃的結果——檔案的產生。
程式是為進行某一項活動或過程所規定的必要的途徑，表現的方式是程式檔案。程式檔案描述的重點內容應當是規定的職責許可權和過程。過程和活動要用流程圖來進行表達，程式要符合標準要求，程式要講究科學，程式要最佳化。
糾正充分體現了“持續改進”的現代企業管理理念，在執行程式的過程中，一定要提倡過程中的透明度，對過程中存在的意外、問題、損失都要對其產生的原因進行
根本性的分析。在此基礎上，提出糾正的建議和意見，並安排具體的糾正行動，同時要強調糾正行動的有效性。
卓越是對工作結果的表述，是對工作結果的一種期望要求。這種結果的要求，是在對某一項在特定的環境和條件下，經過自身和團隊的共同努力下取得在這種特定環境和條件下的結果。隨著這種特定環境和條件的變化，這種結果會發生變化，這種變化就是時效性對結果的檢驗。所以我們必須強調要不斷糾正，持續改善，追求卓越。這八個字大家一定要記住。這是一種很好的工作方式和方法，而且它是先進的，內涵深刻。請大家仔細研究琢磨，會對你的工作有幫助。
四、推進安全文化的建設
電力企業在長期的發展過程中，積累了豐富的安全管理工作經驗，建立和採用了許多行之有效的規章制度和管理辦法，如“兩票三制”、“三不傷害”、“四不放過”、“二十五項反措”、安全生產責任制、安全性評價和季節性安全檢查等。這些制度和辦法對於提高安全生產管理水平起到了積極的推動作用，為電力安全生產管理打下了堅實的基礎。
但是，企業有嚴密、完整的安全管理制度和辦法，一些職工對此卻熟視無睹、我行我素；安全生產有嚴格的責任追究制度，有的管理者卻玩忽職守、違章指揮。統計資料表明，由於人的不安全行為所導致的事故約占事故總數的70%至80%。究其原因，主要是人的安全意識不強，對其不安全行為沒有自我約束。
人是生產力最活躍的因素。在人、設備、環境等安全生產諸要素中，人起著決定性作用。安全生產的實踐主體是人，目的也在於保護人。因此，安全生產必須堅持以人為本，在提高人的素質、調動人的積極性上狠下功夫。人的不安全行為除了要通過有效的規章制度加以約束外，更重要的是要通過提高人的安全素質來實現。為此，我們在繼承電力行業多年形成的優良傳統、總結電力企業安全管理經驗的基礎上，以創新的精神接受國內外先進的安全管理理念，積極開展具有中電投集團公司特點的安全文化建設，提高全員的安全意識和安全素質。
集團公司在加強安全文化建設中，重點從以下幾個方面入手：