要認真吸取國內外現代企業管理的先進經驗，完善安全生產制度體系。學習現代企業的管理理念和管理經驗，首先要注重 “現代企業”這個概念，我們是現代國企，要建立現代企業制度，要容納先進的管理理念、管理方法。在集團公司各項制度建設工作的基礎上，借鑑國內外先進企業的做法，健全具有現代企業的特點、適合集團公司實際的安全生產制度體系。注重製度的時效性，注重製度的建立、制度的執行的有效性。制度的建立和執行過程中強調閉環管理，實現從制度建立的目的、引用的標準、適用的範圍、執行的要求、套用的效果、問題的反饋、制度的修改全過程的閉環管理。
集團公司總經理工作部正在制定集團公司制度體系框架，同時責成安全監督與生產部作為一個子系統，要按照集團公司的要求，即制定製度的目的、引用什麼標準、什麼範圍內適應你的制度執行、執行中的要求、執行的效果、執行中的問題，包括制度的修改，全過程要閉環控制。這件事情今年一定要辦好。
三、提高領導幹部的自身素養
我們上個月剛剛召開了集團公司的領導幹部會議，對加強領導班子和幹部隊伍建設進行了全面部署，大家要按照集團公司黨組提出的“講政治、有本事、肯實幹、能自律”這一總體要求，認真對照少數領導班子和領導幹部中存在的六個方面的問題，以事為鑑、以人為鑑，加強學習，不斷提高自身的修養。作為主管安全生產的領導要認真檢
查並總結自己的工作，我們看一個單位的安全生產情況的好與壞，關鍵在領導。今天，我們在這裡強調以下幾點：
（一）領導幹部要有良好的政治敏感性和責任意識。首先，各級領導幹部要樹立大局觀念，做到政令暢通、令行禁止，對集團公司提出的要求不折不扣地貫徹執行，對存在的問題不能熟視無睹。要有責任意識，主要負責同志要切實負起安全生產的全面責任，全力支持主管安全生產工作的領導，要真正成為企業安全生產的帶頭人和第一責任者；主管生產的副職要正確處理好和正職以及其他副職的關係，要勤奮敬業，要盡職盡責，要耐得住寂寞，要吃得住辛苦。在一個領導班子當中，班子成員有不同的分工，各位生產系統的領導就要一心一意抓安全生產，要全身心的投入到自己的本職工作中去，要清醒地認識到自己所肩負的責任。
領導幹部在成長過程中，切忌飄浮，在成長中要多一些辛苦，多一些汗水，多一些歷練。這些話我在一些不同的場合都和主管安全生產的同志說過。參加會議的大多是分管生產的副職，我在這個崗位上工作過多年，我有切身的體會。這個崗位的確很辛苦，責任很大，在領導班子當中具有舉足輕重的地位，而且這些同志大多是企業主要負責人的培養對象。但是最近，尤其是這幾年，國電公司原系統所出現的一些問題
，把一些同志的思路搞亂了，目的不明確了，自己從業的行為和準則發生了很大的扭曲。不是靠紮實的工作，而是找關係、跑路子，我覺得這種傾向是相當可怕的。我勸大家不要這么做。個別的同志，看著一把手的位置夢寐以求，那怎么行？年輕人不能給自己設計前程，尤其是不能自己給自己設計前程，自己給自己鋪路搭橋。這些事都是組織上考慮的事，而不是你個人所需要的。你的工作就是老老實實做人、踏踏實實做事，把本職範圍內的事情做得盡善盡美，為一把手承擔起相應的責任，在全廠幹部職工面前樹立起勤奮敬業的形象，把人做好、把事業工作做踏實，其它都是組織上考慮的事情。集團公司在幹部問題上，我們是能夠把握好的，而且是一條正確的幹部路線。