（二）樹立服務意識，身先士卒，勇挑重擔。你能走向領導崗位，是自身努力的結果，更是集團公司和廣大職工對你的信任。因此，各級領導幹部要有強烈的服務意識，要身先士卒。領導幹部“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。這句話的涵義是很深刻的。在安全生產工作中，要善於用自己的示範作用和良好素質去激勵員工的積極性。這點非常重要，春節期間，我到過遼寧的一個電廠，北票電廠，去企業看看工人，順便到廠里走一走。我有一個很深刻的感覺，領導幹部還是工作不到位，就是該去的地方他都沒去。因為北票電廠本身是一個不大的電廠，無論是主要負責同志，還是抓生產的同志，要走一走，看一看，看完後你心裡才有底，一定要走一走。我在錦州發電廠當廠長時，真正是這么設計的，我每周一三五走一條路線，二四六走一條路線，星期天走一條路線，一周下來，可以說全廠沒有我走不到的角落。尤其是星期天走外圍，沿廠區圍牆整整走一圈，只要我不出差，每周都是這樣。門衛的職工都掌握了規律，如果是他的班，他那天肯定等著我，向你提供很多的情況。當廠長，當主要負責同志，你要有這種精神，該去的地方不去，如何能發現問題？黨委書記到現場，那是表明黨政協調一致，領導班子團結，關心現場的生產狀況；工會主席到現場，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、領袖，傾聽工人的聲音，看看有沒有什麼問題，這是他的目的性。廠長到現場，他要看大事，＃1機組昨天晚上啟動了，啟動運行後現狀怎么樣？管生產的是要全面的，看完之後，回頭來開生產早會，你心中才能有數。看了一圈回來後，腦子一片空白，說明你瞎走了一趟，心思沒在工作上，這就是責任啦。周六周日，誰都可以休息，你不能休息，為什麼？生產現場沒有停，你抓生產的責任沒有卸去。別人可以上公園、逛商店，你不能，你走了要請假，向值長請假，這才叫一個抓生產的領導的形象。現場一旦出了問題，尤其是出了比較大的問題，運行人員、指揮人員，首先能夠想到你，你就當到位了。為什麼要你來？因為他認為你在現場，你可以替他承擔責任。什麼時刻說你這人來不來無所謂，對不起，你的工作肯定沒做好。為什麼？你沒有充當哪個必要的角色。
大家可以經常自問：我是否經常到爐頂、電纜溝等現場；鍋爐檢修時，我是不是和檢修人員一道進爐膛；困難面前，我是不是畏縮不前；重任落在肩上，我是否能擔得起。領導者自身素養高，在工作中起到了示範和榜樣的作用，大家一定會被影響，也一定會積極效仿的，這就是“潤物細無聲”。
（三）要努力學習，嚴格管理，追求卓越。作為領導幹部要永不滿足，要追求卓越，為此要努力學習。加強學習對領導幹部做好本職工作非常重要。電力行業長期在計畫經濟模式下運行，儘管積累了豐富的安全生產管理經驗，但仍然存在著一些不合時宜的管理方式。我們現在處在改革的重要階段，處在承前啟後的過渡階段。集團公司是現代國企，承前是要揚棄的承前，要在發揚優良傳統的基礎上，面向21世紀，以開放的心態學習國內外現代企業先進的管理理念和管理經驗，要銳意改革、努力創新。這就需要我們認真學習、思考並付諸以行動。