在座各位：
大家好！很高興有這么一個機會，就好何當好中層幹部這個話題，和大家一起進行交流探討，互相學習。首先祝賀各位，成為了工廠的一名中層幹部，走上了你們人生一個新的平台，職業生涯的一次上升，這是組織對你們的信任和鼓勵，更是你們自己努力的結果，值得慶賀，在此表示祝賀。就如何當好這個角色，可能大家都會有自己的想法，有自己的方法。今天出於組織的安排，也由於幹部的管理職能在我們黨委工作部，所以和大家一塊討論我們該怎么做，同時也想聽聽各位的想法，包括大家對幹部管理工作的意見和建議，幫助我們共同建設好工廠幹部這個團隊，同時也使我本人在這個方面的認識上能更進一步。下面先談談我的看法：
無論是在國營企業，還是在三資企業，甚至是在民營企業，中層幹部（有的也叫中層管理者），是無處不在、無處不有。縱觀數以萬計的中層幹部，他們每天都在各自的崗位上，馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價值的勞動創造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業績，為企業譜寫出和諧與發展的樂章；有的雖歷經千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河乾”的淒涼局面。
成功在哪裡？失敗又在何處？當一個企業的中層幹部應該說並不容易，要當好一個企業的中層幹部就更不容易。翻開報紙雜誌，點擊一下網路，滿眼儘是“黃金甲”：什麼“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”等等……應有盡有，而且大同小異。從我個人的認識來看，首要的問題是先“認識自己”，然後是“提升自己”，再就是“管理自己”。所以我要講的第一個問題就是如何認識自己、提升自己、管理好自己
一、認識、提升、管理好自己
（一）認識自己
一個稱職的中層幹部，首先應該是一個優秀的管理人才。中層幹部處於承上啟下的位置，肩負著保證企業領導工作正常有序運轉的重任。既是企業領導班子的參謀和助手，又是本部門員工的標兵和楷模；既是企業領導班子的一名戰鬥員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會幹工作，還要會帶領大家乾工作。
既然一個中層幹部肩負著這么重要的使命，那么你就要認清自己是一個什麼樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業？
如果你是一個性格內向，不善言辭，為人忠厚老實，工作中能夠勤奮敬業、刻苦鑽研業務，但遇事缺少主見的人，那么我勸你還是靜下心來搞專業技術或具體工作為好，這樣你會成為業務上的骨幹，同樣能為企業的發展貢獻出自己的聰明才智，何必被一時的“名”與“利”所驅使，而在中層的崗位上浪費光陰呢？！
如果你是一個性格外向，善於表現自己，工作熱情高能吃苦、執著於獨來獨往，又是一個個性突出的人，那么我勸你做一名行銷員為好，用你的所長同樣能為企業的經濟騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當將軍的士兵不是好士兵”一句名言佳句所誘惑而非要摘取中層幹部的“光環”呢？！
如果你是一個樂於奉獻，為人正直，擁有一個好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據中層幹部的位置，因為中層幹部這個崗就是與困難和挫折打交道的職位，並且必須具有契而不捨、戰無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！