8、做好表率。作為中層管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響。正人先正已，做事先做人。“要做產品，先做人品”。嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施於人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。
（三）管理自己
既然你在以上幾個方面得到了提升，我認為你就應該在以下幾個方面學會管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。
一是角色定位準。每一個中層幹部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動範圍有多大，自己在這個活動範圍內要完成哪些任務。也就是說你的職能是什麼，你的職責是什麼，你在組織中處於什麼樣的位置，你的工作要達成什麼樣的目標，你如何組織你的員工來達成這個目標。否則，（如果）一個中層幹部僅會簽字、發號施令的話，那么上司要你何用？員工也會覺得你是多餘的！
二是分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對班組人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，積極調動大家的工作積極性，使每一個人都能發揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。
三是計畫條理清。中層幹部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計畫中。每年、每季度、每月，都要根據企業整體工作計畫制定詳細的工作計畫，圍繞企業的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表，並要保證所完成的工作與企業工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計畫的過程，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業里的決定和要求變成員工的自覺行動。
四是規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層幹部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本科室（車間）的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，後面的事就很難處理。執行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現的問題,才不會出現第二次的問題,即是第二次出現問題,解決起來就容易得多。
五是協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的,我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層幹部，在每一項工作中都起著橋樑和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽民眾心聲，反映民眾意願，解讀領導之聲，從而達成共識。在單位內部，要會協調班組員工之間的工作業務，使大家不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人乾，一邊有人看的不良現象；對待其它科室的業務工作，需要共同完成的，要主動合作，勤於溝通，全力配合。
六是授權擔責明。有效地授權，可以調動員工的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層幹部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，應該最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體員工才有成就感和責任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同時，中層幹部要勇於為員工承擔工作中的失誤，切不要把屬於自己的責任推給上司或下屬。