七是會幹業務精。企業領導班子管巨觀，中層幹部抓具體，抓落實，抓細節，中層幹部就是乾具體工作、具體幹事的幹部。因此，作為中層幹部必須要熟悉業務工作，即懂得政策法規、制度，又要對本單位的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計畫周詳；要會總結工作，一項工作完成，不僅能夠用文字準確地表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。
八是助手會參謀。要起到企業領導班子參謀助手的作用，積極開拓創新，做到參之有道、謀之有方、言之有術。碰到一些艱巨任務和工作難點，要拿出解決問題的對策，向上司匯報請示，決不能報喜不報憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執行現成的解決方案。
管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。
第一，不能自私。為自己首先通過為別人，通過為別人讓大家都好，然後自己再好。只有讓大家好，然後你自己好，這就不是自私。大公無私是聖人，公私兼顧是常人，損公肥私是罪人。罪人不能當，聖人做不了，常人只是當幹部的底線或最低要求，常人就是常人，常人不是幹部。
第二，不能沒有原則。有了責任不能往下屬身上推，一定能夠承擔責任。但如果不是自己的責任，也不能隨意的放棄對下屬的管理、懲戒。原則性十分重要，一個沒有原則性的人也是有人格缺陷的。
第三，不能冷冰冰地沒有人情味，應該學會關懷他人、關懷下屬、愛護下屬。
第四，心胸要開闊。自己心胸狹窄，身邊不可能有人成長起來，團隊永遠建設不起來。
第五，恪盡職守。當幹部要十分清楚自己是乾什麼的，錯位、越位、失位都是錯的，特別是長時間都不知道自己是做什麼的，就屬於人格缺陷了。
第六，自省的能力。一個管理者、領導者如果是一個從不知自省的人，一個不知內疚和慚愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一種品格。
第七，當老實人說老實話辦老實事。辦不到的不要說，不懂的不要說，沒能力的事情不要說。
第八，在內部利益分配問題上，說得太多，爭得太多有時會適得其反，千萬不要貪小便宜。
二、處
理好九個方面的關係
剛才我說了，中層幹部就是起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。要當好中層幹部，應處理好以下幾方面關係。
（一）責任與權力的關係。
擔任行政職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權力，但首先是一種責任。當好中層幹部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢於負責和善於負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層幹部中不想負責任或者是怕負責任的現象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數，當一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當和尚不撞鐘。所以能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層幹部的前提和思想基礎。