（二）提升自己
如果上述幾種類型的人與你都不太吻合，那么你就有希望成為一個合格的中層幹部。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。如何提升自己？我從以下幾個方面簡述一下個人的觀點。
1、要有良好的政治素質。什麼是政治素質？我的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會主義；從小處講就是要忠誠企業，忠於企業。同時要有良好的職業道德和敬業精神。
2、要有比較顯著的業績。作為中層領導在工作中就應該比普通民眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，領導才能信任和支持，員工才能口服心服。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，而所領導的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風”的員工。由此可見，唯有業績才是硬道理。
3、要有較強的組織協調能力。你所在的單位是個整體，如果一個中層領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就不會統一思想，步調一致，就會變成一盤散沙，員工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調動起來，導致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環境，因此必須協調好上下左右的關係，才能獲得各方面的支持。所以組織協調能力是非常重要的。
4、要成為一名學習型的管理者。人非生而知之，只有學而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業文憑，但它僅僅證明過去你的學習經歷而已，並不代表你現在已擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同於文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質，只有加強學習。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層幹部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。
5、要有承擔培訓員工的責任。就像向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現自己的工作能力；當發生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至於把員工在工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養員工的自主能力，才能讓員工獨立作業。
6、要對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動企業的發展，是否推動了部門的發展，是每一個中層幹部應該負責的問題。因此，應對下屬進行合理的監控和糾正。企業有行為守則、流程和標準，要進行“細節管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規則的行為進行及時糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。
7、在這世
上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關心身邊的每一個人，建立一個優秀的團隊。我曾聽過一次講座，記得裡面也講到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與鬥爭意識；規則第一，永遠的服從與執行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學習這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責任。