（六）會上與會下、當面與背後的關係。
中層幹部直接面對民眾，在民眾中有一定的影響力，也可以說是群體之首。一個單位的領導意圖能否實現，既取決於這種領導意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決於中層幹部的思想作風，取決於中層幹部能否做到會上與會下、當面與背後表里一致。常常發現有的中層幹部，在會上說得很好，當著領導的面說得很好，一回到他所領導的部門、處室，一回到他領導的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風，如不糾正，就會影響團結、影響工作。
（七）局部與全局的關係。
中層幹部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些民眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要我們做好民眾的思想工作，講清楚局部與全局的關係，講清楚民眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。
（八）原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關係。
作為中層幹部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。
（九）工作與學習的關係。
當好中層幹部，既要努力工作，又要善於學習。要善於向實踐學習，向員工學習，向書本學習。向實
踐學習，就是要善於總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向民眾學習，就是要尊重民眾的意見，尊重民眾的首創精神，堅持“從民眾中來，到民眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什麼學什麼，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善於學習的人，才能善於工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。