三是注重運用“兩分法”前進這一有力武器，把活動的著力點放在找差距定措施、推動工作上水平上。主題教育活動開展以來，油田上下繼承發揚“兩分法”前進的優良傳統，堅持榮譽面前謙虛謹慎、戒驕戒躁，面向未來自覺加壓、抬高起點，認真對照形勢任務發展要求找差距，對照大慶會戰優良傳統找差距，對照國內外同行業先進水平找差距，積極制定整改方案和工作措施，努力推動各項工作上水平。油氣生產單位，適應原油高效益持續穩產、天然氣加快步伐規模上產的需要，組織人員積極走出去，深入西部油氣田學習取經，學習借鑑兄弟單位在低滲透油田開發、深層氣開發等方面的成功經驗，取長補短，促進提高。工程技術、工程建設、裝備製造等單位，也走出大慶、走出國門，與國內外先進企業對標，查找薄弱環節，搞好整改提高。通過自我查擺和對標分析，各單位既看到了自身存在的不足，明確了努力的方向，又在同外界的接觸中開闊了視野、創新了思路，有力地促進了工作水平的提升。各單位、各級黨組織，還注重發動廣大幹部員工，開展全員性的找差距、上水平活動，圍繞政治意識、大局觀念、精神狀態、能力素質、工作水平和弘揚傳統等方面，認真查找個人存在的差距和不足，有針對性地制定措施、搞好整改、提高水平。這場全油田範圍內的大找差距活動，使各級幹部和廣大員工普遍受到了很大的觸動和促進，使各項工作都得到了進一步的改進和加強，在油田上下切實形成了永不滿足、永爭一流的良好局面。
四是注重以推進實施“三大戰略任務”為目標，進一步明確油田改革發展的總體工作思路。開展主題教育活動的目的，就是要把中央領導同志的指示精神、集團公司的各項部署要求，實實在在地轉化為油田的發展思路、發展規劃和發展舉措。活動中，各單位、各級黨組織堅持把開展主題教育活動，同鞏固和深化“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動、學習實踐科學發展觀活動的成果結合起來，同推進實施油田今後一個時期的“三大戰略任務”結合起來，廣泛發動幹部員工，進一步理清工作思路、明確工作目標、落實工作措施。幾個月來，油田圍繞推進實施“三大戰略任務”，相繼召開了勘探工作會、開發工作會、職代會暨工作會、提高採收率技術座談會、市場開發工作會等一系列重要會議，通過上下結合、集思廣益，形成了今後一個時期各項業務發展的一整套工作思路及目標。如，在油氣勘探上，確立了“四個一些”的指導思想，並依據各重點目標區域的勘探潛力，最佳化調整了油氣勘探的部署原則;在原油穩產上，提出了“高效益、可持續、有保障”的4000萬，並調整完善了持續穩產規劃，啟動實施了“4331”工程;在扭虧解困上，提出了“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發展軌道”的目標，並針對工程技術、工程建設、裝備製造、油田化工等重點單位，制定了最佳化調整促扭虧、降本增效促扭虧、政策引導促扭虧等具體措施;在市場開發上，提出了“5年、400億、非油氣業務50%”的目標，並立足同國際接軌，對資源整合、政策配套、體制創新做出了部署;在構建和諧礦區上，確立了“整體規劃、分步實施、統一標準、提高水平”的原則，並提出了“3～5年油田居住區全部達到省級示範小區標準，並向國家級示範小區邁進”的目標，等等。這些高度統一的思想共識，使大慶油田今後一個時期的發展思路更加清晰，更加深入人心。