第二，招商引資是增加投入的主渠道。大家知道，縣域經濟是投入拉動型經濟，投資、消費、出口三駕馬車核心要素是投資。今年我們提出了規模以上工業增加值突破10億元、財政總收入達到5億元、gdp實現60億元的目標。這些目標如何實現？停留在口號上，寫在檔案里是不行的，關鍵還是要靠發展，而發展要解決投入問題。只有大投入，才能大產出。我縣“吃飯財政”的現實，決定了政府投入十分有限。如何突破這一制約經濟發展的“瓶頸”？靠自我積累太慢，靠民間資本太少，靠銀行貸款太難，最現實有效的途徑是堅持眼睛向外，千方百計向上爭資，堅定不移招商引資，依靠外力發展經濟。在全球經濟一體化浪潮中，招商引資在縣域經濟發展中的貢獻率越來越大，就拿我縣來說，2011年全縣固定資產投入18.3億元，其中46%來自於招商引資。13家稅收超百萬元的企業中，有7家是招商引資企業，中化環保化工是除煙廠之外全縣最大的納稅企業，去年上繳稅收2372萬元，僅此一家就占了規模以上工業企業稅收的11%。實踐證明：招商引資是實現興國追趕型跨越式發展的切入點，是實現全縣經濟又好又快發展的主抓手，是增加投入的主渠道，更是應對當前金融危機、實現“三保”目標的重要手段。實踐也告訴我們，抓住了招商引資，就抓住了經濟工作的“牛鼻子”，就抓住了促進生產力發展的關鍵，就抓住了贏得未來競爭的主動權。隨著對外開放的進一步擴大，招商引資對全縣經濟社會的發展還將產生更為直接、更為重要的影響。
第三，招商引資是檢驗幹部素質高低的“試金石”。招商引資是一項硬功夫，它既要求招商者要有廣博的知識和豐富的閱歷，又要懂行，能準確把握市場經濟規律；既要吃透縣情，又要有敏銳的經濟觸角；既要有紮實的工作作風，又要具備人格魅力，能贏得外商認可、信賴。所以，這些年縣委、縣政府實行離崗抓招商制度，目的就是要把“招了多少商、爭了多少資”作為檢驗考察幹部，特別是領導幹部是否有開放型思維，是否有駕馭市場經濟本領的“試金石”。如果一個幹部“既招不到商，又爭不到資，業務又創造不了特色”，能說是自己一名稱職的幹部嗎？能說自己有能力嗎？能說自己對興國經濟社會各項事業的發展有貢獻嗎？我看不能。所以我們要通過招商引資，促使廣大幹部不斷創新發展理念，錘鍊一批懂經濟、通市場、精政策、熟法律、會謀劃、善決策，適應時代要求，能夠推動經濟社會更好更快發展的精兵強將，為興國的持續發展提供強大的智力支持。在招商引資工作中，我們要特別理解“三種人”：一是投資人。有不少人認為老闆小氣、苛刻、愛精打細算，你幾千萬的資金都能投入，交一點點錢算什麼？如果這也不算什麼，那也不算什麼，這個項目的投入就不知要多少了。我們每個人都要設身處地想一想，多想想老闆的難處。換位思考一下，假如你是老闆，會不會計畫好、使用好、珍惜好每一分錢投入。其實大凡有實力的老闆，會辦事的老闆，都很會算經濟賬，他的生產資本永遠都不會直接用來作無效支出。那種這也可以、那也行的老闆，是絕對做不成什麼好項目的。二是招商人。現在招商實在太難，招商者為做成項目特別是工業項目，必須經常去找部門、找單位，磨“嘴皮子”，辦這個事那個事，從而成為某些部門、單位的“煩人”。並且招商越多，惹的麻煩就越多，包袱就越重，越做事越多，越做越累，真可謂“自找麻煩，引火燒身”。對這些“煩人”，我們要倍加理解、倍加支持、倍加愛護，因為現在真正願招商、會招商的實在太少太少。三是整治環境的人。整治環境實際上就是切斷某些人、某些單位的利益來源，做的是得罪人的事。但環境不整治不行，因為沒有好的環境，就無法新上項目，就沒有發展的基礎和條件。