四要以組團招商為主。要引進戰略投資者，提高招商引資項目的質量和效益，避免出現“撿到籃里都是菜”、引進“移動公司”等現象，最關鍵的就是要改變招商方式，變分散力量招商向集中力量組團式招商轉變，實行任務到單位、到鄉鎮，完成任務實行組團式，通過整合人、財、物來集中引進、建成大項目。每個招商小分隊，帶隊縣領導要親自組織責任單位和隊員外出找信息、找項目，做到有錢出錢、有力出力、資源共享、目標同向、措施同步。只有這樣，才能提高招商引資項目的效益，才不會出現單位各自為戰，只滿足於完成自己本單位的幾百萬招商引資任務，導致小項目、技術含量低的項目遍地開花，才能提高開放型經濟對財稅、工業、就業和gdp的貢獻率，實現投資者、政府、社會三者的共贏。
五要以做大做強現有企業為主。“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。”再好的種子，沒有肥沃的土壤和陽光雨露的滋潤，也不可能結出豐碩的果實。再好的項目，只有政策的窪地而沒有服務的高效，不僅招不來，而且留不住、長不大。前些年，我們比較注重在“招”上下功夫，今後要開始重視搞活現有企業，在現有企業做大做強上下功夫。因為現有企業的增資擴股，占用資源比較少，產出效益相對較高，而且能減少招商成本，遠比我們出去外面辛辛苦苦招商要好得多。所以，我們不能“喜新厭舊”、“葉公好龍”，不能引進來“轟轟烈烈”，引進後“冷冷清清”，置之不理，一定要從現有企業抓起，從優質服務做起，引導現有企業通過增資擴股來做大做強，促進產業鏈的延伸，促進資源的高效集約利用，不斷放大現有企業的輻射帶動效應。同時要扶持引導縣內優勢企業上市融資，實現企業裂變式發展。比如，崇義縣委、縣政府堅定不移地做大做強章源鎢業，從而使該企業年年增加資金，年年新上項目，年年壯大規模，現在這個企業已在多個國家購買了礦山，建立了生產基地，並在倫敦建立了分支機構，設立了博士後工作站。這裡，我要特別指出的是，在營造環境、提升服務水平過程中，縣領導和部門負責同志固然重要，但一般工作人員和普通民眾同樣重要。有的時候，一個辦事員、一個司機的所作所為，就可以決定老闆的去留；一個普通民眾的言行舉止，就可以左右老闆的判斷。因此，全縣上下必須進一步強化“人人都是招商環境，個個都是興國形象”的主人翁意識。要敢於大膽變通，在不違反大原則的前提下，適時給予變通，簡化程式，減少費用，不能拿著“雞毛當令箭”，動不動就停產，要多為企業著想、多為發展著想，多換位思考，把執法建立在優質服務的基礎上，實現“安全生產、環境保護、經濟發展”的有機統一。
六要以激勵為主。對招商引資工作，我們不要形式的東西，我們就注重結果，我們需要的不是紙上的數字，而是實實在在的項目，憑業績論英雄，憑結果論獎賞。今後，我們對招商引資工作要始終堅持以激勵為主，對任務完成好的，當然要認認真真考核，不能打馬虎眼，縣委、縣政府將堅決按照年初方案兌現獎勵，不僅在經濟上給予獎勵和補貼，對表現突出、業績優秀的幹部，還要給予提拔重用。我們就是要通過充滿吸引力的激勵措施，獎得大家眼紅，獎得大家心跳，充分調動大家招商引資的主動性、積極性和創造性。