三是盲目樂觀。盲目樂觀從我開始，主要是我們的領導層存在盲目樂觀。我曾對有的同志說：“我向省政府的領導和調研組匯報時講，現在來##考察的每年都有##萬多人，##萬元以下的項目我們都不談了。”這樣說為了什麼？為了讓省政府給我們投入，從而加快招商引資。剛才聽了匯報，1000萬元以上的項目有幾個？所以我們應當謙虛一些，不要太樂觀了，我們的領導不能盲目樂觀。看看我們的周邊市縣，##集團投資項目上億元，亞洲發電進入##後投資7.8個億，此外兩個風力發電項目同時開工，今年年末投產運營；再看##現在是沒有地方擺項目；##20萬噸的複合肥、813尿素項目改造都是上億元的大項目。再看我們，除了小木加工之外，有一些貿易和房地產開發公司，還引進了什麼大項目。所以要自我加壓，這種競爭是自然化的，項目不去你那，就來我這。所以說我們在這執政，不促進地方經濟發展，只盲目樂觀，無所作為，是不行的。
四是項目質量不高。真正能留的下、站的住的項目是加工型項目，它能安排勞動力就業，能為財政交納稅金，但是
我縣這樣大型的加工企業太少。
五是個別部門環境反彈。我們有的單位，企業辦事要去10多趟。你不要只站在管理者的角度去對待它，有的企業剛發展起來，利潤率低，非常困難，怎能不幫助它們一把呢？有些單位只管收費，只按條框辦事，你們沒錯，我也同意。但是如果縣委、政府不站在一定高度，不再強調這件事，都按條文去辦，##會有發展嗎？所以說，各單位也要站在一定的高度，不能只考慮部門利益，不要只按條條框框去辦，應當在依法行政的基礎上靈活辦理。此外，還有一個誤區是招商引資費用問題。今天我們定一下，##縣招大型加工企業，可以實行招標制。你去招商，縣委、縣政府給你出費用，100個商我們招成10個就有價值了。##企業今年能上繳稅金5000萬元，今年財政收入2億多元的話，就占全縣的四分之一。我們不為這樣的企業做好服務，人家去那不能發展。南方客商曾說：“東北與南方的差距在軟環境，而不在硬環境上。”東北有電、土地，交通運輸條件也不差，差在哪呢，差在人上，首先是觀念，其次是素質。到上海工業園辦事，沒有說不行的，只有說怎樣辦行的。而我們有的單位，不是說今天沒人，明天來吧；要不就說人家這缺一項，那缺一項。這種態度，誰還會到你這來投資呀。
二、搶抓機遇，乘勢而上
##縣正處於一個大發展的前夜，面臨著千載難逢的機遇。我們有國家振興東北老工業基地這個政策機遇，否則香港企業誰會上你這來，別說來投資，看都不會來的。另外還有對俄經貿的戰略升級，沒有這個機遇，省政府借##萬元給##發展，讓##報6個億的省開行貸款項目，這都是不可能的。因為這是大環境，我們面臨大發展的環境，如果搞的好，我們就上去了，如果搞不好，就要下去。我為什麼說“三不”呢？不張揚，不言敗，不爭論。不張揚是因為面對##的具大壓力。你們是否體會到，我們所有外事活動都遭到俄##公司的擠壓。示弱是一種策略，##拉來人家上千客戶，客商都到##來了，人家的市場不就小了嗎？##說：“我不要錢，交##元定金，床位就租給你先幹著。”為什麼這樣說呢？因為任何市場的發育都有一個過程，這個過程的長短取決我們策略的正確與否。所以說這事不能張揚，有的事只能幹不能說，有的事只能說不能幹，有的事既不能說也不能幹。不爭論是內部不要打仗。沒有你高我低，我們都是為了工作，不要內部鬧矛盾，內部不團結班子不就亂套了嗎？不言敗，也是一樣，都面臨著共同的機遇，誰做的好誰就上去。難道我們輕易就認輸嗎？今年我們財政收入能達到##億多元，可以給大家開##個月工資，考核後可以發獎金、漲工資，大家都受益。這不只是今天在座各位的事，而是老百姓的事，##的經濟發展是全體老百姓受益。縣委、縣政府動員各單位捐了##多萬元，建立了大病救助基金會，這些錢可以救助很多人的命啊！經濟如果不發展，能掏出來嗎？再有縣委##屆##次全會提出了“##”的目標，這是##的延伸和發展，也是它的具體化。“##”不是指面積擴大，如果指面積的話，搞好的話，5—7年##面積也會擴大的。現在火車站在建##大市場，##馬上要和火車站連線上，##工業園區已經和##連線上，##就會變的更好了。