第一，要牢記使命，不辱使命。所謂使命，就是領導幹部要對一個區域或部門的工作全面地負起責任，第一要務就是發展。在這問題上，“一把手”起關鍵性作用，分管領導至關重要，鎮街道和部門的工作事關成效大小乃至成敗。領導就是責任，分工就是在職責範圍擔當重任，要按照領導分工、部門職能，把該管的事都管好，把該抓的工作都抓好，把各項重點工作、重點工程、重大事項具體落實到位。尤其是要落實領導的責任，實行領導包項目、包辦實事制度，從體制上解決落實難的問題。不能該管的沒管好，不該管的卻亂管。一分權力，一分責任；權力越大，責任越大。領導幹部的職責，就是要促進一方發展，確保一方平安，帶好一方風氣，改善民眾生活。大家要增強歷史責任感，常思己任，自己的責任是什麼？在位乾什麼？離任後給本地區本單位留下什麼？以此激勵自己不斷進取，奮發有為。拿著人民的俸祿，掌握著人民賦予的權利，不為政府做事，不為人民服務，占著位置不幹事，這就是失職或不稱職。我們在座的各位，都是決策者和指揮者。全區人民對我們寄予了很高的期望。如果我們不能盡職盡責，決策失誤，工作沒有成效，就會愧對人民，愧對組織。
第二，要認準優勢，抓住機遇。當前，科學發展觀的提出和深入落實，中央加強巨觀調控的重大舉措，必將推動我國經濟持續快速協調健康發展。從東港來看，我們正處在一個非常重要的關鍵時期，能不能在目前總體勢頭良好的基礎上，乘勢而上，鞏固和發展來之不易的大好局面，能不能正確應對巨觀環境的變化，變挑戰為機遇，不失時機地推進發展，給我們帶來了嚴峻的考驗，給各級領導班子、領導幹部的領導能力和領導水平提出了新的更高的要求。每個地方都有自己的優勢，但有優勢並不意味著有生產力，關鍵看我們能不能把優勢認準，把潛在的優勢變成現實的生產力。這次全市經濟工作現場觀摩會上看到，是j縣把石灰石資源當優勢，把水泥加工業做大了；w縣把現有大企業當優勢，把規模做大了。就區內而言，城區有城區的優勢，山區有山區的優勢，s莊就在山區大搞招商引資發展加工業，他們就把優勢找對了。所以說，優勢需要去認識，需要有機遇去發揮，但更需要用心去培植，這就是我們領導幹部責任，也是我們必須具備的能力。
第三，要統籌兼顧，奮發作為。當前我們面臨著改革、發展、穩定的諸多繁重任務，而且經常會有臨時性的任務。但工作有主有次，有輕有重，有長遠的有臨時的，有全面的也有常規的。常規工作要常規抓，階段性工作要突擊抓，重點工作要重點突破，均衡用力往往哪項工作都抓不好。一些具有突破性的工作，往往抓一點而帶全盤；一些常規性的工作，往往抓不好而影響全盤。對此我們必須經常思考分析自己的工作，學會統籌安排，選擇用力，有所為有所不為，才能用有限的精力有所作為。這就是矛盾論，也是領導藝術。
第四，是好東西就要學。經驗就是財富，典型就是榜樣。很多典型已經為我們探索出了路子，拿來主義，有何不可？關鍵是我們要用心學，取真經，是好東西就要學，要學就學管用的。很多時候我們在羨慕先進地區的做法的同時，卻對自己的經驗和身邊的典型視而不見，更有甚者嗤之以鼻，致使我們創造的很多果實在外邊發揚光大。是好東西都要虛心學習，不管這是誰創造的。其實我們每個單位部門都有自己的創造力，在工作中都有自己的獨到之處。剛才我點到了一些鎮街道和部門的做法，有很多是值得我們推廣學習的。