市領導中小企業工作會議講話 篇1
同志們：
很高興參加全市中小企業系統總結表彰會。在過去的一年裡，在市委、市政府的正確領導下，經過全市中小企業系統廣大幹部職工的共同努力，我市中小企業保持了健康、平穩、快速發展的良好態勢，各項重點工作全面鋪開，取得了實質性進展。藉此機會，向一年來勤勤懇懇為全市中小企業發展服務的同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝!剛才，受表彰的優勝縣局分別就去年工作經驗及今年的工作思路和計畫安排作了發言，文學局長也就20xx年我市中小企業的工作開展情況、當前經濟形勢分析及下一步工作重點講了很好的意見，我完全同意，希望大家認真貫徹落實。下面我再講三點，供大家參考。
一、多措並舉，創新破難，奮力開創中小企業系統工作新局面
20xx年，全市中小企業系統廣大幹部職工面對人民幣升值、能源及原材料價格波動以及全球性金融危機等一系列國內外複雜的經濟形勢，緊緊圍繞中小企業發展中的熱點、難點問題，創新思路，強化措施，促進了各項重點工作全面提質、提效。概括來說：一是思路清。經過近兩年來的探索和實踐，市中小企業局逐步明確發展思路，找準自己的位置，由原來的不知道乾什麼、怎么乾，到現在縱橫捭闔地發揮作用，積極主動為企業協調、服務，為全市經濟發展作出了重要貢獻。比如，幫助企業融資和開展信用評價等工作都是原來沒有接觸過的，要想取得實效，困難重重。但你們通過多種途徑拓寬企業融資渠道，解決資金難題，做了很多“明知不可為而為之”的工作，硬是闖出了一片新天地。去年共與省、市內國有商業銀行、域外股份制銀行召開銀企懇談會8次，幫助全市中小企業實際融資30多億元。二是亮點多。去年各縣局在市局的指導下，結合縣域經濟發展的實際情況，充分發揮自身的優勢，找準突破口，在工作開展上特色突出、亮點紛呈。深州建設大項目、安平開展遠程教育培訓、故城建設創業輔導基地、冀州組織銀企對接洽談會、桃城狠抓企業改制等等，都成為各地的重點和亮點工作。三是服務優。企業局沒有任何審批和收費的職能，企業融資、人才培訓、創業輔導、企業改制等各項工作都是靠自己積極主動地開展。企業融資和創業輔導基地建設等工作一直在全省名列前茅，多次得到省、市領導的肯定和表揚。去年全省中小企業創業輔導基地建設現場交流會再次在我市召開，在全省進一步推廣衡水經驗。去年年初，以市政府檔案形式制定出台了《大力加強全市中小企業培訓工作的實施意見》，在全省各設區市中是第一家。另外，面對去年從緊的貨幣政策、奧運安保、經濟危機等一系列複雜的國內外經濟形勢，全市中小企業系統積極應對、妥善處理，有力地支持了全市經濟的健康發展，這樣成績的取得來之不易。當然，以上只是概括了中小企業系統成績的一部分，其他方面的成績還很多，總之是成績斐然，有目共睹。在此，我代表市政府向你們表示衷心的感謝!
二、認清形勢，把握大勢，切實增強加快發展的信心和決心
展望20xx年，全市中小企業和民營經濟面臨的形勢是機遇與挑戰並存，但總的講，有利多於不利，機遇大於挑戰。
從不利因素看，一是國際金融形勢的發展走勢複雜，世界經濟形勢將更加嚴峻，不確定不穩定因素可能繼續增多。這場金融危機到目前還沒有見底跡象，主要已開發國家經濟面臨全面衰退，新興市場和開發中國家經濟增速明顯放緩。二是全國、全省經濟下行壓力明顯加大。去年9月份以來，經濟成長和財政收入逐月快速下滑，外需內需急劇減少。三是我市部分行業效益增速出現回落。受當前形勢的影響，我市企業除工程橡膠、玻璃鋼、鐵塔鋼構、農副產品加工等行業以及巨觀信息靈敏度高、產品適銷對路、競爭力比較強的行業龍頭企業外，經濟指標增速出現回落，今年一季度將進一步顯現。化工、絲網等產業受衝擊較大，企業銷售和訂單明顯減少。紡織行業整體盈利同比下降40%以上。四是長期制約我市廣大中小企業發展的一些矛盾和問題還沒有根本扭轉。在瓶頸制約上，不論國家從緊的還是適度寬鬆的政策，融資難、用地難仍是制約中小企業發展的首要問題。在結構布局上，我市產業普遍鏈條較短，技術裝備水平滯後，自主創新能力較弱。同時，龍頭企業的管理水平較低、規模效益較差，難以發揮較強的支撐和帶動作用。在發展環境上，全民創業宣傳力度較小，創業氛圍不夠濃厚。有關扶持中小企業發展的政策不明晰，操作性差。職能部門之間的協調性不強，辦事效率較低。
危機和困局中蘊藏著難得的機遇，在看到問題和困難的同時，我們更要看到另一面，看到儘管存在著許多不利因素和問題，但我市中小企業發展基本面向好的格局沒有變，看到20xx年我市面臨的諸多大好機遇。一是針對當前國際金融危機不斷加深的局面，國家及時對巨觀經濟政策作出積極調整，制定出台十大調控措施，安排了四萬億資金，拉動內需，促進經濟成長。國務院相關部委也相繼出台了增值稅改革，提高出口退稅率以及下調存貸利率等一系列具體配套措施，目前其積極作用正在顯現。二是我市工業企業以加工型為主，屬於較平穩的結構，受資源和資金的影響相對較小。
同時，我市中小企業生產經營方式靈活，長期在與大企業競爭的夾縫中生存，大部分企業具有較強地抗風險能力。三是受國家啟動內需的影響，我市工程橡膠、玻璃鋼、鐵塔鋼構等支柱產業受益較大。工程橡膠產業大部分企業訂單已到今年一季度以後。四是今年是企業調整結構、提升素質、創新技術的一個重要時期，非常符合我市企業發展的實際情況。利用這一時期，加強企業家隊伍建設、提高產品開發能力和裝備水平是我市企業的當務之急，也為下一個大發展奠定下良好的基礎。五是經過近兩年的努力，一批項目建成投產，一批大項目簽約落地，準備開工建設，投入的後續效應將很快顯現。
基於上述分析，我們既要有決心，更應該有信心承擔起指導、服務中小企業發展的大任，積極應對、以快補慢，以超常的舉措、超常的幹勁，全力做好今年的各項工作，為全市中小企業、民營經濟的快速發展做出應有的貢獻。
三、振奮精神，突出重點，推動全市中小企業系統工作再上新台階
剛才，文學局長已就今年全市中小企業的各項重點工作進行了具體安排部署，這裡我再強調三點：
1、增強工作的主動性和創造性，開拓創新，不斷提高為全市中小企業的服務能力和水平。新的一年裡，大家要積極主動開展工作，千方百計為企業發展辦實事，解難題。要創新發展的理念、思路和舉措，努力形成符合科學發展觀要求的思想觀念和價值取向，徹底打破陳舊的思維定勢和傳統做法，深化提升已有工作，謀劃新的服務項目，不斷拓展推動中小企業發展的新措施和新手段。要多搞一些系統調查和深度調查，由此及彼，由表及里的精心分析，探索中小企業發展規律，研究解決重大問題，指導中小企業健康快速發展。要進一步明確服務方向，完善服務手段，擴展服務範圍，細化服務內容，落實服務措施，切實提高為中小企業服務的水平和能力。
2、加強隊伍建設，強化責任意識，努力打造一流服務局。要本著對黨，對人民，對事業，對個人負責的態度，提高工作質量，盡職盡責、盡心盡力地做好各項工作，做好企業的勤務員，全心全意為中小企業服好務。要牢固樹立“全局上下一盤棋，系統上下一股勁”的意識，以同力增強實力，提高隊伍的戰鬥力。狠抓機關效能建設和行風建設，切實解決人員不足、經費短缺、體系不暢的問題，保持良好的精神狀態。要深入實施“凝心聚氣”工程，進一步濃厚“想事、謀事、幹事、成事”的氛圍，努力把全系統建成開拓的中小企業局、開放的中小企業局和有作為的中小企業局。
3、講究工作方法，推動各項工作取得新進展。要加大四個方面的工作力度，一是加大企業融資和擔保體系建設工作力度。繼續深化企業融資工作，在利用好國家政策銀行、國有商業銀行、民營外資金銀行的資金方面要有新突破。整合社會資金，組建市投資擔保公司，明年上半年正式掛牌營業。二是加大企業人才培訓工作力度。要加強組織引導，加大投入力度，進一步完善規範培訓工作。深入實施“適用人才聚集、重點人才培養、全員素質提高”三大工程，化解企業發展人才難題。三是加大創業輔導工作力度。加強創業輔導基地建設，完善功能、強化服務、提升標準、規範管理，降低創業門檻，推動全民創業。四是加大項目建設工作力度。沒有大投入，就沒有大發展。今年要發揮地緣人緣優勢，下大力外引戰略投資者，借力借勢大上新項目。抓住產業轉移的時機，強化信息交流，切實搞好產業對接。
同志們，在新的一年，讓我們在市委、市政府的正確領導下，全面落實科學發展觀，以更加飽滿的熱情和更加旺盛的精力投身到工作中去，為推進中小企業超常、快速發展，做出新貢獻!
值此新春來臨之際，預祝大家新年快樂，萬事如意! 謝謝大家。
市領導中小企業工作會議講話 篇2
同志們：
企業改制工作我們已經喊了許多年，抓了許多年，到底成效如何?工作是一個什麼樣的狀態?我認為有喜有憂，有效果也有問題，但總體看，喜的部分少一些，效果也不夠明顯，但畢竟為我們下一步深化改革奠定了基礎，提供了可資借鑑的經驗和教訓。我們今天召開這次企業改制工作會議，就是想在總結過去經驗教訓的基礎上，進一步統一思想，提高認識，梳理思路，動員和引導全市各級關注企業改制，參與企業改制，力爭使我市企業改制工作有一個大的進步和質的飛躍。剛才，**市長作了一個很好的講話，分析了全市企業改制工作的形勢，肯定了成績，也指出了問題，並就下一步工作提出了具體的意見，希望大家能認真學習領會，回去後抓好貫徹落實。下面，我再強調三點意見。
一、充分認識做好企業改制工作的必要性和緊迫性
對企業改制工作的重要意義，我們可以從以下幾個方面來認識：
(一)不改制，我們就無法應對市場經濟競爭的衝擊。推行企業改制，是適應社會主義市場經濟體制的必然趨勢，也是貫徹執行黨和國家關於加快經濟發展各項方針政策的具體行動。自黨的十一屆三中全會以來，我國經濟體制改革的力度就不斷加大，黨的十四屆五中全會更是明確指出，加快兩個根本性轉變的要求，其中一個就是要加快從傳統計畫經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變，提出要加快企業改革，儘快建立起現代企業制度;黨的xx屆四中全會出台的關於國有企業改革和發展若干重大問題的決定，對企業改革工作進一步提出了要求;xx大更是指出，一切妨礙發展的思想觀念都要堅決衝破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革除，這既是對企業改制工作的肯定，更是對這項工作的再動員。在國家的大政方針下，我們抓企業改制工作也不是一年兩年了，但是與改制的要求相比，我們的企業改制一是不規範，有的改制是名改實不改的，把企業的名字換一下，加上股份兩字都收工了;有的改制企業資產和職工身份沒有得到置換，產權仍不明晰，沒有真正建立起現代企業制度;二是不全面，全市目前有 ，而改制企業僅有 家，只占 %。在全國市場經濟體制逐步完善的情況下，以我們的改制效果來看，與上級的要求相差太遠，如果他們再這樣抱殘守缺、因步自封，那么就根本無法適應市場經濟的競爭。因此，當前我們必須要積極行動起來，紮實地搞好企業改制工作。
(二)不改制，我們就不能在全省縣域經濟發展格局中謀取一席之地。年初，省里對全省**個縣(市)縣域經濟發展情況進行了考核，並排出了名次。我們的靜態指標占位，動態指標占位，處在了末流位置。面對這種排名，不由得我們不慚愧，但我們更應該做的是要痛定思痛，知恥而後勇;要去總結教訓，學習先進縣市的經驗，來謀劃下一步發展。從十強縣市的經濟發展軌跡看，二產在gdp中都占據了絕對份額，工業是經濟的龍頭和支柱，在工業企業中，民營企業又是經濟主體;更深一步來分析，這些十強縣市企業改制工作目前已基本完成，早已形成了國退民進的局面，正是藉助改制之功，他們形成了體制活、產權清、後勁強的企業群體，帶動了經濟的全面發展。比如寧國市圍繞“三個到位”(國有集體資產退到位、職工身份改到位、配套改革推到位)的目標，強力推進企業改革，以股份制和民營化重塑微觀主體，形成了骨幹企業為主導、配套協作型中小企業為基礎、資源深加工企業為補充的“三個層次”新型工業結構;當塗縣本著“徹底改、改徹底”的方針，採取拍賣轉讓、引資嫁接、破產重組、股份制改造等多種形式，全面完成了縣屬國有集體企業和鄉鎮集體企業產權制度改革，盤活了4億多元的存量資產，走上了經濟發展的快車道。從省外情況看，縣域經濟比較發達的浙江，開展改進也比較早，目前民營企業所占比例也較高，但是現在浙江又提出新一輪的國企改革，準備通過更徹底的改革措施，使企業資產所有權與企業的經營權實現真正剝離，國退民進已經上升到了新的層次和階段。與之相對比，我們就不難看出先進者之所以先進，落後者之所以落後的原因，那就是在經濟發展中，特別是工業發展中，由於我們企業改制行動慢、力度小、效果差，導致了目前我市企業困難重重、經濟發展局面沉悶。因此，我們必須要奮起直追，積極借鑑外地先進經驗，加快企業改制，努力激活我市企業的發展，縮小與先進者的差距，只有這樣，我們才能在下一輪的縣域經濟發展中取得主動，占有一席之地。
(三)不改制，我們的企業就沒有出路和希望。過往以來，尤其在計畫經濟時代，我市工業曾經有過一度輝煌，工業企業對於促進就業、促進財政增收和職工增收、繁榮縣域經濟作出了重大貢獻，廣大職工為此也付出了艱辛的勞動，同樣做出了歷史性貢獻，但是隨著計畫經濟體制向市場經濟體制的轉軌，從賣方市場到買方市場的轉變，從以產定銷到以銷定產的變化，我市大多數國有集體企業逐漸走入了低谷，在激烈的市場競爭中處境十分艱難，大多難以為繼。根本原因在哪裡?在體制。我們可以回過頭來仔細看一下，我市的一些民營、股份制企業大多保持了正常的發展勢頭，有的還獲取了跨越式的發展，比如像等等。與之相反，那些以往實力強、規模大的國有、集體企業，像等卻在走著下坡路。兩者對比，反差強烈，應該說大家面對的環境相同，甚至在人才、技術、設備等方面，國有、集體企業的實力還要遠遠強於那些白手起家、泥腿子出身的民營企業，而為什麼國有集體企業的生產經營卻每況愈下，原因就在於體制。很顯然，國有、集體企業要在市場經濟條件下求得生存與發展，搶占市場制高點，老辦法老套路已經不管用了，唯一的出路就是改制。特別是在當前我們已經錯過諸多機遇，喪失大量時間的前提下，必須要加快改制的步伐，如果再不抓緊，一方面一些現狀堪憂的企業就會陷入更困難的境地;一些可以盤活的資產就會被時間慢慢的腐蝕，變得越來越沒有價值;一些可以利用的設備就會日益老化，甚至會成為一堆廢銅爛鐵，我們改制的成本就會越來越高。另一方面，那些處境困難的職工也會由於自身問題得不到及時的解決，問題會越積累越嚴重，情緒也會更加激烈，穩定的壓力就會越來越大，我們的工作就會更加被動。
早改早成功，晚改就被動，不改就是死胡同，改制勢在必行，不改革不行。因此，全市各級一定要認清形勢，統一思想，下定三個決心：一是早改。晚改不如早改，長痛不如短痛，如現在開始，要集中精力，確保到年底全市國有工業企業改制工作大頭著地。二是真改。改制一定要動真格，要規範，要徹底，要以兩個置換為標準，真正使國有資產得到置換，職工身份得到置換。三是大改。長期停產的企業要改，正在生產的企業也要改，工交口的企業要改，商貿、建委口的企業也要改;國有企業要改，集體企業也要改。要通過改制，為民營經濟的發展騰出市場，騰出資源，騰出空間。
二、把握關鍵環節，紮實推進企業改制工作
開展企業改制工作，對於實施工業興市戰略，開展招商引資工作，推動全市改革和發展的全局具有重要的意義，是當前及今後一個時期我市經濟工作中的一項重大任務，我們必須進一步解放思想、大膽實踐、積極探索、勇於創新、積極穩妥地推進改革。在具體工作中，要努力解決好以下幾個問題。
(一)要實現從畏難到務實的轉變，幾年來，我市的企業改制一直步履維艱，陷於僵局。分析其原因，不是改制對我們不適用，關鍵是我們主觀沒努力，力度不到位，尤其是在思想認識上存在著很大的誤區，主要表現在三個方面。一是求穩怕亂。有些領導、有些部門片面地認為，改制就是捅“馬蜂窩”、捅漏子，是自己給自己添亂找麻煩，因而不敢去面對，不願去面對。企業改制觸及了工人的思想靈魂、事關他們的前途命運和根本利益，有這樣或那樣的矛盾是很自然的，偶爾出現職工上訪等一些不穩定情況也是正常的。但是，不能因為怕亂而不去改。改制是大勢所趨，今天不改，明天必然得改，那么又何必把今天的事拖到明天?等到明天或者今後再改，矛盾只會增多，壓力只會變大，亂子只會更多。改制只會出現短期不穩，不改制則會導致長期不穩。因此，我們必須下大力氣改制，努力實現以改促穩，以改制促發展的目的。二是畏難不前。有的主管部門對企業改制有畏難情緒，總認為思想工作難做，改制成本難籌，矛盾難協調，工人難安置，債務難處理。應當承認，改制是一項相當複雜的系統工程，必定會面臨許多實際困難和問題。但是辦法總比困難多。我們既要正視各種困難和問題，更要看到機遇和優勢。機遇是什麼?就是國家政策已定，從上至下企業改制的氣候已經形成，很多地方都取得了成功改制的寶貴經驗。優勢在哪裡?就在我們有廠房、有機器、有基礎，有一批懂管理、擅經營的企業領導和懂技術、能吃苦的產業工人。有了這些優勢，就沒有什麼能難得住的，沒有什麼解決不了的。三是消極被動。我曾經在一些會議上指出，當前我市的一些幹部價值取向扭曲，對先進者不去讚揚，不去學習，反而冷嘲熱諷，甘願平庸，甘願一成不變守攤子，日復一日維持局面，工作中不求上進，不願領先，不敢創優。表現在企業改制工作中，就是一些部門和單位工作中總是等待觀望，看到別人去做了，自己才會適時地努力一下;看到工作的勢頭稍有鬆懈，自己會先人一步全身而退，推推動動，甚至推而不動;甚至還有一些部門主管領導對改制工作一味地拖延，認為馬上就要機構改革了，就不願意再拿出力氣去辦這件老大難的事情;認為自己年齡快要到限了，工作被動的維持一下局面就可以了，在其位不去盡其力、謀其政。種種這些不正確的心態，導致我們的工作陷入了被動，對此必須要大力加以抵制和克服。作為黨員幹部，既然身處工作崗位，掌握一定權力，就要做到有為有績，市委、市政府和的乾群對一個幹部占據著工作崗位而無所作為，甚至去干擾、阻礙全市工作大局的行為是決不能容忍的。
(二)要實現由微觀管理與巨觀指導的轉變。按照我市國有、集體企業的歸屬關係，在這次企業改制工作中，我們主要劃分為三個範圍：一是工交口，二是商貿口，三是建委口。作為這些企業的主管部門，在企業改制工作中要切實擔負起責任，抓好工作落實。從我市現狀看，目前政府和企業之間的關係還存在著許多不適應的地方，一是管理體制不順，一方面政府主管部門局限於計畫經濟的老思維，對企業管理機械、呆板、死硬，另一方面隨著經濟的發展和市場形勢的變化，主管部門非但管理不到位，甚至有時連企業的實際情況都弄不清，導致所有者、經營者職權錯位。二是政企職責不清。政府與國有企業在經濟運行中各自扮演什麼角色，企業出了問題究竟由誰負責，應該說是不言而喻了，但在實際操作上往往模糊不清，導致政府與企業之間責任不清，剪不斷理還亂。這兩種現象從根本上說，是由於我們沒能夠真正建立起適應市場經濟要求的管理體制和運行機制而導致的。在這次企業改制工作中，我們一定要努力加以避免，作為主管部門一定要從微觀的管理中跳出來，做到履行職責到位而不越位，指導工作幫忙而不添亂，要力求從把握政策上、規範程式上對企業加強指導;在理順企業債務關係上、職工身份置換等工作上，在企業與有關部門之間多做協調工作;在改制思路上，多為企業出謀劃策，改制出路上多為企業牽線搭橋。總之，在改制工作中，主管部門要通過自身卓有成效的工作，做到四個緊密結合：一是把國有資本退出與民營經濟進入緊密結合起來。採取多種鼓勵措施，吸引民營企業和個體經濟參與國企改制，使國有資本退出與民營企業參與真正對接起來，以此做為國有資本退出的載體，爭取招商出售、嫁接改造一批國有企業。二是把國企改制與我市經濟發展緊密結合起來。以改制為手段，通過國企改制達到活化、整合資產，調整經濟結構，最佳化資源配置，活躍、發展經濟的目的。三是把企業改制與推進相關方面配套改革緊密結合起來。相互協調，相互促進。要適應企業改革需要，配套推進社會保障體系、國有資產管理體制、政府行政審批、市場培育發展，投融資體制等方面的改革。四是把企業改制與最佳化經濟環境緊密結合起來。通過推進企業改制促進我市經濟環境、法制環境、體制環境的改善。
(三)要處理好發展與穩定的關係。改革的目的是為了發展，做好企業改制工作一定要繃緊發展這根弦，一切堅持用發展的眼光看問題，但是在改制的同時，也必須要強調穩定，絕不能把兩者割裂開來。要把穩定作為改革的前提，確保改制平衡推進，不出大的毛病和問題。當然，改制工作觸及矛盾較多，我們也要做好充分的思想準備，出點事沒關係，關鍵是要穩得住大局，控制得了局面。作為部門來講，既能推得開又能穩得住才是本事，能改動穩不住這是毛病，為了穩定不改這是失誤，沒改好還穩不住就是罪過。處理好發展與穩定的關係，就需要主管部門要真正投入心思，沉下身子，深入基層，全面把握改制過程中的動態，對一些矛盾隱患能夠做到及早發現，及早處理，及早平息;要做到以人為本，多與職工溝通感情，了解職工的所思、所想、所憂、所慮，關心職工生活;要學會做過深過細的思想政治工作，對涉及職工利益的事，對改制中的有關政策、法律和法規，要耐心細緻地去宣傳、教育，思想工作做到位了，道理講明白講透徹了，職工肯定會理解，會支持;要注重發揮企業黨組織和黨員的作用，引導企業黨組織要多做宣傳發動和解釋工作，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，引導黨員職工發揮先鋒模範作用，使他們自覺支持改制，主動參與改制，並積極做好其他職工的思想和安撫工作;要搞好與職代會之間的關係協調，把改制思路、政策、進展與職代會及時通報，充分獲取職代會的信任和支持，依靠職代會來進一步的統一廣大職工的思想，發動廣大職工積極支持改制，投入改制。總之，作為主管部門要充分認識穩定的重要意義，積極營造一個穩定的改制環境。對主管部門的工作市委、市政府是充分信任的，但在這裡我們也要強調一點，那就是在改制進程中，如果出現上訪事件，主管部門要歸口負責，把上訪的人領回去，做好矛盾化解工作。
(四)要辯證的看待國有資產流動與流失的區別。把資源配置到最能產生效率的地方去，這是市場經濟的客觀要求，也是獲取最佳經濟效益的必然要求，這就要求各種生產要素特別是企業資產必須按照市場的要求進行合理的流動。但是，有些同志卻把資產流動與資產流失簡單地劃等號，片面的認為在企業改制過程中，通過入股、轉讓、出賣等方式，把國有資產轉讓給民營企業經營就是資產流失，這實際上是一種誤解。國有資產有實物形態和價值形態兩種形式，資產流動是這兩種形式之間的相互轉換，這種轉換並不改變資產產權的歸屬性質，僅是一面轉讓資產、一面收回資金的產權存在的形式的變化。當然，我們並不否認在資產流動過程中，由於資產評估不嚴格，交易行為不規範等因素，可能會導致部分國有資產的流失，這是一種人為的流失，並不意味著流動就等於流失。恰恰相反，如果國有資產處於凝固狀態，處於沉澱狀態，而不實現重組，不進行流動，那就不可能保值增值，而只會造成國有資產的流失。因此，對流失與流動的問題，我們必須要以正確的觀點來看待，在當前情況下，如果再抱著舊觀念對待問題，寧願企業維持現狀而不求改變，那么也許一部分危困企業的資產在時間的推移中就會逐步貶值，甚至到最後會變得一文不值，反而會成為包袱和負擔。所以，在企業改制中我們一定要樹立新思維、新眼光，積極主動地去推進這項工作。還有一點需要強調的是，有些國營企業的職工老是認為搞國營是全民所有制，吃的是“大鍋飯”，端的是“鐵飯碗”，改制後這種身份沒有了，“大鍋飯”打破了，總覺得吃了虧，心裡不平衡。這樣的擔心，是人之常情，可以理解。但明白地講，這種擔心是不現實的，是無濟於事的。因為，根據現有的政策和體制，政府不再辦企業了，企業也不再是政府的附屬物，生產什麼，生產多少，只能由市場來決定，政府不再承擔風險，“鐵飯碗”再也不“鐵”了。一方面，搞市場經濟是大勢所趨，抱著計畫經濟的“鐵飯碗”過安逸生活的日子已經一去不復返了。面對現實，只有按照中央的政策規定，企業置換產權，職工置換身份，才是企業和職工擺脫困難的唯一出路，早改小虧，遲改大虧，不改全虧。而且，企業改制後，有利於職工發揮自己的特長。企業的職工有技術，有管理經驗，有經營市場的理念。這本身也是一筆豐富的無形資產，這些技術、經驗和理念一旦得到使用，就會產生豐厚的報酬。有的職工可以利用自己的技術，繼續為改制後的企業服務;有的可以被高薪聘請去其他企業就職;有的可自辦企業當老闆。八仙過海，各顯神通，企業改制後，大家都有用武之地。
三、進一步加強對企業改制工作的領導
企業改制工作是一項政策性強、涉及面廣、工作量大，艱巨而複雜的社會系統工程。對此，必須要加強領導，精心組織，抓緊抓好，才能獲取成效。
1、宣傳要廣泛，發動要深透。企業改制已進入全面攻堅階段，開展攻堅就必須形成強大的聲勢。要廣泛深入地開展宣傳發動工作，利用各種輿論工具，在幹部、民眾中大張旗鼓地宣傳改革的重要性，以統一思想認識;大張旗鼓地宣傳企業改制的目標與任務、政策原則和實施辦法，以調動積極性;大張旗鼓地宣傳典型經驗和顯著效果，以激發衝動力;大張旗鼓地宣傳改制是全社會的工作，以提高參與的自覺性。要通過廣泛的宣傳發動，迅速形成強烈的改革氛圍，形成敢於改革、勇於改革的生動局面。
2、領導要加強，責任要落實。首先要配強班子，充實人員。市里已成立了高規格的企業改制工作領導小組，並決定由 任組長， 任副組長，小組下設了等幾個具體的工作組，同時還將從有關部門抽調精幹人員充實到領導小組和各工作組中來。作為領導小組的領導，要搞好組織、指揮和協調;各工作組要明確任務，落實責任，因企制宜，加強工作指導，確保搞一個成功一個。抽調的人員也要把全副精力轉移到企業改制工作中來，做到改制任務不結束，抽調人員不撤離。其次要制定計畫，抓好進度。各級各部門要按照市裡的統一計畫、統一部署，制定好工作計畫，落實好工作措施，促使改制工作穩步推進。再者要加強學習，注意研究。市里已經出台了企業改制工作方案，對相關優惠政策也進行了公布，各相關部門及企業對此要認真學習領會，並將之與企業自身實際緊密結合，創造性地推動企業改制工作。對工作中出現的新情況、新問題，要及時進行剖析、研究，尋求對策，及時上報領導小組，以便協調解決。
3、部門要配合，服務要加強。企業改制不僅涉及到企業本身，而且涉及到許多部門和單位，因此就要求全市各部門要密切配合，協同作戰，根據各部門的工作職責，積極參與改制，主動適應改制。工商、審計、財稅等業務操作部門，要改革服務程式，簡化服務手續，在一定的政策範圍內給企業改革儘可能提供較大的操作空間和迴旋餘地，用足、用活、用好政策。要繼續堅持聯合審批制定，減少環節，提高效率。金融部門要積極參與、支持企業改革，幫助企業處理好有關債權債務問題。勞動、民政、社保等部門，要積極研究企業改革中的勞動用工和社會保障問題，建立完善的養老、醫療、失業、救濟等保障體系。政法部門要掌握情況，做好監控和維護社會安定工作，及時平息和化解上訪鬧事等各種治安矛盾。中介機構要嚴格按照客觀、公正的要求做好評估審計等服務工作，提高工作質量，提高工作效率，確保改制的順利進行。收費要按照有關檔案規定精神執行，能減則減，能免則免。如發現亂收費現象，要堅決制止、嚴肅查處。各部門務必高度重視、全力支持、積極參加這次改制攻堅戰，部門主要領導對職能內、系統內的改革工作要負全責，遇有重大問題，要及時請示報告，及時處理、解決。
4、時間要抓緊，質量要保證。開展企業改制工作既要安排充分，又不能曠日持久，要做到既保證質量，又抓緊時間。市里要求，今年內企業的改制工作要大頭著地。為此，各級各部門一定要集中精力、集中時間、集中人員，一心一意、全力以赴抓改革，做到思想重視、隊伍堅強、態度堅決，確保改制目標如期實現。各部門下派的工作組人員要切實負起指導、協調、服務、督促的責任。在加快進度的同時，一定要堅持質量，務求實效。企業改制不能單一地趕進度，一定要按照市委、市政府的要求，講質量，求實效。要堅決把能否完成雙置換作為衡量企業改制是否徹底的標準，把企業改制後是否活力變強、發展變快、效益變好、上交變多、職工收入變高作為檢驗改革成效的標尺。
5、督查要嚴格，獎懲要兌現。市里已專門下發了 號檔案，出台了對企業改制工作的獎懲辦法。在今後的工作中，我們將組織有關部門定期不定期地對各部門的企業改制工作進行嚴格考核，並依據結果嚴格兌現獎懲。大事、難事看本事，急事、險事看本質。這項企業改制工作是一個大熔爐、試金石，對各級幹部特別是涉及部門的幹部既是一項嚴峻的考驗，又是一個難得的鍛鍊。因此，市里也將把這項改制工作作為考驗幹部、發現幹部的一個重要渠道，對表現好、有實績的幹部要表彰，要重用;對延誤工作、無所作為的幹部要追究責任。
同志們，企業改制工作是當前及今後一個時期一項最緊迫、最重要的工作任務。落實企業改制工作，我們要堅決打速決戰，而不能打持久戰。這項工作本身我們起步已經慢了，帶有補課的性質，如果現在還是慢慢騰騰，四平八穩的去推進，甚至再拖上個二年三年的，那么我們就會徹底的喪失機遇，招商引資、發展民營經濟等中心工作我們也就不能快速跟進，勢必會影響發展大局。要堅決打陣地戰，而不能打“游擊戰”。要在全市上下統一布局，全面推進，遍地開花，決不能像過去那樣，改了十個八個企業，做了一些表面上的文章，名改實不改的就算完成了。要堅決打攻堅戰，而不能打常規戰，對遇到的困難和問題，要採用大手筆、大動作、大力度去攻堅克難，採取超常規的措施做到急事急辦，特事特辦，一切事情抓緊辦，加快改制步伐。總之，全市各級要統一思想，集中精力，紮實推進這項工作，以加快企業發展步伐，開創我市經濟發展的新局面。
市領導中小企業工作會議講話 篇3
各位領導，各位同事，各位評審，大家好：
風雨笑談幾蒼茫，不問回報問成長!今日，我演講的題目是《我與太保共成長》。
記得雷鋒在他的日記中有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位?”這句話告訴我們無論在什麼樣的崗位，無論做著什麼樣的工作，都要發揮最大的本事，做出最大的貢獻。今日，我們再重新體會這段話的含義，便發現它被賦予了更深刻的內涵，那就是愛崗敬業，無私奉獻。
愛崗敬業是人類禮貌和公民道德中的瑰寶。熱愛、珍惜自我所在的崗位，不惜為自我所從事的工作付出和奉獻，是愛崗敬業的真諦。愛崗敬業是社會職責感的具體化，是一種做人做事的境界。責不在大小，位不在高低，愛崗敬業，就是盡己所能作貢獻。
曾幾何時，我無數次的夢想著自我的未來，在心中譜寫著人生中最美的那束光環;曾幾何時，我無數次的感嘆著自我的人生，在人世蒼茫誰主沉浮中苦尋著自我的目標，定位自我的位置。歲月如白駒過際，經過十幾年學海無涯苦做舟的學習，在應對人生道路延伸的方向，無悔的選擇了保險銷售這片廣闊的熱土。帶著青春的，帶著對未來的憧憬，不知不覺我已與太平洋相伴了3年。
在這3年漫長時光里，我由一名默默無聞的學生，在基層班組工作、生活，收穫的是無價的經驗，增強的是我對業務知識和工作本事的提高!隨著公司車險市場的不斷發展壯大，20__年10月我從分公司來到了鄭州中支，在擔保部里擔任最普通的一名基層出單員，先後分配在龐大、亞飛等出單點，如今在公司負責部門內勤管理工作。
“內勤”，顧名思義是部門內部的“勤務兵”，是領導的助手，同事的後勤。也就是說，除要乾好自我的本職工作外，還要協助部門完成一些必要的工作。內勤工作是個技術活，剛接手的時候我應對繁雜的事情，出現了很多失誤。問了領導後才明白，做內勤，自我必須要弄清輕重緩急。於是我在以後的工作中，總是先明確工作的先後順序，列一個簡單的計畫表，這樣工作就不會有疏漏了。我也為了成為一位合格的內勤員工繼續學習提高。
愛崗敬業，努力提高自我的工作本事和綜合素質。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠每一位員工。當大家肩膀上的職責凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的職責，使企業的發展順利，穩定。感動在企業金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在太平洋大家庭。
隨著公司的提高和發展，當工作上獲得了了一點點的提高，我不敢驕傲也不敢放鬆，因為明白，前方的路還會很長，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作生活上的磨練是人生中不可缺少的必修課。公司給我供給了一個這么一個良好的工作成長環境平台，至此堅定了認真的重要，升華了勤奮，樹立了堅強，學會了感恩。
雖然有時我們的領導對我們要求嚴格了一點，雖然我們的企業還有需要改善的地方，因為我們一樣年輕。但它為我們供給了生存、工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業是我們的家，我們僅有同心同德，努力奮鬥，團結工作，才能共創我們企業完美輝煌燦爛的明天。