企業經營工作會議講話稿 篇1
各位同事：
大家上午好!
期貨公司開的是第12次經營工作會。會議上，景總傳達了集團公司第29次經營工作會的相關精神;胡總對公司的財務情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進行了詳細、細緻的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標執行下去的問題;張總做的合規培訓，講的內容也比較的全面。總體上來說，本次會議儘管時間不長，但是是比較充實的，內容也比較豐富。我今天在這裡就簡單的講三個問題。
一、集團公司的經營形式
從集團公司的角度來看，長江證券這幾年的發展是有目共睹的，各項業務呈現良性的發展勢頭。剛才景總在傳達29次經營工作會議精神時，把長證取得的一些成績講的比較清楚，我就不細說了。在這裡我只強調跟我們期貨公司相關的、關聯度最大的經紀業務這塊的幾個數據。去年經紀業務體系數據的增長在收入排前的20位券商中排第2位;市場占有率的增長排第2位，第1位是平安。其中，市場份額的增長是很難的，去年公司的增長率是12點多，營業部的整個增長率是15.7，當然還有自營，資產管理，機構分倉，加起來是12點多。
從我們的網點數來看，證券營業部有89家，無錫營業部正在走程式，證監會又批了4家，到現在基本上是94家牌照，這幾年發展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之後我們是56家，所以我們新設的營業網點數在所有的券商里排第三位。
從員工隊伍來講，現在證券體系的行銷人員有五千多個，去年增加了一千多個員工，隊伍的發展也是非常快的。
從客戶這塊來講，現在有近百萬的客戶，資產規模到了2400多億。也就是說，20xx年跟大鵬合併的時候公司只有200多個億，到現在擁有20xx多個億。
總體來說，這幾年零售體系的發展為公司其他業務的發展提供了很好的客戶平台。比如說資產管理，實際上是靠我們零售體系的銷售來完成的。於此同比，也為我們的期貨業務發展奠定了一個很好的基礎。我們怎么利用好這個客戶資源，這個網點平台，應該說是我們下一步應該要努力的。
二、集團對期貨業務的規劃
長江期貨已經成立發展6年了，經過6年的積累無論從自身的發展規模來講，還是從我們的外圍環境來講都應該具備做大做強的能力了，已經到了一個可以快速發展的階段了。
從外圍來講，譚總的經營工作報告裡面說的非常全面，對我們所面對的困難做了一個客觀的分析。於此同時，也應該看到作為長江集團內一個獨立的子公司來說，我們有很多的優勢，具備可以做大做強的條件。
從市場整體情況來看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個品種，未來還會有更多的金融期貨的品種推出，比如說利率期貨等。在期貨市場上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來，在不到一年的時間裡已經在市場上占據了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場的超常規發展打下了一個非常好的基礎。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會更多，這也為我們的發展打下了很好的基礎。
從管理角度來說，管理層對期貨市場的重視程度達到了前所未有的高度。原來大家都認為期貨由於其放大效應是一個賭場，比股市賭的更厲害。但是，現在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產業服務，為實體經濟服務;如何利用期貨套期保值原理為企業進行風險管理等等。這說明，期貨市場正逐步得到管理層的認可。這種觀念的轉變為期貨市場的健康發展打下了良好的基礎。所以，從外圍環境來看期貨公司是具備做強做大的條件。
從我們自身來看，6年來，期貨公司的發展是有目共睹的，集團對期貨公司所取得的成績也是非常認可的。無論從客戶權益、市場份額還是盈利水平等指標來看，期貨公司在這幾年的發展是非常快的。集團公司領導多次對期貨公司進行表揚，而且在來取得措施大力支持證券營業部發展期貨業務，並且去年給了一個特別獎勵。
期貨公司經過6年的發展無論是從市場來看還是從自身條件來看都是具備做大做強的能力，隊伍的建設、服務體系的建立都在期貨行業內做的非常優秀。公司的發展凝聚了大家的心血，這些榮譽的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開的。大家不要因為去年發展的速度慢了一點，不要因為在工作當中遇到了一些挫折，就喪失了衝刺第一集團軍的信心。
三、與大家交流幾點想法。
我平常在證券營業部這邊聽到一些說法，在與期貨公司交流的時候也聽到一些說法。我覺得在把期貨公司做強做大的過程中，確實有些問題需要反思研究的，需要澄清。現在，公司宣傳的是以IB業務為主，直銷為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會想公司是不是有其他的想法，因為不同的人站在不同的角度去理解會有偏差。這樣就導致了在執行的過程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
1、期貨公司的定位是一個品種還是一個公司。
在設立長江期貨的時候集團公司提出了一個口號：“搭建一個平台，完善一個品種，培養一支隊伍，簡稱“三個一”。經過幾年的時間，譚總就把平台建起來了，把品種完善了，把隊伍拉起來了。但是，當公司發展到一定的時期我們不能完全按照這個思路去考慮期貨公司的發展。更多地是應該是去研究在集團的架構下，怎么去協調期貨與證券之間的關係。
現在，我們講的一個品種是基於長江集團的整體客戶而言，是希望能夠建立一個為客戶提供全面理財服務的金融集團。因為，從客戶的角度來看，一個客戶會有多種需求，當然有的客戶可能就只有一個單一的需求。有些客戶他就會炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來長遠來看，很大多數客戶的需求可能是多方面的，所以集團提出來要做財富管理。那么，從這個角度來看，期貨就有可能成為我們未來集團公司架構下的一個品種。所以在證券的體系內，客戶有可能把期貨作為一個品種來對待，長江證券的九十幾家營業網點，五千多號員工也可能把期貨作為一個品種來推廣。
所以，在談及證券零售業務發展策略時，我當時講了12個字：擴網點，建隊伍，銷產品，增資產。擴網點，就是要擴大公司的營業網點，把網店設到有潛在客戶的地方;建隊伍，就是在網店建設一支有銷售能力的員工隊伍利用員工隊伍去開發客戶;銷產品，未來證券營業部就是在推股票、期貨、基金、資訊產品、理財產品等等，是產品的一個銷售終端，必然包涵期貨產品的銷售;增資產，就是通過外延式擴張，通過對客戶的服務來增加客戶資產規模。實際上，判斷一個金融公司價值量的核心就是你管控的客戶資產規模。比方長江證券的股票到底值多少錢，並不完全是每股收益越高，你的估值就會高，不完全是這樣的。其核心在於管控的客戶資產規模有多大，因為你管控的越大，你的價值量就會越大。所以，最後的目標就是要增加客戶的資產規模。
所以說，期貨它確實是一個品種，但是不僅僅是一個品種，同時還是一個公司。從期貨公司角度來看，除了提供專業服務以外，更應該是一個獨立的公司。所以，要發展與期貨相關的業務，包括商品期貨、金融期貨、資管業務、投資諮詢業務等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業內有地位也是非常困難的。總而言之，我們不僅要把期貨當成一個品種，更重要的是要把它當成一個公司來經營，這樣期貨公司才能做大做強。
2、關於IB業務與直銷業務的關係。
在公司內部經常提到以期貨IB為主體的發展策略。實際上，這裡講的以IB業務為主體，是在證券營業部中把IB業務作為改善營業部收入結構，抵禦佣金下降，服務客戶的一個很重要的手段來進行推廣。所以，期貨公司要做大做強，完全可以依賴集團現有的90多個證券營業網點去把期貨業務做起來，而不是去設立很多的期貨網點來發展期貨業務，主要是這么一個思路。所以，今年在證券裡面選了15家營業部，希望期貨公司把這15個營業部當作期貨營業網點來經營。做的成功的話，就相當於在短期內就設立了15家期貨營業部，那么，我們的發展肯定會超過美爾雅。同時，在扶持15家重點證券營業部時我們積累了經驗，把整個服務過程搞清楚，把隊伍建起來後，未來我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營業部。這樣，我們的期貨公司也相當於擁有一百多家了，這個規模是難以想像的，這就叫超常規的發展。所以，集團提出的以IB業務為主體是這個意思，而不是說不重視期貨的直銷業務。
當然，期貨公司自有的營業部，這幾年也有一個很好的發展，營業部的發展甚至比證券營業部的發展還要好。我在跟譚總交流的時候經常談到這點。確實是這樣的，因為我們在證券設的網點比較多、比較快。在集團第29次經營工作會上，我開玩笑說，現在有的證券營業部不是設完了老總還沒找到，就是老總找到了隊伍很長時間沒有建立起來，這都會影響隊伍的發展。假如說，在期貨公司發展的思路上把證券營業部的營業網點利用起來，把IB作為發展的重點，同時在有潛力的地方適度的去補充期貨的營業部，以期貨營業部重點去服務所在片區IB業務的話，那么期貨公司會發展的更快。
所以說，集團講的以IB業務為主體是希望期貨公司能利用證券的網點，利用證券龐大的行銷隊伍，去把我們的期貨業務做起來。而期貨公司的重點就要去服務我們這些證券網點和我們的行銷人員。同時，我們的期貨營業部也要有很好的發展，實際上期貨營業部發展的好壞會對證券營業網點產生影響。如果說，期貨營業部發展的不行，有些證券營業部會說你專職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會做的更差。所以，期貨營業部業務發展的好壞是證券營業部期貨業務發展的重要標桿，希望期貨營業部能夠很好的發揮標桿的作用。未來，期貨營業部一旦做出盈利非常好的效果，那么會引導更多的證券營業部去向這方面發展。
因為我們知道，要把業務做起來第一要網點，第二要隊伍。我們證券有90多個網店，就缺隊伍，怎么去建隊伍，怎么去培養隊伍，怎么去招聘隊伍，實際上是作為營業部老總應該去琢磨的問題，是期貨公司要輔助證券營業部要完成的工作。
3、金融期貨與商品期貨的關係。
我們經常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營業部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個觀點，這些營業部老總就有點不太好想。集團在提這個觀點的時候，不是不重要我們商品期貨，不是這個意思。而是從集體公司的角度來講，一百多萬的客戶，兩千多個億的資產，那么這些人可能更多關注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團提出的以股指為主，商品為輔是這個意思，而不是說要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個概念。
剛才胡總在財務分析報告裡面也講了，股指期貨出來以後股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺得，這是未來的一個趨勢，如果把證券的90多加營業部都發揮起來的話，商品的相對比例會降的更低，說明公司發展更快，那是我們期望看到的。當然，我們也希望商品期貨可以做起來，希望重點品種能夠像棉花這樣在市場上有一定的影響力。在期貨營業部裡面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動證券營業部把商品也做起來。為什麼這么說呢，因為在證券營業部裡面公司的客戶結構還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過了我們這么多，除了網點和客戶規模以外，其客戶結構也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開戶的門檻是五十萬，但是我們證券營業部實際上五十萬的客戶是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話，範圍會更廣。另一方面，實際上我們散落在各地證券營業部裡面還有一些大量的可能會做商品期貨的客戶，這是我們重點要去行銷的。但是，實際上很多證券營業部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導，去進行培訓，這個是期貨公司所承擔的一個職責。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會更符合我們現有的客戶現狀。
4、關於創新業務和傳統業務的問題。
我在這裡講的傳統業務，只是傳統的代理業務。你把客戶帶進來，客戶在我們的輔導下進行操作，這個理解為傳統業務。實際上，我們要把一個公司做大，沒有傳統業務是不行的。但是，要做強的話，沒有創新也是不行的。
在期貨行業發展過程中，經歷過清理整頓期後，近兩年才將創新業務提上日程，因此，下一步的競爭可以說是創新業務的競爭了，主要包括投資諮詢業務，資產管理業務等。如果期貨公司在發展中，沒有這些業務的話，跟別人的差距會越來越大，所以創新是我們做強的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統業務地位的前提下，把創新業務作為一個突破口，帶動整個集團的金融品種、金融產品的創新，為集團業務的發展做出貢獻。
5、關於規範和發展的問題。
剛才張總進行了一次合規的培訓，我覺得講的內容比較多，估計大家沒有太消化。我建議，營業部下去以後可以組織員工進行專項學習。
一個公司要發展，大家都明白，但發展是要在合規的前提下去發展業務。一個公司如果沒有發展，這個公司不能稱之為公司，就是說沒有發展的話，公司就沒有存在的必要，所以發展是硬道理。但是，沒有規範的發展，公司是不能持久的，這個是有很多慘痛的教訓引以為戒。
期貨公司這幾年超常規的發展是在規範的基礎上進行的，相對於行業內的其他公司來講我們做的是比較好的。當然這其中也有行業的問題，但是下一步的競爭會對大家提出更高的要求。實際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學費，所以合規的問題是大家要重視的。對於員工來說，你們在下面的一些小小的行為，可能會對公司產生一個致命的打擊，特別是在期貨這樣風險較大的行業裡面。
所以希望大家在規範的前提下去發展業務，原來在證券營業部中總在提，讓規則成為習慣，如果你的規則成為了習慣，業務發展就進入到正常的軌道。但是，在實際運作中，我們往往就因為一些小小的疏忽，小小的閃失，給我們的業務帶來很大的影響。就像在去年的一個失誤中，我們所受到的批評都是應該深思的。實際上，我們在做的過程中，往往是因為我們沒有好好的貫徹公司基本的一些制度和規範，導致我們在分類評價、在監管部門受到了不必要的批評和懲罰。
所以，規範是一個金融企業，一個期貨公司應該做到的最基本的要求。發展是一個公司生存，或者說在行業內有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規範和發展的關係，能夠將期貨業務做大做強。
以上，我講的這幾個關係希望大家去琢磨、理會一下，希望大家不要有模糊的認識，不要讓這些模糊的認識導致我們在行動上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。
最後希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個經營工作目標。希望期貨公司能夠進入股指期貨前20位，基本上與集團在證券市場上的排位差不多(長江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強調今年的工作要“進攻、進攻、再進攻。”我希望大家能夠“努力、努力、再努力”完成集團提出來的年度經營目標。
謝謝大家。
企業經營工作會議講話稿 篇2
尊敬的王董、岑總，親愛的__家人們：
大家，下午好!
在__的舞台上曾給家人們分享過弟子規、也曾給新家人做過培訓，可今天作為員工代表站在這裡發言，這顆心仍舊不夠淡定。
人說時間就像殺豬刀，可對於我這朱來說卻是美容刀，三年里，由最初的青澀到現在微微笑的灑脫，在__大家庭里受教的不是簡單的讓你步從容，立端正，而給予更多的則是對於工作和事業的熱情。
而今天我同樣在這跟大家分享一下我工作中學習到和敦促自己一定要養成的七個良好習慣：第1、主動積極，樹立個人願景，追隨企業領袖;第2、要事第一，自我管理;第3、以終為始，自我領導，一步一步達成目標;第4、雙贏思維，悅己達人;第5、知彼解己，同理換位的溝通;第6、統合綜效，展開創造性團隊合作;第7、不斷更新，平衡自我。用你的熱情對人對事，用你的執著持之以恆，勿畏難，勿輕略。因為，用力只能是合格，用心才能成就卓越。
《阿彌陀經》告訴我們，要往生成佛並不難，若一日，若二日，若三日，至若七日，能夠念佛念到一心不亂就能往生。正所謂萬般皆下品唯有往生高。所以你能夠乾一天一夜，能夠乾到一心不亂，你就成佛了。《無量壽經》里告訴我們，往生成佛中有兩個條件，第一條叫發菩提心，第二叫一向專念，阿彌陀佛。記得兒時從安徒生童話中讀到，愛跳舞的小女孩有一雙舞鞋，因為喜歡，她捨不得脫下，所以舞鞋帶著她舞蹈，無論白天黑夜。創業亦如同這雙神奇的鞋子，一旦穿上就無法脫下，而賦予這雙鞋子的魔法，正是對未來的夢想、對事業的熱忱，對客戶的責任和對工作的激情。一顆悲天憫人的愛心，一份激昂澎湃的壯志。
其實，在公司很少看到王董、岑總的身影，而家人們偶爾在工作之餘也會期待與王董來個美麗邂逅，或與岑總抽幾局桌球，其實，我們不是貪玩，而是我們很難想像岑總在朝起早，夜眠遲的忙碌狀態中有鍛鍊身體的時間，所以，在這裡請允許小朱最後煽情一次，對尊敬的王董、岑總說一聲：謝謝!對在小朱工作中給予提攜、關懷、幫助的柴總、余總、王經理和全體家人說一聲：謝謝，謝謝你們!
企業經營工作會議講話稿 篇3
同志們：
市委、市政府召開全市企業改制工作會議，主要目的就是認真總結我市前一階段企業改制情況，動員全市各級各部門、各企業，全力打好企業改制攻堅戰，積極推進經濟戰略性調整，加快現代企業制度建設步伐，全面增強我市經濟的總體實力和增長活力。剛才，段副市長對我市企業改制進行了總結、分析和部署，希望大家認真貫徹落實好。在這裡，我講三點意見。
一、認清形勢，正視差距，進一步增強推進企業改制工作的緊迫感和責任感
正確認清當前我市企業改制的形勢，是推進企業改制和發展的重要思想基礎。近幾年來，我市國有企業改制工作取得積極進展。全市208家國有和集體企業已改制116家，改制面為55%，取得了階段性的成果。總的來說，主要表現為“三個一批”：一是一批企業逐步發展壯大，成為帶動經濟發展的骨幹力量。遷江糖業集團、桂寶糖業公司、造紙有限責任公司和永鑫糖業公司均屬大中型骨幹企業。雖然4家企業都在近年內進行了改制，但由於產權單一，職工沒有置換身份，企業經營機制沒有改變，嚴重製約了企業的發展壯大。去年以來，我們按照現代企業制度的要求，規範完善了遷糖、桂寶、造紙、鳳凰的企業改制，對職工身份進行置換，剝離非生產性資產及企業辦社會職能。在此基礎上，採取增資擴股的方式，與廣東東糖集團合作成立了廣西*東糖集團，實現了優勢互補，使製糖、造紙業進一步做大做強。今年5月，東糖鳳凰有限公司生產線技術改造項目開工建設，完成投資1.2億元，11月8日竣工投產，新增日榨能力3500噸，達到日榨能力7000噸。總投資9.2億元的東糖9.8萬噸文化用紙項目已於10月26日動工，將於20*年底投產。通過改制，實現了企業做大做強的目的。二是一批小型停產或半停產企業進一步放開搞活。忻城縣製藥廠改制前負債沉重，企業生產步履維艱，幾度停產。該縣通過採取“零資產轉讓”的方式進行改制，成立了金嗓子忻城藥業公司。新公司成立後，投入巨資對企業進行技改，並新上一條金嗓子喉寶生產線，使停產多年的企業又恢復了勃勃生機。象州縣通過招商引資搞活現有企業，該縣化工廠採用租賃方式成功利用現有廠房場地引進上海、成都、湖南等外地私營老闆投資達20xx萬元，創辦了湘柳中密度板廠、光華人造板廠和象州繅絲廠項目，安置原廠下崗職工60多人。三是一批劣勢企業退出了市場。如金秀縣關閉了4家企業，興賓區也即將關閉6家劣勢企業。幾年來,全市上下共同努力，研究制定了一系列改制方案並精心組織實施，使企業改制有計畫、有步驟的推進。
但是，我們也要必須清醒地看到，我市企業改制任務還相當艱巨，與市委、市政府制定的今年完成全部國有中小企業改制工作的目標還有較大的差距。目前，全市有92家國有、集體企業沒有改制，其中，56家國有企業沒有改制，占全市國有企業總數的33.5%。由於改革滯後，企業內部的深層次矛盾沒有得到根本解決，企業的活力不足，後勁不強，直接制約了全市經濟結構的最佳化和效益的提升，限制了經濟的快速發展。我市企業改制工作中存在的問題和原因，剛才段副市長已作了具體分析。這些問題都是伴隨著改革出現的，對於改革中出現的問題，只有通過深化改革，才能徹底解決。
國企改革現在已進入破難攻堅階段。在新的歷史時期，中國的改革顯示出新的特點：一是社會主義市場經濟體制從建立到完善，更加強調協調發展、整體推進;二是開放倒逼改革，改革的緊迫性從來沒有像現在這樣強烈;三是以利益的全面調整為重點，改革的難度從來沒有像現在這樣大。各縣(市、區)和各部門要站在全局的高度，認清形勢，進一步提高對企業改制重要性和緊迫性的認識：
第一，加快改制是企業自身生存發展的現實要求。我市國有企業較多，過去曾為全市的經濟建設做出了巨大貢獻。但是，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，很多企業的管理體制、經營方式、產品結構都出現了許多不適應的地方。一些企業經營困難，難以為繼，甚至倒閉破產。同時，隨著非公有制經濟的崛起和外資的全面進入，國有企業面對的市場競爭形勢更加嚴峻。這些現象說明，部分國有企業在機制轉換、制度創新方面沒有跟上時代前進的步伐，改革的力度、進度和深度都沒有適應發展的要求，沒有培育企業的核心競爭力。同時，國家出台的國有企業下崗職工基本生活保障和再就業優惠政策，很可能發生變化，要求我們必須加速推進企業改制。20xx年，中共中央、國務院出台的中發12號檔案明確提出：“國有企業下崗職工基本生活保障中央支持地方的轉移支付資金，在20*年前力度不減;國有企業下崗失業人員再就業優惠政策，暫定執行到20*年底。”兩年之後這些政策很可能要發生大的變化，這就是說，國家留給我們進行企業改制的時間已經不多了。如果我們再抓不住這最後的機遇，將國有企業徹底改掉，將國企職工的身份全部置換掉，今後這些職工的生活問題將成為我們長期背不起的包袱。企業要生存、要發展，就必須儘快改制，建立現代企業制度，順應時代發展要求，這樣才能培育企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中不斷發展壯大。
第二，加快企業改制是實現“工業立市”戰略目標的最有效途徑。*市成立後，市委、市政府提出了“工業立市”的發展戰略，以此帶動全市經濟的快速發展。工業立市，發展是目標，企業是主體，改革是手段。實現工業立市戰略，必須以企業改制為突破口，通過改制把企業的效益和質量搞上去，工業立市戰略的實施才有基礎和保障。要實現“三突破”目標，GDP、固定資產投資、財政收入等各項指標都要靠工業來拉動完成。如果我們的改制不到位，措施不見效，效益不提高，就只能被市場經濟所淘汰，工業立市也就成了一句空話。因此，實現工業立市目標，必須加快企業改制步伐，進一步調整、最佳化經濟布局和結構，建立現代企業制度，依靠體制創新、機制創新和管理創新，實現工業經濟的快速健康發展。
第三，加快企業改制是增強全市經濟實力，保持社會穩定的重要基礎。增強全市經濟實力，必須始終依靠和發揮企業的重要作用。一方面我市工業發展的基礎較好、潛力也較大，另一方面我市是新建市，經濟欠發達，貧困人口、困難職工也較多，這方面的矛盾十分突出，如果不能以深化改革來促進企業的健康發展，不僅全面建設小康社會的目標難以實現，而且會帶來許多社會矛盾和社會問題，甚至會影響到社會的長治久安，影響到穩定的大局。當前突出的問題表現在“三大壓力”上：一是再就業壓力大，全市現有下崗職工3642人。二是下崗職工基本生活保障壓力大，市財政每年要承擔國有、集體企業下崗職工的生活保障金，加重了財政的負擔。第三，改革成本支付壓力大。要對國有企業進行徹底改革，就要一次性置換職工的身份，並及時補償到位。由於這些問題一時得不到解決，引發職工不斷上訪，成為影響社會穩定的一大難題。因此，企業改制不僅是一個經濟問題，也是一個重大的政治問題。全市各級各部門和企業的全體職工，一定要從政治的、全局的高度來看待企業改制工作，切實增強緊迫感和責任感，以對黨和人民高度負責的態度和精神，迎難而上，紮實工作，不折不扣地把黨和國家的一系列方針政策貫徹落實到位，力爭使我市企業發展再上新的台階。
二、明確思路，突出重點，加快推進企業改制步伐
當前乃至今後一個時期我市企業改制的總體思路是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，繼續深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會、xx屆四中全會和中央、自治區關於企業改制的方針、政策和部署，從我市實際出發，按照“統一謀劃、分類指導、先易後難、重點突破”的原則，堅持“國退民進、以退為主”的方針，多渠道籌集改革資本，多措施降低企業改制成本，多形式開闢國有資本退出和非國有資本進入通道，完善國有資產法律法規體系，落實國有資產經營責任制，加快推進企業改制步伐。
當前乃至今後一個時期我市企業改制的工作重點是：建立健全“權責明確、管理規範、上下協調、精簡高效”的市、縣兩級地方政府國有資產監督管理機構;抓緊制定國有資產監管法規規章的配套政策、措施;加快推進國有企業股份制改革;建立健全適應現代企業制度要求的公司治理結構;完善國有企業經營業績考核體系;加快推進國有經濟布局和結構調整，培育一批具有區內、國內甚至國際競爭力的大公司大企業集團;加快推進主輔分離輔業改制，切實減輕企業負擔，切實維護企業和社會穩定;加強和改進國有企業黨的建設。
企業改制要堅持全面改，改制的範圍不僅包括全市的國有工業企業，還包括糧食、物資、商業等流通企業。要堅持徹底改，著眼於國有經濟結構的戰略性調整，進行脫胎換骨的改革，使國有資本全部退出;要著眼於真正建立現代企業制度，建立規範的公司製法人治理結構，不能搞形式主義。全市各級、各有關部門和各企業，一定要認清形勢，堅定信心，精心組織，攻堅克難，進一步推進企業改制工作。
(一)推進企業改制，必須確立政府的主導地位。要把企業推向市場，變成依法自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的主體，政府是組織者、引導者、推動者。改制是政府行為。企業改制要求政府提供財政稅收、銀行信貸、國有資產、土地管理等方面的政策配套措施，為企業改制和改制企業提供良好的外部環境。改制進展快慢、成效好壞，取決於當地黨委、政府的認識程度、工作態度。因此，要確立政府在企業改革中的主導地位，確保政府行為到位。當前，我市的企業改制不是改不改、改多改少的問題，而是必須按照要求，在今年年底前將應改制企業全部改完，最遲不要拖到20*年底。對此，各縣(市、區)黨委、政府要有清醒的認識，必須痛下決心，硬起手腕，排除萬難，確保如期完成改制任務，不能有任何遺留問題。市委、市政府將組織督查組進行督查，定期通報各縣(市、區)企業改制的進展情況。對於企業的改制，各級政府要給予更多更加有效的政策，幫助企業做大做強，帶動地方經濟發展。
(二)推進企業改制，必須加快國有資本的退出。要通過股份制、股份合作制、合資合作、拍賣出售、破產兼併等多種形式，改變企業的產權結構，實現產權多元化。在這個問題上，必須糾正“寧願爛掉不願賣掉”和“流動必然流失”的錯誤觀念，樹立“不求所有、但求所在、唯求所得”的新型觀念。從我市的實際情況來說，就是要通過改制，使國有資本從一般性競爭領域全部退出，職工與國有企業的勞動關係一次性解除，社會保障落實到位，職工妥善安置。對未改制的生產企業，要通過出售或轉讓國有資產、吸納非國有資本改制為股份制、股份合作制或個體、私營企業;對已改制為國有獨資或國有控股的企業進行二次產權制度改革，通過股權轉讓、拍賣、置換、吸納新股等多種形式實現國有資本全部或大部退出;對嚴重資不抵債、扭虧無望的企業實施破產;對停產多年“名存實亡”的企業，在妥善安置職工、合理處置債權債務的前提下，實施兼併或依法關閉註銷。但無論採取什麼形式，都不能影響正常生產，不能出現不穩定現象，實行無震盪改制。這就要求企業主管部門，特別是企業法人代表及企業領導班子成員要充分認識企業改制的極端重要性，站在講政治、講穩定的高度，從人民民眾的根本利益出發，認認真真地做好每個企業的改制工作。
企業改制要“陽光操作”，規範改製程序，注重改制質量，必須按照企業改制方案進行統籌安排，循序漸進，分步實施，保質、保量地完成企業改制工作，實現“四個到位”，即整體改制到位、法人治理結構建立到位、產權和職工勞動關係調整到位、改革成本籌措到位。目前，對尚未改制的企業，要加大工作力度，確保改制一次到位;已改制的企業，要“回頭看”，重新進行規範完善。
(三)推進企業改制，必須進一步加大招商引資力度，疏通外資、民營資本進入通道。加快疏通國有資本退出和民間資本及外資進入通道，不但要使之更多地進入工業、商貿、社會服務業等領域，還要鼓勵其進入交通、水利、電力、電信、城鎮建設、供水、供氣等基礎產業和公用事業領域，創造適度寬鬆的競爭環境。要通過招標、招商的方式，公開對出售產權或轉讓股權，利用外資改組國有企業。要推動民營經濟參與企業改制。鼓勵優勢企業出讓優質資產，吸引外資和民營資本參與改造、改組;支持國有集體企業通過改組，直接轉為民營企業。資不抵債的企業，既可以零資產轉讓，也可採取更加優惠的政策轉讓。鼓勵民營企業通過收購、控股、參股、兼併、租賃、承包等形式，參與國有和集體企業的產權制度改革。
(四)推進企業改制，必須建立起現代企業制度。建立現代制度是國有企業的改革方向。企業改制能不能實現突破，關鍵是體制、機制和管理是否適應市場經濟體制要求，也就是能否真正建立起現代企業制度。從我市情況來看，大部分企業還沒有真正建立起現代企業制度，即使已經建立的，無論是組織結構還是經營機制都需進一步規範。沒有建立現代企業制度的企業，要結合產權制度改革，儘快規範公司制和法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。同時，要繼續深化企業內部勞動、人事、分配三項制度改革，形成職工能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。要按照建立現代企業制度的要求，指導企業建立科學、有效的法人治理結構，做到權責明確，實現企業的制度創新。
(五)推進企業改制，必須重點突破，穩步推進大型骨幹企業改制工作。一是穩步推進廣西八一鐵合金(集團)有限公司的改制工作。八一鐵合金公司的改制是我市今年乃至今後一段時期企業改制的重中之重。目前，公司的改制方案和資產評估已完成，市改制指導組已於10月18日進駐該公司指導工作。八一的改制，總的要做到有利於企業的發展壯大，有利於經濟發展，有利於社會穩定。二是配合做好合山礦務局的改制工作。前段時間，自治區安監局牽頭，在合山市召開的專題會議，明確了合山市礦務局移交的相關工作。這項工作時間緊，任務重，涉及部門多，合山市人民政府和各有關部門要全力配合，抓好相關各項工作。
(六)推進企業改制，必須認真做好再就業工作。要把促進再就業工作作為維護改革發展穩定大局的一件大事來抓。我們要認識到，積極促進再就業，是深化企業改制、提高企業競爭力的前提條件，只有實現再就業，才能使部分職工各得其所，才能化解國有企業富餘人員這一歷史難題，保證這些富餘人員退出的渠道暢通，推動企業改制。各縣(市、區)和各有關部門要以增加就業崗位為目標、以落實再就業政策為主線、以強化再就業服務為手段、以加大再就業資金投入為保障、以幫助困難人員就業為重點，把再就業工作抓緊抓實，切實抓出成效。解決就業問題，根本措施是發展經濟，主要途徑是發展第三產業。從目前第三產業從業人員占全部從業人員的比重看，我國發達城市已達50%以上，已開發國家城市高達70~80%，而我市僅為14.8%，這也說明我市第三產業的發展潛力和就業空間還相當大。市委、市政府11月2日召開了全市加快第三產業發展工作會議，研究加快第三產業發展的有關措施，做大做強三產總量，創造出更多的就業機會。要繼續強化再就業工作“一把手”責任制，一把手親自抓，負總責，做到領導到位、責任到位、政策到位、措施到位。再就業的一切工作，最終要體現在就業崗位的增加上，各有關部門和各企業要服從大局，千方百計開發再就業崗位，以職工民眾利益為重，帶著對下崗失業人員的深厚感情去落實有關政策措施，絕不能推卸責任，更不能只顧部門利益，對政策打折扣。
(七)推進企業改制，企業必須積極予以配合。企業是改制的實際執行者，也是改制最大的受益者。企業要就改制組織專項的工作組，對內收集信息，研究實際問題，對外聯絡各有關機構和部門，做到靈活高效、認真負責。
(八)推進企業改制，必須加強和改進企業黨的建設。要按照xx大和xx屆四中全會的要求，全面加強和改進企業黨的建設，圍繞企業改制工作、服務大局，調整組織設定，改進工作方式，創新活動內容，擴大黨的工作的覆蓋面，積極配合企業行政做好思想政治工作，不斷提高企業黨組織的凝聚力和戰鬥力，確保黨的組織在企業改制中充分發揮政治核心作用，發揮戰鬥堡壘作用，充分調動廣大職工改革的積極性，積極參與改制，為企業改制營造良好的內部環境。
三、加強領導，明確責任，確保企業改制各項措施落到實處
抓好企業改制，各有關部門一定要切實加強領導，加強配合。市委、市政府成立的企業改革整頓領導小組負責統一領導全市的企業改制工作，各縣(市、區)的企業改革整頓領導小組負責全縣(市、區)的企業改制工作。各行業成立行業改革指導小組，由各行業行政一把手任組長，負責本行業企業改制工作的統籌指導、政策協調、規劃制定以及推動實施。各企業也要成立本企業的改革領導機構，落實專人負責具體工作。市國資委、經委、勞動保障、人事、國土資源、建設、金融等職能部門要各司其職，各負其責，密切配合，提高工作效能和服務水平，使國有企業改制工作按計畫、按步驟、有序開展和推進。
抓好企業改制，各級領導幹部一定要解放思想。要把解放思想作為改革的第一道工序，把更新觀念作為進入市場的第一道關口。通過解放思想，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解脫出來，從主觀主義和形上學的桎梏中解放出來，為改革掃除各種思想障礙。各級領導幹部要敢於承擔改革的風險，不唯書，不唯上，只唯實，大膽探索切合實際的改革途徑，從而實現改革的新突破。
抓好企業改制，各級領導幹部一定要強化學習。政策是改革的保證。推進改革必須加強對政策的學習和研究。各級領導幹部、主管部門和企業領導都要認真學習研究中央、自治區出台的一系列深化改革的政策，創造性地用足用好政策，努力做到地方化、具體化。同時要學習先進地區改革的經驗，從先進地區的發展之策、改革之舉中學習其謀事之道、成事之法，在借鑑中實現自身的創新。
抓好企業改制，各級領導幹部一定要轉變作風。要保持奮發有為的精神狀態，發揚真抓實幹的工作作風。各級領導幹部要深入企業，深入基層，加強調查研究，了解新情況，解決新問題，總結新經驗。要抓具體，具體抓，一步一個腳印地把各項改革工作做深、做細、做實，絕不能搞形式主義，做表面文章。
抓好企業改制，各級領導幹部一定要堅持全心全意依靠工人階級的指導思想。在改革中必須明確，企業職工是改革的主體，是改革的參與者、推動者和受益者。推進企業改制，必須緊緊依靠職工民眾，尊重職工民眾的主人翁地位，尊重職工民眾的首創精神。在改革過程中，要帶著感情做好職工的思想政治工作，引導職工民眾正確處理改革中的近期利益和長遠利益的關係，使職工民眾認識到，只有改革企業才有出路，只有改革職工民眾才能得到實惠。要把理的說服力和情的感染力結合起來，做到有情操作，解決好職工的實際問題，調動廣大職工參與企業改制的積極性和創造性。
抓好企業改制，一定要全面最佳化投資環境。企業改制僅靠企業本身是很難順利進行的，只有藉助外力，通過招商引資，鼓勵外資、民間資本進入國企參與改革。在市場經濟條件下，環境優劣是決定招商引資能否取得突破的重要因素之一。要繼續深化行政審批和收費制度改革，對全市引資及各類項目審批環節進行清理，進一步規範收費行為，堅決取消不合理收費;要進一步改善行政服務環境，充分發揮行政審批中心的作用，切實提高工作效率;要切實轉變政府職能，特別是在制定規劃、制定政策、加強服務三個方面轉變職能，為企業解決後顧之憂。總之，通過全市上下的共同建設和維護，努力營造優質高效、快速便捷、公開安全的投資環境。
抓好企業改制，一定要加強督查，狠抓落實。市委督查室將抽調相關人員組成督查組，定期對市直和各縣(市、區)的企業改制進展情況進行督查，並將督查結果在全市範圍內進行通報。要把企業改制的主要指標納入整體考核體系，明確目標，明確責任，加強督查，嚴肅紀律。哪個環節、哪個部門出了問題，就要追查有關領導的責任。
同志們，國企改革已進入攻堅階段。我市的企業改革也到了尋找突破的關鍵時期。企業改制刻不容緩，迫在眉睫。讓我們緊密團結在周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中全會和自治區黨委八屆三次、四次全會精神，在市委、市政府的領導下，緊緊圍繞經濟建設這一中心和市委、市政府確定的改革目標，堅持科學發展觀，以更加務實的作風，以更加紮實的工作，堅定信心、同心同德、勇於實踐、敢於探索，真正推動企業改革向縱深發展，為全面順利推進“工業立市”戰略，實現富民興市新跨越的宏偉目標而努力奮鬥!