企業經營工作會議講話稿 篇1
各位同事：
大家上午好!
期貨公司開的是第12次經營工作會。會議上，景總傳達了集團公司第29次經營工作會的相關精神;胡總對公司的財務情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進行了詳細、細緻的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標執行下去的問題;張總做的合規培訓，講的內容也比較的全面。總體上來說，本次會議儘管時間不長，但是是比較充實的，內容也比較豐富。我今天在這裡就簡單的講三個問題。
一、集團公司的經營形式
從集團公司的角度來看，長江證券這幾年的發展是有目共睹的，各項業務呈現良性的發展勢頭。剛才景總在傳達29次經營工作會議精神時，把長證取得的一些成績講的比較清楚，我就不細說了。在這裡我只強調跟我們期貨公司相關的、關聯度最大的經紀業務這塊的幾個數據。去年經紀業務體系數據的增長在收入排前的20位券商中排第2位;市場占有率的增長排第2位，第1位是平安。其中，市場份額的增長是很難的，去年公司的增長率是12點多，營業部的整個增長率是15.7，當然還有自營，資產管理，機構分倉，加起來是12點多。
從我們的網點數來看，證券營業部有89家，無錫營業部正在走程式，證監會又批了4家，到現在基本上是94家牌照，這幾年發展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之後我們是56家，所以我們新設的營業網點數在所有的券商里排第三位。
從員工隊伍來講，現在證券體系的行銷人員有五千多個，去年增加了一千多個員工，隊伍的發展也是非常快的。
從客戶這塊來講，現在有近百萬的客戶，資產規模到了2400多億。也就是說，20xx年跟大鵬合併的時候公司只有200多個億，到現在擁有20xx多個億。
總體來說，這幾年零售體系的發展為公司其他業務的發展提供了很好的客戶平台。比如說資產管理，實際上是靠我們零售體系的銷售來完成的。於此同比，也為我們的期貨業務發展奠定了一個很好的基礎。我們怎么利用好這個客戶資源，這個網點平台，應該說是我們下一步應該要努力的。
二、集團對期貨業務的規劃
長江期貨已經成立發展6年了，經過6年的積累無論從自身的發展規模來講，還是從我們的外圍環境來講都應該具備做大做強的能力了，已經到了一個可以快速發展的階段了。
從外圍來講，譚總的經營工作報告裡面說的非常全面，對我們所面對的困難做了一個客觀的分析。於此同時，也應該看到作為長江集團內一個獨立的子公司來說，我們有很多的優勢，具備可以做大做強的條件。
從市場整體情況來看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個品種，未來還會有更多的金融期貨的品種推出，比如說利率期貨等。在期貨市場上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來，在不到一年的時間裡已經在市場上占據了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場的超常規發展打下了一個非常好的基礎。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會更多，這也為我們的發展打下了很好的基礎。
從管理角度來說，管理層對期貨市場的重視程度達到了前所未有的高度。原來大家都認為期貨由於其放大效應是一個賭場，比股市賭的更厲害。但是，現在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產業服務，為實體經濟服務;如何利用期貨套期保值原理為企業進行風險管理等等。這說明，期貨市場正逐步得到管理層的認可。這種觀念的轉變為期貨市場的健康發展打下了良好的基礎。所以，從外圍環境來看期貨公司是具備做強做大的條件。
從我們自身來看，6年來，期貨公司的發展是有目共睹的，集團對期貨公司所取得的成績也是非常認可的。無論從客戶權益、市場份額還是盈利水平等指標來看，期貨公司在這幾年的發展是非常快的。集團公司領導多次對期貨公司進行表揚，而且在來取得措施大力支持證券營業部發展期貨業務，並且去年給了一個特別獎勵。
期貨公司經過6年的發展無論是從市場來看還是從自身條件來看都是具備做大做強的能力，隊伍的建設、服務體系的建立都在期貨行業內做的非常優秀。公司的發展凝聚了大家的心血，這些榮譽的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開的。大家不要因為去年發展的速度慢了一點，不要因為在工作當中遇到了一些挫折，就喪失了衝刺第一集團軍的信心。
三、與大家交流幾點想法。
我平常在證券營業部這邊聽到一些說法，在與期貨公司交流的時候也聽到一些說法。我覺得在把期貨公司做強做大的過程中，確實有些問題需要反思研究的，需要澄清。現在，公司宣傳的是以IB業務為主，直銷為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會想公司是不是有其他的想法，因為不同的人站在不同的角度去理解會有偏差。這樣就導致了在執行的過程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
1、期貨公司的定位是一個品種還是一個公司。
在設立長江期貨的時候集團公司提出了一個口號：“搭建一個平台，完善一個品種，培養一支隊伍，簡稱“三個一”。經過幾年的時間，譚總就把平台建起來了，把品種完善了，把隊伍拉起來了。但是，當公司發展到一定的時期我們不能完全按照這個思路去考慮期貨公司的發展。更多地是應該是去研究在集團的架構下，怎么去協調期貨與證券之間的關係。
現在，我們講的一個品種是基於長江集團的整體客戶而言，是希望能夠建立一個為客戶提供全面理財服務的金融集團。因為，從客戶的角度來看，一個客戶會有多種需求，當然有的客戶可能就只有一個單一的需求。有些客戶他就會炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來長遠來看，很大多數客戶的需求可能是多方面的，所以集團提出來要做財富管理。那么，從這個角度來看，期貨就有可能成為我們未來集團公司架構下的一個品種。所以在證券的體系內，客戶有可能把期貨作為一個品種來對待，長江證券的九十幾家營業網點，五千多號員工也可能把期貨作為一個品種來推廣。
所以，在談及證券零售業務發展策略時，我當時講了12個字：擴網點，建隊伍，銷產品，增資產。擴網點，就是要擴大公司的營業網點，把網店設到有潛在客戶的地方;建隊伍，就是在網店建設一支有銷售能力的員工隊伍利用員工隊伍去開發客戶;銷產品，未來證券營業部就是在推股票、期貨、基金、資訊產品、理財產品等等，是產品的一個銷售終端，必然包涵期貨產品的銷售;增資產，就是通過外延式擴張，通過對客戶的服務來增加客戶資產規模。實際上，判斷一個金融公司價值量的核心就是你管控的客戶資產規模。比方長江證券的股票到底值多少錢，並不完全是每股收益越高，你的估值就會高，不完全是這樣的。其核心在於管控的客戶資產規模有多大，因為你管控的越大，你的價值量就會越大。所以，最後的目標就是要增加客戶的資產規模。
所以說，期貨它確實是一個品種，但是不僅僅是一個品種，同時還是一個公司。從期貨公司角度來看，除了提供專業服務以外，更應該是一個獨立的公司。所以，要發展與期貨相關的業務，包括商品期貨、金融期貨、資管業務、投資諮詢業務等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業內有地位也是非常困難的。總而言之，我們不僅要把期貨當成一個品種，更重要的是要把它當成一個公司來經營，這樣期貨公司才能做大做強。
2、關於IB業務與直銷業務的關係。
在公司內部經常提到以期貨IB為主體的發展策略。實際上，這裡講的以IB業務為主體，是在證券營業部中把IB業務作為改善營業部收入結構，抵禦佣金下降，服務客戶的一個很重要的手段來進行推廣。所以，期貨公司要做大做強，完全可以依賴集團現有的90多個證券營業網點去把期貨業務做起來，而不是去設立很多的期貨網點來發展期貨業務，主要是這么一個思路。所以，今年在證券裡面選了15家營業部，希望期貨公司把這15個營業部當作期貨營業網點來經營。做的成功的話，就相當於在短期內就設立了15家期貨營業部，那么，我們的發展肯定會超過美爾雅。同時，在扶持15家重點證券營業部時我們積累了經驗，把整個服務過程搞清楚，把隊伍建起來後，未來我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營業部。這樣，我們的期貨公司也相當於擁有一百多家了，這個規模是難以想像的，這就叫超常規的發展。所以，集團提出的以IB業務為主體是這個意思，而不是說不重視期貨的直銷業務。
當然，期貨公司自有的營業部，這幾年也有一個很好的發展，營業部的發展甚至比證券營業部的發展還要好。我在跟譚總交流的時候經常談到這點。確實是這樣的，因為我們在證券設的網點比較多、比較快。在集團第29次經營工作會上，我開玩笑說，現在有的證券營業部不是設完了老總還沒找到，就是老總找到了隊伍很長時間沒有建立起來，這都會影響隊伍的發展。假如說，在期貨公司發展的思路上把證券營業部的營業網點利用起來，把IB作為發展的重點，同時在有潛力的地方適度的去補充期貨的營業部，以期貨營業部重點去服務所在片區IB業務的話，那么期貨公司會發展的更快。
所以說，集團講的以IB業務為主體是希望期貨公司能利用證券的網點，利用證券龐大的行銷隊伍，去把我們的期貨業務做起來。而期貨公司的重點就要去服務我們這些證券網點和我們的行銷人員。同時，我們的期貨營業部也要有很好的發展，實際上期貨營業部發展的好壞會對證券營業網點產生影響。如果說，期貨營業部發展的不行，有些證券營業部會說你專職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會做的更差。所以，期貨營業部業務發展的好壞是證券營業部期貨業務發展的重要標桿，希望期貨營業部能夠很好的發揮標桿的作用。未來，期貨營業部一旦做出盈利非常好的效果，那么會引導更多的證券營業部去向這方面發展。
因為我們知道，要把業務做起來第一要網點，第二要隊伍。我們證券有90多個網店，就缺隊伍，怎么去建隊伍，怎么去培養隊伍，怎么去招聘隊伍，實際上是作為營業部老總應該去琢磨的問題，是期貨公司要輔助證券營業部要完成的工作。
3、金融期貨與商品期貨的關係。
我們經常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營業部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個觀點，這些營業部老總就有點不太好想。集團在提這個觀點的時候，不是不重要我們商品期貨，不是這個意思。而是從集體公司的角度來講，一百多萬的客戶，兩千多個億的資產，那么這些人可能更多關注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團提出的以股指為主，商品為輔是這個意思，而不是說要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個概念。
剛才胡總在財務分析報告裡面也講了，股指期貨出來以後股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺得，這是未來的一個趨勢，如果把證券的90多加營業部都發揮起來的話，商品的相對比例會降的更低，說明公司發展更快，那是我們期望看到的。當然，我們也希望商品期貨可以做起來，希望重點品種能夠像棉花這樣在市場上有一定的影響力。在期貨營業部裡面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動證券營業部把商品也做起來。為什麼這么說呢，因為在證券營業部裡面公司的客戶結構還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過了我們這么多，除了網點和客戶規模以外，其客戶結構也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開戶的門檻是五十萬，但是我們證券營業部實際上五十萬的客戶是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話，範圍會更廣。另一方面，實際上我們散落在各地證券營業部裡面還有一些大量的可能會做商品期貨的客戶，這是我們重點要去行銷的。但是，實際上很多證券營業部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導，去進行培訓，這個是期貨公司所承擔的一個職責。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會更符合我們現有的客戶現狀。
4、關於創新業務和傳統業務的問題。
我在這裡講的傳統業務，只是傳統的代理業務。你把客戶帶進來，客戶在我們的輔導下進行操作，這個理解為傳統業務。實際上，我們要把一個公司做大，沒有傳統業務是不行的。但是，要做強的話，沒有創新也是不行的。
在期貨行業發展過程中，經歷過清理整頓期後，近兩年才將創新業務提上日程，因此，下一步的競爭可以說是創新業務的競爭了，主要包括投資諮詢業務，資產管理業務等。如果期貨公司在發展中，沒有這些業務的話，跟別人的差距會越來越大，所以創新是我們做強的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統業務地位的前提下，把創新業務作為一個突破口，帶動整個集團的金融品種、金融產品的創新，為集團業務的發展做出貢獻。
5、關於規範和發展的問題。
剛才張總進行了一次合規的培訓，我覺得講的內容比較多，估計大家沒有太消化。我建議，營業部下去以後可以組織員工進行專項學習。
一個公司要發展，大家都明白，但發展是要在合規的前提下去發展業務。一個公司如果沒有發展，這個公司不能稱之為公司，就是說沒有發展的話，公司就沒有存在的必要，所以發展是硬道理。但是，沒有規範的發展，公司是不能持久的，這個是有很多慘痛的教訓引以為戒。
期貨公司這幾年超常規的發展是在規範的基礎上進行的，相對於行業內的其他公司來講我們做的是比較好的。當然這其中也有行業的問題，但是下一步的競爭會對大家提出更高的要求。實際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學費，所以合規的問題是大家要重視的。對於員工來說，你們在下面的一些小小的行為，可能會對公司產生一個致命的打擊，特別是在期貨這樣風險較大的行業裡面。
所以希望大家在規範的前提下去發展業務，原來在證券營業部中總在提，讓規則成為習慣，如果你的規則成為了習慣，業務發展就進入到正常的軌道。但是，在實際運作中，我們往往就因為一些小小的疏忽，小小的閃失，給我們的業務帶來很大的影響。就像在去年的一個失誤中，我們所受到的批評都是應該深思的。實際上，我們在做的過程中，往往是因為我們沒有好好的貫徹公司基本的一些制度和規範，導致我們在分類評價、在監管部門受到了不必要的批評和懲罰。
所以，規範是一個金融企業，一個期貨公司應該做到的最基本的要求。發展是一個公司生存，或者說在行業內有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規範和發展的關係，能夠將期貨業務做大做強。
以上，我講的這幾個關係希望大家去琢磨、理會一下，希望大家不要有模糊的認識，不要讓這些模糊的認識導致我們在行動上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。
最後希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個經營工作目標。希望期貨公司能夠進入股指期貨前20位，基本上與集團在證券市場上的排位差不多(長江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強調今年的工作要“進攻、進攻、再進攻。”我希望大家能夠“努力、努力、再努力”完成集團提出來的年度經營目標。
謝謝大家。
企業經營工作會議講話稿 篇2
同志們、青年朋友們：
在全市上下認真貫徹xx屆三中全會精神，以飽滿熱情投身經濟社會各項事業建設之際，團市委在這裡召開全市企業共青團工作會議，總結今年以來的主要工作，規劃部署下階段工作，進一步理清思路、明確目標、振奮精神，更好地團結帶領全市各級團組織和廣大青年職工，為無錫爭創全省 兩個率先 先導區和示範區的宏偉目標謀發展、獻力量。會議開的很及時，很有必要。
市委、市政府通過的《無錫爭創全省 兩個率先 先導區和示範區行動綱要》，客觀地分析了我市的現狀和面臨形勢，科學地為無錫進行了城市定位，具體規劃了發展的總體目標和實現步驟。全市 富民強市 的步伐隨之不斷加快，爭創 兩個率先 先導區和示範區的行動進入了一個全新的高度。
無錫的發展日新月異，這裡面凝聚著全市各級團組織和廣大企業青年職工的智慧和力量。但我們還應當清楚地看到：與省內外發達城市相比，與無錫爭創 兩個率先 先導區和示範區的目標要求相比，我們還存在著很大的差距，加快發展絲毫鬆懈不得。全市各級團組織要在 重要思想的指引下，按照xx屆三中全會的各項工作要求，從無錫爭創 兩個率先 先導區和示範區的實際出發，進一步團結和凝聚廣大企業青年職工，努力做到服務大局要有新貢獻、服務青年要有新作為，為推進無錫的跨越式發展作出更大貢獻。下面，我再對今後全市的企業共青團工作講幾點意見。
圍繞全市經濟發展定位，爭當推動企業做大做強的主力軍
《行動綱要》為我市作了明確定位：無錫要成為全國重要的區域經濟中心。這是將我市置身改革開放的大環境中，結合無錫的發展歷史和現實實際，得出的具有時代特色的城市定位。這一定位的體現，離不開數量多、實力強、後勁足的現代化企業的蓬勃發展，同時，也給企業的共青團工作交付了更為具體的時代責任，提供了更為廣闊的展示舞台。要圍繞企業的創新發展，激發青年職工群體的革新意識，不斷地推進技術、體制等方面的創新工作;要圍繞企業生產力的提升發展，發揮青年文明號等先進集體的作用，不斷創造高效生產、良性管理和優質服務;要圍繞現代企業文化的建設，不斷探索和提煉企業內在的精神動力，進一步凝聚企業人心和塑造企業形象;要繼續開發和利用好有效的活動抓手，追求經濟效益、人才效益和社會效益的多贏局面，從而把企業的各項共青團工作帶動起來。企業團組織和廣大青年職工要把強烈的歷史使命感和捨我其誰的魄力結合起來，成為企業自身發展壯大的支柱，成為我市經濟發展潮頭浪尖的活躍力量。
順應企業改革的發展態勢，鞏固和擴大黨團陣地建設
隨著我市改革開放的深化和市場經濟的發展,國有資本從一般競爭性領域退出的步伐不斷加快，同時，通過所有制結構的調整，發展環境的改善，準入領域的放寬，扶持引導力度的加大，我市民營經濟的活力得到了充分的釋放。企業性質 國退民進 已成為現實實際和未來的大勢所趨。如何在新形勢中，繼續鞏固和發展黨團陣地建設，是一個歷史命題，也是全市各級團組織的責任所在。各級共青團組織要重點圍繞私營個體經濟的發展壯大,依據組織建設的實效不斷創新工作,積極探索個私企業團建的模式,從而為個私企業的黨團建設提供成熟有效的手段,擴大黨團陣地;要抓牢思想陣地的建設不放鬆,創新而紮實地進行青年的思想教育工作,在經濟發展的同時提升青年職工的政治覺悟和思想境界,為黨團發展不斷輸送新鮮的血液;要在工作覆蓋面擴大的同時，鍛鍊出一支素質高、戰鬥力強的團幹部隊伍，面對複雜多變的新形勢和艱巨黨團建設的新任務，自覺而堅定地貫徹 重要思想，成為黨和政府各項工作的得力助手。
企業經營工作會議講話稿 篇3
尊敬的各位同仁、朋友們：
x年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮鬥的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。
2、註冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規模，公司的註冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。註冊資本的增加，既標誌著公司的經營範圍在不斷擴大，也標誌著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立於不敗之地。
3、開通了融資平台
公司處於發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閒置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建築公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建築工程施工總承包二級，還有市政公用、建築裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建築幕牆工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建築業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建築工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
x年，**公司榮獲了渝北區“20xx年度守契約重信用單位”、“重慶市AAA誠信建築企業”、“重慶市建築業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拚搏的結果。她是鞭策我們做好今後工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
x年，建築市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟體園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計畫性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，儘管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今後注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發展思路是：
1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務範圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業步行街;開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規範，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有幹頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平台。
3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作為建築業，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建築業務;
二是依據契約約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態;
三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位;
四是與大型國企建築業密切合作。目前，一些大型建築業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平台;有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。
五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在x年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。
從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能幹人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。
同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢於迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，採取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會儘可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功!