小學生紀律大會發言稿 篇1
尊敬的老師，親愛的同學們：大家好!
我是余，非常榮幸能夠與各位同學在這裡共同參加競選班委，我競選的職位是風紀股長。首先我要感謝老師們對我的栽培與鼓勵，也要感謝同學們對我的信任和支持。
我是一個陽光、自信、多才多藝的男生。在國小階段我曾經擔任過三年的風紀股長和兩年的副班長，學習成績一直名列前茅，在"雛鷹爭章"活動中年年獲得校級雛鷹隊員，並有著較高的協調能力和管理能力。我的興趣愛好十分廣泛，看書、鋼琴、書法、朗誦等。曾經獲得過xx市優秀少先隊員，瑞安市中小學生藝術節器樂比賽一等獎，古詩情景劇表演一等獎，爭當四好少年徵文比賽一等獎，xx市中小學生詩歌朗誦比賽三等獎，全國閃閃紅星鋼琴比賽三等獎，等等。
風紀股長的作用就是能夠管理好班級的紀律，我覺得我能勝任這個職位。第一，我能遵守班級紀律，以身作則，起模範帶頭作用。第二，我有較強的責任心和使命感，能尊敬師長，團結同學，不計較個人得失，熱心幫助他人。
今天我來參加班委競選，就是想充分發揮自己的特長，為老師和同學們服務，為班級多出力。如果我這次競選成功，我一定會腳踏實地，盡我所能，出色地完成老師和同學們交給我的任務，全心全意地為同學們服務。
請大家相信，如果給我一雙翅膀，我將帶你們翱翔整個藍天。如果給我一片綠蔭，我將回報你們整個森林。
謝謝大家!
小學生紀律大會發言稿 篇2
各位同仁：大家好!
一年之計在於春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了20--年度的目標責任書，希望各相關部門儘快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。
過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：
一、20--年是集團不同凡響之年之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主機板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。
二、我們面臨的形勢
1、國家“十二五”發展規劃
國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟成長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。2、~~五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位
市政府將在20--年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，並尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。
三、當前的工作重點 1、市場開發
牢記“業主、業主、再業主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，儘快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業的戰略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。
建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由於目前~~、~~項目均已進入尾聲，項目部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對後期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。
三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。~~項目和~~一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要儘快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。
四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司儘快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。
五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。
2、加強生產、安全、成本管理
在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標準化”工作建設;“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工後的財務狀況進行公開。
今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的契約文本，配合相關部門做好對契約主體資格的了解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。3、深化管理體制建設
三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。4、繼續加大企業文化建設
①以“成就企業就是成就自我”的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，發布企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。
②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新台階，除做好現有人員招聘、員工契約簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。
③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓~~每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創工作新局面。
小學生紀律大會發言稿 篇3
正視問題,正視困難,求真務實,創新發展,用發展的觀念解決問題,用開拓進取精神再創新，為我們公司戰略目標的實現努力奮鬥
首先從查找問題、解決問題、創新發展等方面，指導我們對過去的工作歷程再思考，對出現的問題積極應對，對今後的發展戰略、方向進行探究謀劃，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導意義。
今天開會的核心就是找問題、解決問題、踏實認真。結合~~的實際，就是對以前的工作中出現的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今後~~的發展應該怎么乾。回頭看，查找問題，汲取經驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題;不斷創新適應市場經濟，用創新發展的態度指導發展戰略。這是~~發展的正道，唯一的生路。
求真務實、剖析根源，解決“怎么看”的問題
經歷了多年市場經濟的風風雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現象剖析根源，用實事求是的態度評估拓展市場、資金管理、經營效益、責權利等方面存在的薄弱環節，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。
資金利用效率不高，周轉不順暢，財務狀況不樂觀。
但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決、
a、思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企業文化建設的內涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。
我們生產經營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業心問題。經營企業要經營人才，經營人才除了提高員工綜合素質以外，更重要的是培養員工價值觀取向和企業宗旨的融合，培養員工效忠企業，與企業休戚相關、榮辱與共的責任心、事業心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設、企業文化建設，但存在思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發向上的態度、嚴謹細緻的科學精神、腳踏實地的實幹精神解決問題。
與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題
全局的能力，提高員工業務基礎素質，解決企業面臨的矛盾、障礙、困難、差距。
現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業生存的命脈，企業發展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰，抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢範圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶占市場。
嘗試推行大分公司戰略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便於在重要、關鍵的戰場上集中優勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便於提高管理水平，展示企業實力，進而提高企業的市場競爭力。
充分利用~~公司的貳級總承包資質，力爭在水利、市政、房建建設方面取得突破。
不斷提高投標質量，在契約報價、技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細緻、突出特色，嚴禁出現人為失誤。
對於到手的工程任務，要乾好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今後的任務承攬打好基礎。
不盲目擴張，不能只為了擴大規模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業規模擴張方面追求快的同時重視穩，著力乾好每一個工程項目，使企業規模增長和企業綜合實力、資源、技術水平的提升相匹配、相適應。
對聯營工程採取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯繫緊密、實力較強，易於協調的大隊伍，便於監控管理。a、經營管理工作突出“嚴”和“細”。
建築業是微利行業，但不等於建築企業都是微利企業，也不等於每一個工程任務都是微利工程，關鍵在於管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。
加強契約管理，在簽訂施工契約時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業部室意見，契約評審必須嚴密、細緻，防止契約陷阱，從源頭上保證效益的實現。項目經理要加強法制觀念教育，參與契約評審工作，在投標報價、契約簽訂、施工圖預算測定等環節全程參與，理解契約，熟悉契約，進而達到運用契約、積極履約的狀態，提高項目管理的水平。
繼續推行項目責任風險承包制，加強監控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。
建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環節應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鈎，形成項目管理層利益共擔、相互監督、相互制衡的關係。
嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規則，核定責任風險承包契約總額，即項目風險責任承包總額等於項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預控金額，成本結餘則作為項目效益自行分配。不再出現項目利潤額的概念。
強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，以此為基礎核定各項費用，指導施工項目的經營管理。
抓好項目經濟、技術簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經營基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和可能發生的法律訴訟提供有利的依據。