人力資源會議講話稿 篇1
各位領導、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝!
兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善於學習借鑑、勇於創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項後續建設依然緊緊跟隨著鎂業的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今後工作展望，給大家做一個簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責
從巨觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關係管理六大模組，並為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、最佳化公司招聘錄用體系並實施。按程式進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓與開發
制定、最佳化公司人力資源培訓開發體系並實施。按程式開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計畫，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、最佳化公司薪酬福利體系並實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性並符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批後執行。
4、績效管理
制定、最佳化公司績效考核體系並實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，並指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規範管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。
5、人力資源規劃
根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計畫與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關係管理
制定、最佳化公司員工關係制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的衝突與矛盾，不定期開展員工關係調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規範中。
二、部門今後工作展望
1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、最佳化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平台，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工關係建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段最佳化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依託整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩!
謝謝大家!
人力資源會議講話稿 篇2
今天我們在總部召開20xx年人力資源戰略部署會議。這次會議是繼去年召開核電戰略部署會議、今年召開公司工作會議之後召開的又一次非常重要的會議。這次會議的主要任務是適應國家核電事業飛躍發展的新形勢，緊緊圍繞落實公司年度工作會議的戰略部署，共同商討人力資源工作的思路、任務和措施，進行廣泛的經驗交流和業務培訓，力求全面提升公司人力資源工作的層次和水平，為鞏固和加強二三公司在核電建設領域的主力軍地位，奪取新一輪核電建設的全面勝利，提供強大的源源不斷的人力保障和精神動力。
過去一年半的人力資源工作，在公司上下各級組織、廣大幹部的共同努力下，取得了良好成績。特別是，圍繞公司發展戰略對人力資源的需求推進資源整合，成功實現了工程公司和改制公司的職能轉換，解放了生產力，把90%以上的人力資源集中到核電項目上，取得了歷史性的突破;圍繞最佳化組織架構管控模式，在組建核反應堆公司、東方公司、南方公司、後勤管理公司，最佳化各核電項目部班子配置、加快人力資源開發、實施全員培訓、理順勞動關係，加強社保管理等方面做了大量深入細緻的工作，取得了新的成效;圍繞構建激勵與約束體系，在核電項目部承包經營管理、基層單位人工成本管理等方面，進行了新的探索;圍繞提高人力資源工作管理水平，在加強自身建設、完善基礎工作、提高信息化水平、健全制度體系等方面不斷強化改進措施，取得了新的進步。所有這些，為我們在新的發展階段進一步做好人力資源工作奠定了堅實的基礎。
“國以才立、政以才治、業以才興”。回顧過去一年半以來我們所走過的歷程，面對二三公司內外部環境的深刻變化，我們人力資源管理工作必須認清形勢，提高認識，從“中核二三”事業全局和發展戰略的高度出發，充分認識“人力資源是最寶貴資源、第一資源”的重要性，增強做好人力資源工作的責任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業素質等方面都要不斷轉變、提高和創新，努力開創二三公司人力資源工作的新局面。這裡，我以科學發展觀為指導，結合公司實際就做好公司的人力資源工作，講幾點意見。
一、要高度重視人力資源工作
總結我們多年的工作經驗，最基本的就是一條，要想辦成一件事，首先要看領導重視不重視。重視不重視的根源就在於是否認識到這項工作的重要性，如果認識到了這項工作的重要性，那肯定就會重視，當然也就會抓好;如果認識不到這項工作的重要性，那肯定就不會重視，當然也就抓不好。二三公司作為一個以核電建設為主業的施工企業，已經基本具備了做強、做大所必需的核電工程任務儲備的條件，但是要想把任務儲備優勢、生產定單優勢轉化為經濟優勢、轉化為發展優勢，還需要依靠強有力的人力資源的支持和保障。所以，在看到二三公司核電工程開發業績的同時，我們還要著眼未來、著眼長遠發展，不斷審視發展道路上所面臨的實際困難和挑戰。國家的巨觀經濟形勢正發生巨大變化，核電行業的內外部環境也發生深刻了的變革，企業改革創新的任務也更加繁重，人力資源工作不可避免地遇到一系列新情況、新問題、新矛盾。隨著紅沿河、寧德、陽江、福清、方家山等一大批核電項目全面建設熱潮的到來，人才不足、人力緊缺、激勵措施不到位與公司又好又快發展不相適應的矛盾將會更加突出，將會成為制約公司做強、做大的瓶頸。要破解這個矛盾、“成功突圍”，只有靠公司上下各級組織共同努力，扎紮實實抓好人力資源工作。希望大家特別是各單位主要領導要充分認識人力資源工作的重要性，能夠對核電建設行業以至於二三公司的發展、變革和管理有一個全面、準確和系統的認識。主動圍繞公司正在醞釀推出的重要管理政策進行思考理解，更好地適應公司“集約化、標準化、專業化”施工管理的需要，開闊思路、勇於創新，努力構建與公司新時期發展戰略相匹配的人力資源工作機制，拿出切實可行的措施抓好人力資源工作，同時確保公司各項人力資源管理措施落實到位。
二、解放思想，改革創新，努力實現人力資源管理工作的根本轉變
貫徹落實二三公司20xx年工作會議精神，必須解放思想，大力弘揚改革創新精神，努力實現人力資源工作的根本轉變。我們必須清醒地看到，面對“中核二三”戰略發展的要求，面對廣大員工的新期待，人力資源工作的理念思路、機制方法、途徑手段等都必須調整和改變。大力推進人力資源工作創新，已經成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務。我認為，當前做好人力資源工作在思想觀念、方式方法上必須實現三大轉變。
第一，在思想觀念上，要實現從以自我為中心到以市場為中心的轉變。我們的企業現在是獨立面對市場的責任主體，我們不僅面臨國內市場的競爭、國際市場的競爭，同樣還面臨人力資源市場的競爭，需要樹立“以市場為導向”的觀念。我們的觀念要逐步實現從監督管理到服務支持的轉變，要樹立內部客戶意識，要把各級員工都看做我們的內部客戶。人在生產要素中的作用越來越突出，人的主觀能動性很強，進行機械式管理注定沒有出路，我們必須從人性的角度出發，關注員工的需求和發展，充分發揮員工的聰明才智，促進員工與企業共同發展，使“中核二三”基業長青。
第二，在工作方式上，要實現從傳統勞動人事管理到現代人力資源管理的轉變。有些單位有些同志對人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓、勞資保障、人事任免等事務性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無法支撐公司又好又快發展。要真正實施人力資源管理，就必須實現工作方式的轉變，確立現代人力資源管理的工作方式：進一步開發員工的能力，包括智慧型開發、技能開發、潛能開發;轉變員工的觀念，包括組織觀念、經營觀念、市場觀念;激發員工的活力，激勵員工創造性地開展工作。
第三，在工作思路上，要實現從被動反應型到主動管理型的轉變。在以往的管理活動中，我們經常處於被動反應的工作狀態，常常是“救火隊員”，在問題出現的時候去處理，在糾紛發生以後去協調。而由被動反應到主動管理的轉變，就要求我們對公司經營全局有清晰的了解，對人力資源管理各個模組進行系統的思考，對人力資源存在的問題和缺陷洞察於心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。
三、聚焦重點，切實解決當前人力資源的瓶頸問題
20xx年是二三公司的“企業文化變革年”，落實公司年度工作會議的戰略部署，一定要聚焦重點，把精力和資源集中到解決當前影響公司又好又快發展的關鍵問題上來，集中到解決人力資源“瓶頸”問題上來。當務之急，我強調抓好下列工作：
第一，加大資源整合力度，發揮資源規模效應，提升企業核心競爭力。
資源整合是進一步提升企業核心競爭力、做強做大企業的有效手段。企業之間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭，企業的成功就是人力資源調配和整合的成功。對建築施工企業而言，資源整合就是以市場為導向，根據戰略發展需求，通過對資源的最佳化配置，充分挖掘發揮資源的規模效應，進一步增強企業競爭力。我在這裡，強調對地方安裝隊伍的整合，與其讓國內實力強大的安裝公司最後衝進核島安裝市場，不如我們現在突出重圍、開拓占領更廣闊的市場。近年來，我們已經在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經匯聚了一些施工安裝隊伍，促進了我公司市場占有率不斷提高，發展勢頭基本良好。但仍存在著形不成規模和管理不規範的問題，公司發展速度和外部核電市場運行趨勢都要求我們抓緊進行大規模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場化手段運作，廣泛與願意與我們合作的產業相同、業務相同的地方安裝公司、機械製造、鋼結構等大型企業接觸洽談，通過甄別、篩選，選擇有資質、有信譽、有實力、有技術、聽指揮的隊伍，確定為戰略合作夥伴，然後進行資源整合，將其納入各核電項目統一管理的範疇之中，加強技術指導和安全質量監控並落實包保責任制，以便與我們形成“利益共同體”，對外構成真正的競爭優勢。這裡需要說明的是，這種整合，不是簡單意義上的勞務分包、兼併，更不是行政概念上的幾個單位間的合併，而是以“中核二三”品牌為紐帶的優勢資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發揮規模效應，促進我公司由勞務密集型向知識管理型轉變，提高“中核二三”的市場占有率，而且也能按照“資源共享，風險自擔”的原則，起到強強聯合、優勢互補的效果。這樣我們就能從根本上解決人力資源緊缺的問題，也能讓業主徹底解除對我們施工力量不足的擔心。從現在開始，公司將著手研究這一問題，以戰略保障為導向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構建整合方案管理程式，時機、條件成熟時將有步驟實施。 第二，以公司價值為核心，完善績效考核體系，最大限度發揮人力資源創造力。
我們加強和改進人力資源管理的主要目的是：通過科學的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。即通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大限度地發揮人的主觀能動性。有調查材料記載：按時間計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若按產品數量計酬，員工的潛力潛能可發揮出80%-90%。我公司的現狀是，一方面我們老在叫“人手不夠”，另一方面又對現有的人員使用不當或發揮不好。我在想，我們的薪酬制度改革的步子能不能再邁大一些，各層次的經濟責任承包能不能再落實得深入紮實一些?在核電施工現場，能不能按里程碑切分獎金總額，按工作性質與里程碑的相關程度確定部門、班組甚至個人的獎金權重，按個人對里程碑的直接貢獻大小分配獎金?具體到實際工作就是明碼標價，完成一張等軸圖多少錢，完成一延長米管道多少錢，完成一台設備多少錢，這樣大家乾起活來心知肚明，誰幹得多誰多拿錢。會前我也看了會議材料，高興地看到南方公司、東方公司分別出台了《核電項目管理部門績效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計件工資制度實施辦法》，希望大家把計件工資制度推而廣之，特別是讓各管理崗位也能比照計件制度把管理工作量化起來。當然這方面要做大量的細緻工作，如理清管理界面、切分管理職能、明確管理職責等等。但只有這樣做了，才能讓勤勤懇懇、踏踏實實工作的人，心情舒暢、得到發展、拿到實惠;讓濫竽充數、偷懶耍滑的人感到壓力、混不下去，這樣有利於把員工的潛能最大限度地發揮出來，有利於打破“大鍋飯”，有利於上級管理下級，有利於提高工效、提升企業效益。我們的目標是立足二三公司實際，建立和完善以業績為導向的薪酬分配機制，切實解決薪酬體系與市場接軌問題和公平與效益問題。
第三、以公司長遠發展為目標，抓好三支隊伍建設。
我們已經制定了《二三公司中長期發展規劃》和面向20xx年的戰略目標，為了實現發展規劃和戰略目標，我們必須從現在起抓好三支隊伍建設。首先，要以提高領導人員的管理能力、決策能力、應對複雜局面能力和科學發展能力為重點，加強領導幹部、特別是“項目經理”的隊伍建設。既要大力培養選拔年輕領導人員，又要充分發揮各個年齡段領導人員的作用;既要通過年度考核和交流任職，實現領導人員的高效配置，又要加強後備幹部隊伍建設，使繼任幹部隊伍管理常態化、動態化。其次，要圍繞提高專業技術管理水平，進一步加強專業技術人才隊伍建設，推進專家隊伍和技術帶頭人建設，實現員工多通道發展，加大急需專業技術人才的引進和培養力度，推進項目經理及相關的技術骨幹在企業內部真正流動起來。再次，要牢固樹立技術工人、能工巧匠也是人才的觀念，要多渠道開展專項技術、業務能力培訓，制定並落實員工技能培訓計畫，確保培訓覆蓋率達到100%，大力培養和造就一支技術精湛、作風頑強、能打硬仗的技術工人隊伍。最近有的同志跟我反映，核電項目部工作的同志對自己的社保情況很關注。這裡我順便告訴大家，為了解除廣大員工由於公司戰略調整、工程公司職能轉換以後對社保“五險一金”繳納方面的“後顧之憂”，公司將要求人力資源部、社會事務部和各基地管理處做深入細緻的工作，逐步理順社保繳費基數方面的矛盾、問題和不平衡，完善公司內外各種接口關係，建立健全適應我公司實際情況的社保管理流程，啟用社保管理信息化模組，使廣大員工隨時隨地可以從公司網站上看到自己的社保信息。另外，公司還將採取措施，逐步解決職工住房補貼問題、項目員工戶籍及子女就學讀書等問題，使公司穩步走上良性、和諧發展態勢。
公司已經制定了宏偉的發展藍圖和清晰的戰略目標，做好人力資源工作，任務艱巨，意義重大。希望大家能夠不斷更新觀念，提高認識，高度重視並開創性地做好人力資源工作，為二三公司持續健康快速發展提供堅實的人才保障和智力支持，為開創二三公司各項工作新局面作出更大的貢獻!
人力資源會議講話稿 篇3
一、提高認識，切實增強做好人力資源和社會保障工作的責任感和緊迫感
(一)做好人力資源和社會保障工作，是加快區域性中心城市建設的需要。為加快推進區域性中心城市建設，躋身全市區縣20強，區委、區政府確立了今後一個時期經濟社會發展“12345”總體思路和目標，要實現這些目標，關鍵在於建設一支數量充足、結構合理、素質優良的各類人才隊伍，關鍵在於營造一個有利於發展的社會環境。近年來，在區委、區政府的正確領導下，全區上下以科學發展觀為統攬，狠抓城鄉就業工作、不斷擴大社會保障覆蓋面，積極維護和諧有序的勞動關係，不斷加強人才開發，努力深化人事制度改革，各項工作取得了明顯成效。但我區人力資源和社會保障工作還不完全適應經濟社會發展的需要，與老百姓的迫切願望和要求存在一定差距。主要表現在人才數量不足，結構不優，建設、規劃、教育、衛生等領域專門人才缺乏;勞動力整體素質不高，產業發展不充分，就業容量有限，城鄉就業難的問題沒有得到根本解決;人力資源和社會保障體制機制不完善，就業公共服務設施薄弱，就業服務水平不高。做好人力資源和社會保障工作，讓各類優秀的人才脫穎而出，讓各種創新的活力競相迸發，讓人人享有社會保障，將為我區提速發展和區域性中心城市的建設提供強勁動力。
(二)做好人力資源和社會保障工作，是促進社會和諧穩定的需要。隨著經濟社會的發展,各個領域不協調、不平衡的矛盾越來越突出,勞動關係也越來越複雜,特別是《勞動契約法》出台之後,企業經營者與勞動者之間的矛盾和糾紛更加複雜化、經常化,也更加尖銳化。目前,我區勞動關係方面也存在一些不和諧因素，主要反映在勞動契約簽訂和履行的質量不高;拖欠、剋扣職工工資,特別是拖欠農民工工資的現象時有發生;勞動爭議仲裁案件呈複雜化趨勢。在這個背景下,人力資源和社會保障工作責任重大，必須依法維權，統籌協調，有效推動勞動關係雙方保持和諧狀態,積極推進相互依存、和諧共處新型勞動關係的建立和發展。
(三)做好人力資源和社會保障工作，是著力改善民生的需要。就業是民生之基，保障是民生之本，解決民生問題，確保人民民眾的基本生活需求，關鍵是建立統籌城鄉的社會保障體系。為此，我們必須儘快建立以社會保險為基礎,以城鄉居民養老保險、醫療保險為重點的統籌城鄉社會保障體系;要全面深入落實各項就業再就業優惠政策，開發就業崗位，拓展就業渠道，不斷滿足人民民眾的就業需求，實現勞動者充分就業，從根本上改善民生。
二、加強領導，不斷提高人力資源和社會保障工作的能力和水平
(一)加強組織領導，落實工作責任。今年是政府機構改革的第一年，人力資源和社會保障工作任務繁重，涉及穩定擴大就業、完善社會保障體系、維護勞動者權益、深化人事制度和收入分配製度改革、清退公務員養老保險金等工作，各級各相關部門要高度重視，切實加強組織領導，明確目標任務，落實工作責任。黨政主要負責人要將此項民生工程拿在手上親自抓、負總責，把人力資源社會保障工作與其它工作同部署、同檢查、同落實。同時要根據機構改革工作要求，理順工作關係，加強統籌，整合力量，配好人員，結合實際建好基層工作平台，把城鄉就業、勞務經濟、居民養老、合作醫療等具體工作規範在一個機構，進一步明確分管領導，落實專職工作人員，確保人力社保工作不脫節。區人力社保部門要深入一線，加強調研，靠前指導，強化檢查，狠抓落實，做到工作有人做、責任有人擔、政策能落實、措施有保障。
(二)加強部門協作，形成合力攻堅。做好人力資源和社會保障工作，需要各方面力量的協作配合。區人力社保部門要充分發揮部門聯席會議制度的作用，不斷強化協同推動工作落實的運作機制。要進一步對城鄉就業、勞務經濟、醫療保險、人力社保網路等工作進行深入調研，掌握第一手資料，搞好分析研究，制定工作方案，創新工作方法，真正用好用活政策，讓民眾享受更充分的實惠;地稅部門要繼續加大企業職工養老保險、失業保險、工傷和生育保險的擴面征繳力度，力爭在參保人數和基金征繳上有更大的突破;金融部門要研究措施，降低門檻，精簡程式，延伸服務，加大小額擔保貸款的發放，加強新一輪就業扶持政策的落實;公安部門要做好人口戶籍管理工作，組織抓好戶籍人口清理，準確提供人員信息資料;國土部門要嚴格執行政府征地拆遷有關政策規定，對征地農民，堅持先保後征，即征即保的工作機制;民政部門要繼續做好城鎮“三無”人員、農村“五保戶”、重點優撫對象、城鎮居民中的“低保”對象、重度(一、二級)殘疾人參加合作醫療的資金補助;各工會組織要積極引導和鼓勵職工關心企業的生存與發展，與企業同舟共濟，共克時艱，共謀發展;各企業要自覺遵守人力資源和社會保障法律法規，守法經營，自覺維護勞動者合法權益。
(三)轉變工作作風，提供優質服務。人力資源和社會保障工作的好壞，直接關係到黨和政府在人民心中的形象，關係到黨同人民民眾的血肉聯繫。各街道、鎮鄉和人力社保部門要切實加強思想作風建設，積極開展“優質服務視窗”創建活動，努力為民眾把好事辦好、實事辦實;要進一步加強調查研究，針對當前的突出問題，及時提出更具針對性、有效性的政策措施，扎紮實實落實到位。
(四)加強督查檢查，嚴格目標考核。剛才，各街道鎮鄉和相關部門、單位與區政府簽訂了目標責任書，大家要認真抓好落實;區委督導巡查辦、區政府督查室要會同人力社保局加強對城鄉就業、勞務經濟、城鄉居民養老保險和合作醫療保險工作的督查，按季度通報情況，表彰先進，鞭策後進，推進全年目標任務圓滿完成;區委、區政府將把人力資源和社會保障工作納入對各街道、鎮鄉的年度考核內容，嚴格考核獎懲，對工作成績突出的單位將給予表彰獎勵，對沒有完成工作任務的單位要予以通報批評，並嚴肅追究主要負責人和相關責任人員的責任。