五是要深化持續抓人促事推動工作的舉措。抓人促事是我區一貫以來的光榮傳統和優良作風，是我區取得輝煌成績的強大“助推器”。當前，我們要在新的歷史起點上取得新的業績，就要一如既往地開展好新一輪抓人促事行動，以更大的決心、更快的動作、更好的辦法抓人事、提精神、樹新風。要切實加強基層組織建設。圍繞建設“什麼樣”的基層黨組織和“怎么樣”建設基層黨組織這兩大問題，積極探索並全面推行“格線化管理、組團式服務”新模式，主動適應基層服務和生產生活發展等新要求，調整最佳化組織設定，不斷整合服務資源、提高服務效率；創新股民、商會等特色黨支部和“兩新工委”建設工作，不斷完善服務載體、提升服務水平，進一步形成統籌城鄉基層黨建新格局。今天我們全區的村（社區）書記都在場，藉此機會，我就“如何當好一名村（社區）書記、主任”，展開講一下，具體就是要做四個方面的“帶頭人”：首先是要做興村富民的帶頭人。發展得越好，矛盾和問題就越少，村級組織的戰鬥力、凝聚力就越強。作為一名合格的村（社區）幹部，特別是書記，必須把發展放在首位，做興村富民的帶頭人。既要增強自身發展的能力，帶頭創業，帶頭致富，又要把帶領民眾致富、幫助民眾致富作為自己義不容辭的責任。同時，還要善於理清發展思路，堅持從本村（社區）實際出發，根據資源條件、區位特點和自身優勢等，因地制宜，創新發展模式，走個性化和特色化的發展之路。在這一點上，我們區有很多好的例子，也出了不少好典型，比如白龍橋洞溪村的潘啟貴、竹馬下張家的錢瑞華等等，他們的事跡大家都很熟悉。其次是要做敬業奉獻的帶頭人。民眾選我們當幹部，是讓我們為大家多辦實事、多辦好事的。為此，作為一名合格的村（社區）幹部，就是要緊緊圍繞任期和年度創業承諾目標，分清輕重緩急，注意工作方法，從大處著眼，從小處著手，一個問題一個問題地加以解決，一個步驟一個步驟抓好落實。在一心一意為民眾辦事的過程中，我們村（社區）幹部要有一種敬業奉獻的精神，犧牲一些個人利益，甘於吃虧，把公家的事當作自己的事來辦。實踐證明我們為民眾辦事越多，民眾就越擁護，在民眾中的威信就越高。反之，如果只是給民眾開開空頭支票，只說不乾，就會失去民眾的信任，最終被民眾所淘汰。我們區絕大部分村（社區）幹部是好的，是有戰鬥力能帶領一方民眾發展的，但也有少數人，一心就想著自己的“一畝三分地”，服務民眾促發展思路不清，反而搞一些歪門邪道。在上個月的區黨代表、人大代表選舉中，個別村幹部，名字我就不點了，通過打電話、委託、授意中間人，擾亂正常選舉秩序，受到了嚴肅處理。我們說人要求進步、要面子都是好事，但是進步和面子要通過自己的正當努力獲得，搞一些歪門邪道，走到黨委、政府對立面去，即便你一時達到了目的，但今後你也將會被民眾指指點點，丟的不僅是自己的威信，而且帶壞社會風氣，對這樣的行為我們絕不姑息，要堅決處理和打擊，也希望大家要引以為戒。第三是要做公道正派的帶頭人。基層幹部，直接面對民眾，接觸民眾，處於各種矛盾的焦點上。日常工作中出現的各種新情況、新問題和新矛盾，首先需要你們去引導、去調處、去化解。可以說，一個村、一個社區就是一個小社會，“麻雀雖小，五臟俱全”、“上面千條線，下面一根針”，大到發展規劃，小到雞毛蒜皮的鄰里糾紛，都需要我們去落實處理。而且我們村（社區）幹部在解決問題和化解矛盾中的表現，直接關係到黨群幹群關係。在民眾的心目中，你們的一言一行，一舉一動，在一定程度上就代表著黨和政府的形象。辦事公道、作風正派、不謀私利，能帶領民眾走致富道路，就會密切黨群幹群關係；反之，假如辦事不公，以權謀私，不思進取，就會影響黨群關係，甚至引發各種矛盾，危及社會安定。第四是要做和諧共事的帶頭人。每個村、每個社區都有不少的隊伍機構，都有一批黨員幹部，基層組織的合力、黨員幹部的合力發揮的好，一個班子就有戰鬥力，作為村（社區）書記、主任尤其要發揮好增進合力的領頭雁作用，“相互補台，才能好戲連台”，作為書記、主任都要定好位，明確自己的角色定位，不越位、不串角，這樣關係就好處。同時，要認真執行民主集中制度，發揮集體智慧，反對一言堂，家長作風，獨斷專行，個人說了算，充分調動班子成員的積極性，積極爭取其他同志的支持配合，齊心協力形成一座堅強的戰鬥堡壘。要持之以恆抓軟環境建設。從組織有號召、工作有任務、民眾有期待的實際出發，繼續開展好“創先爭優”、“三級聯創”等一系列主題活動，再次掀起區、鄉鎮、村三級幹部幹事創業的大熱情、大激情，全力破除“等、靠、要”消極思想，進一步增強凝聚力、形成大合力、破解大難題。要著力加強幹部隊伍建設。認真做好乾部綜合考察評價工作，樹立鮮明的用人導向，堅持用聯繫的、發展的、全面的眼光評價幹部，做到以實績論英雄、憑實績選幹部，真正使各級幹部能夠沉下心、用上勁，較好地解決“乾不乾、怎么乾、怎樣幹得更好”等問題，進一步形成“件件有人抓、事事有人問、樁樁有落實”的好風氣。要全力推進黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，深入開展“三治三問”等主題活動，加強機關效能建設的鞏固提高，全面消除“中梗阻”現象，做到能者上、庸者下、腐者倒，讓好乾部能夠充分體現自我價值，進一步促進各級幹部弘揚正氣、乾淨幹事、求真務實。