解決遺留問題，清路障、促發展。我們在上半年辦成的另一件事情就是成功運用法律手段徹底了結了與君悅酒店原承租方的一切法律糾紛和責任，並追回欠款400萬元。通過重新甄選合作對象，反覆磋商合作細節，局屬開發公司投資參股，提高了酒店年收益水平，保證了我局對酒店財務經營的有效監管，使更名後的瑞萊克斯酒店又重新成為我局推動經濟加快發展的載體。
服務區域經濟，各項指標再創新高。代征契稅完成任務數的258%;經營事業性收費完成任務數的151%;行政事業性收費完成任務數的216%;直管公產房屋租金收繳完成任務數的107%。通過加大對拆遷片公產房屋產權補償的收繳力度，追繳早年拆遷的市政工程片拆遷補償費幾千萬元。這幾項硬指標的大幅超額完成，為區域經濟發展做出突出貢獻的同時，也為我局今後自身發展埋下了伏筆，積蓄了後勁。
（三）開拓思路，多措並舉，突破經濟創收預期
“要創收、要掙錢、要吃飯”這個話題，我連續講了幾年。大家的壓力都不小，特別是基層站、局屬單位的各位一把手，每年的創收指標就像戴在頭上的“緊箍咒”，逼著你必須絞盡腦汁，想掙錢的路子，找掙錢的法子。從實現創收指標情況看，各站、各單位是各有各的優勢，各有各的招法，創收指標都已基本完成。
基層站分頭出擊，各具優勢。小白樓站，加大自有房產租賃經營、自有資金產出大於投入，創收水平穩步提升；體育館站充分利用五大道地理優勢，發展小洋樓樓宇經濟，經濟實力不斷增強；勸業場站，有思路、眼界寬，在機遇面前占儘先機，走出了向外謀發展的路子。其他相對條件差、底子薄的房管站通過多方籌劃、苦心經營，創收實現逐年遞增。高層站改造閒置鍋爐房用於站里辦公，整體出租原辦公樓，保留資產、增加收入的同時，改善提升了辦公環境；新興站依託犀地地塊經濟，租賃自有房產謀求最大收益；南營門站在不惜投入保先進保服務的同時，整合出租辦公用房、接管辦公樓物業管理，社會效益、經濟效益同步增長；四面鐘站新的領導班子在最短的時間裡進入角色、開展工作，實現平穩過渡的同時，圓滿完成創收任務指標；南市站因連續拆遷造成自身房產資源越來越少，但職工隊伍平穩。雖然沒有完成創收指標，但領導班子在走向市場加快發展方面進行了多方面嘗試。
局屬單位不事聲張，成效顯著。4個局屬單位的經濟實力較往年實現了大幅提升，設計院、修建公司經濟成長創歷史最好水平。特別是廣廈設計院和安全鑑定中心，在王銳院長的帶領下，完全依靠自身的技術能力在市場競爭中做鑑定、搞設計，憑藉多年打拚，用實力和業績在全市鑑定設計行業中創出了品牌，贏得了口碑，得到了業界及市、區領導的一致公認。建築公司積極闖市場、攬工程、找項目，重點工程、綜合工程的大錢也賺、降塵灑水拆違治理的小錢也要，靠拼搏、靠積累創出了歷年最佳業績。
（四）勇於嘗試，各具亮點，突破原有管理模式
底，局領導班子深入8個基層站和4個局屬單位調研全年工作。通過走這一圈，我們聽了基層班子的匯報，看了基層單位的站容站貌，也感受到了基層職工良好的精神風貌和工作狀態。從班子情況看，年輕的同志，有衝勁、肯擔當，進入角色快；工作多年的老同志，有經驗，作風紮實，民眾基礎好。各個單位為了今後的發展，在內部管理、隊伍建設和自身發展上都進行了有效的嘗試。新興站實行輪崗培訓制，一線與二線，管理與修繕，年輕職工交叉換崗，努力培養“一專多能”複合型人才的同時，極大地激發了青年職工的積極性和上進心，“三無房管員”不斷湧現，全局共有5名“三無房管員”，其中有4名來自新興站；勸業場站通過設立職能組長助理崗，選拔培養年輕幹部，為房管站的生存與發展加大人才儲備；體育館站通過不斷細化、最佳化管修捆綁考核制度，極大地降低了修繕空白率，租金收繳率創歷年最高；白樓站對待房管員崗位採取“一把手親自選、親自抓，獎勵最高、待遇最好”的選用原則，信任加激勵，非住宅租金收繳率實現大幅攀升。通過在日常管理上求精、求細、求變來激勵人心、鍛鍊隊伍，每個房管站都有自己的亮點和優勢，這就是為自身的生存和發展增加砝碼、積蓄力量。